目標管理與績效考核機制

  培訓講師:高伯任

講師背景:
澳大利亞艾迪考文(EdithCowanUniversity)工商管理碩士。有著企業(yè)管理實務、企業(yè)文化咨詢及專業(yè)培訓的豐富經(jīng)歷。其培訓及咨詢本著務實、高效、系統(tǒng)、持久的理念。案例豐富,深入淺出,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,能為企業(yè)帶 詳細>>

高伯任
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目標管理與績效考核機制詳細內(nèi)容

目標管理與績效考核機制

目標管理與績效考核機制

【課程大綱】

主講:高伯任老師

第一部分:目標管理

一、建立認同感:明確組織目標

   ★高效管理的本質(zhì)

   ★目的和方向的必要性

   ★明確目標的四個關鍵方法

方法一:為您的組織設定明確的目標

 ◇目標不明確的原因分析:

方法二:闡明您在組織中的領導角色

 ◇與上司對您的期望保持一致

 ◇滿足員工需求

 ◇界定有價值的行動并立刻付諸實施

方法三:建立有效的績效目標和考核手段

 ◇現(xiàn)場診斷——

 ◇結合SMART表,制作一張平衡式記分卡

方法四:確定組織中每一個成員的角色

 ◇如此重要的有效授權

 ◇沒有進行有效授權的表現(xiàn)

 ◇與授權有關的三項活動

 ◇計劃并管理員工績效

 ◇建立認同感,明確組織目標

小結

二、目標、任務和計劃

   ★實戰(zhàn)案例——

   ★準備戰(zhàn)斗:四項關鍵的做法

方法一:開發(fā)運用系統(tǒng)而即時的計劃工作方法

 ◇計劃方面要避免的常見錯誤

 ◇如何才能有效地提高計劃工作的有效性

方法二:按工作進程配備人員——將員工放在第一位

 ◇計劃和預測人員需求

 ◇實戰(zhàn)案例——認真對待人員配備

方法三:給員工配備完成任務所需的工具

  ◇現(xiàn)場診斷——您的組織是否已整裝待發(fā)?

第二部分:績效考核體系

一、績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

   為什么員工的表現(xiàn)不盡人意

   績效管理的戰(zhàn)略意義

   案例分享:績效管理的成敗原因

   績效管理的四大內(nèi)容

二、有效的績效管理

   績效管理的準繩與模式

   全面的績效管理方案

   績效評估常用的六種方法

   績效考核的具體流程

   建立KPI關鍵業(yè)績指標

   績效考核的具體運作

三、 溝通與績效運用

   如何進行有效的績效溝通

   案例演練:與部屬進行溝通

   績效成績?nèi)绾芜\在績效工資上

   績效運用的四個階段

   績效運用與職業(yè)發(fā)展

四、 附績效管理的工具表單
 

 績效

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