劉寶生 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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劉寶生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
精益生產(chǎn)系統(tǒng) ---正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，客戶的個(gè)性化需求變得越來越難以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，但唯有高度滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式---精益生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生?！毒嫔a(chǎn)系統(tǒng)》通過沙盤、精益道場(chǎng)、實(shí)戰(zhàn)沙盤演練的模擬方式讓學(xué)員深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的魅力及演變過程，掌握精益生產(chǎn)的核心工具及方法。能將所學(xué)結(jié)合工廠實(shí)際加以運(yùn)用，講師通過大量的項(xiàng)目工廠實(shí)際案例分享和理論探討，深入
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贏在制造：精益生產(chǎn)課程介紹:|精益生產(chǎn)系統(tǒng)，20世紀(jì)50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年||代得以發(fā)展完善。 ||它被世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛引進(jìn)實(shí)施。隨著微利時(shí)代的來臨,精益生產(chǎn)系統(tǒng)||已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場(chǎng)的關(guān)鍵策略。 ||課程由八個(gè)單元組成，全面系統(tǒng)的理念實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享，加上沙盤模擬訓(xùn)||練，使學(xué)員不僅可以掌握生產(chǎn)管理中的前沿思維和技術(shù)并且通過實(shí)施這||一現(xiàn)代最具有效率和競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)
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價(jià)值流圖析與應(yīng)用課程介紹:價(jià)值流管理是企業(yè)推進(jìn)精益的重要方式，其中價(jià)值流經(jīng)理扮演著重要的角色。本課程幫助價(jià)值流經(jīng)理候選人構(gòu)建推進(jìn)精益的思維框架、工具和方法論。兩天的課程內(nèi)容覆蓋精益的語言、大野耐一環(huán)訓(xùn)練、流動(dòng)分析工具、價(jià)值流分析、Just InTime和A3報(bào)告制定，學(xué)員通過理論學(xué)習(xí)、模擬練習(xí)、小組討論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，深刻掌握價(jià)值流經(jīng)理所需的技能和思維方式。本課程旨在運(yùn)用價(jià)值流對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便找到精益實(shí)施最有效的切入點(diǎn)和展開步驟，使精益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，讓大家在改善之前能清晰展望目標(biāo)，有效促進(jìn)精益的持續(xù)開展。課程收益:
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一、 怎樣組建現(xiàn)代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 1、 招聘的誤區(qū) 2、 招聘的科學(xué)方法 二、 老板和總經(jīng)理的自我培訓(xùn) 1、 了解現(xiàn)代品牌運(yùn)作的困難 2、 了解現(xiàn)代通路的重要性 3、 老板與銷售 三、 營(yíng)銷管理人員的培訓(xùn) 1、 人員管理的基本技巧 2、 管事的能力 3、 跨行業(yè)借鑒能力 4、 理解公司戰(zhàn)略的能力 四、 市場(chǎng)部人員的培訓(xùn)與管理 五、 制定營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策 六、 現(xiàn)代營(yíng)銷的管理 1、 現(xiàn)代營(yíng)銷會(huì)議管理 2、 現(xiàn)代營(yíng)銷表格管理 3、 營(yíng)銷管理中的幾個(gè)陷阱...
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單元角色篇 一、為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì) 二、培訓(xùn)中的角色及培訓(xùn)師資開發(fā) 三、培訓(xùn)的內(nèi)容 第二單元方法篇 一、成人培訓(xùn)規(guī)律 二、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 三、十種培訓(xùn)方法 四、培訓(xùn)需求分析 五、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 六、培訓(xùn)實(shí)施（以案例法為例） 七、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 八、培訓(xùn)反饋與改進(jìn) 第三單元技巧篇 一、課前做好充分準(zhǔn)備 二、口頭語言技巧 三、肢體語言技巧 四、提問技巧 五、解答技巧 六、控場(chǎng)技巧 七、指導(dǎo)技巧 八、其它輔助工具的運(yùn)用技巧...