工廠一線成本管控

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，供應中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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工廠一線成本管控詳細內(nèi)容

工廠一線成本管控
 

**講：工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞：改善

問題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動？

提問、思考、回答

講 解：1、主要的改善觀念

1) 改善與管理

2) 改善注意過程

3) PDCA/SDCA循環(huán)

4) 品質(zhì)**

5) 用數(shù)據(jù)資料

6) 下一流程就是客戶

2、工廠中主要的改善活動

1) TQC/TQM

2) JIT（及時生產(chǎn)方式）

3) TPM（全員生產(chǎn)保全）

4) 提案建議制度

5) 小集團活動


第二講：工廠現(xiàn)場改善

問題二：為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎？

提問、思考、回答

講 解：1、現(xiàn)場與管理

       2、現(xiàn)場之屋

       3、標準化

       4、5S

1) 整理的實施要點

2) 整頓的實施要點

3) 清掃的實施要點

4) 清潔的實施要點

5) 素養(yǎng)的實施要點

       5、消除浪費

1) 加工的浪費

2) 常見的12種動作浪費

3) 搬運的浪費

4) 庫存的浪費

5) 等待的浪費

6) 管理浪費


第三講：現(xiàn)場管理的質(zhì)量成本和交期

問題三：現(xiàn)場管理的成本如何管理與控制？

提問、思考、回答

講 解：1、現(xiàn)場的質(zhì)量管理

1) 如何管理品質(zhì)

2) 不良的來源－變異

3) 防止廢品8大要訣

2、現(xiàn)場的成本降低

1) 改進質(zhì)量

2) 改進生產(chǎn)力以降低成本

3) 降低庫存

4) 縮短生產(chǎn)線

5) 減少機器停機時間

6) 減少空間

7) 縮短生產(chǎn)交期

3、交期


第四講：工作簡化

問題四：工作簡化的意義何在？你試過工作簡化嗎？

提問、思考、回答

講 解：1、工作簡化之基本原則

1) 制造工時之構(gòu)成

2) 『工作簡化』與生產(chǎn)力之關(guān)系

3) 工作簡化為達到有效生產(chǎn)的積極性管理工具

4) 實施科學管理之過程

2、如何有效地進行工廠改善


第五講：IE(工業(yè)工程)

問題五:何為IE?IE有何作用?
提問、思考、回答

講 解：1、IE的定義

1) 流程分析

2) 相關(guān)的分析工具

3) 工程分析表

4) 流程分析的符號

2、動作分析

3、動作的經(jīng)濟原則


第六講：成本控制采購之管理

問題六：為什么說“采購管理”是工廠的一大利潤來源?

提問、思考、回答

講 解：1、原材料管理的重要性

1) 供應商選擇的需要性

2) 考量事項

3) 買賣雙方的品質(zhì)管制

4) 買賣雙方品質(zhì)管制10原則

5) 準時制采購的特點

2、消除采購人員的“灰色收入”

 

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　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、武士與禪師

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