顧鶴鳴 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 績(jī)效提升 人力資源管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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顧鶴鳴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ——銀行領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 主講：顧老師培訓(xùn)目標(biāo)提升管理高效能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效，跨越人際效能障礙！ ? 深刻領(lǐng)悟管理者的角色，明確高效能管理者的標(biāo)準(zhǔn) ? 通過(guò)測(cè)試了解自我領(lǐng)導(dǎo)性格，發(fā)掘自我獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì) ? 掌握高效能團(tuán)隊(duì)管理者4項(xiàng)職責(zé)之核心技能 ? 掌握提升員工敬業(yè)度、打造高效能團(tuán)隊(duì)的12項(xiàng)關(guān)鍵管理技能 ? 掌握績(jī)效面談之有效的溝通與激勵(lì)技巧 ? 建立和維護(hù)與下屬、上司、同僚的人際關(guān)系跨越人際效能障礙培訓(xùn)方式生動(dòng)
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績(jī)效引擎 “打造您的業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)”工作坊 主講：顧鶴鳴全力以赴的推動(dòng)，難以期盼的結(jié)果互為沖突的指標(biāo)，舉步維艱的考評(píng)相互設(shè)防的心理，難以溝通的距離停滯不前的業(yè)績(jī)……如果您的企業(yè)還面臨這樣的窘境，而無(wú)法擺脫困局。有沒(méi)有辦法解決這些難題？有！ 那就是效果卓著的“績(jī)效引擎——打造您的業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)”培訓(xùn)課程。培訓(xùn)將解決企業(yè)績(jī)效管理與實(shí)施戰(zhàn)略脫節(jié)問(wèn)題，做到銀行系統(tǒng)目標(biāo)的
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《MTP中層干部八大核心管理技能》 主講：顧老師【課程背景介紹】在銀行發(fā)展的過(guò)程中，中層管理者是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐銀行的發(fā)展。然而，許多銀行的管理者，有的簡(jiǎn)單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過(guò)快積累不足，有的技術(shù)出身缺少管理知識(shí)，甚至有的不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與其應(yīng)發(fā)揮的職能。這就出現(xiàn)，當(dāng)許多管理層在向前沖的同時(shí)，一回頭卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人跟得上自己，于是不得不停下前進(jìn)的腳步，難以取得最佳績(jī)效。在銀
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成功團(tuán)隊(duì) 潛能激勵(lì) 主講：顧老師有一天，你成了分行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。昨天，你還在與同事們笑談生活和工作，諷刺公司管理層多么愚蠢和低效；今天，你也進(jìn)入了管理層，成了“行長(zhǎng)”，突然間，感覺(jué)一切都不同了……在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)！這是一個(gè)嶄新的實(shí)用課程，幫助你發(fā)掘自我獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì)、激發(fā)員工前所未有的敬業(yè)度、跨越人際效能障礙。你將帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)成為組織高績(jī)效的典范！提
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贏在中層 優(yōu)秀管理者的六脈神劍（MTP）課程課程背景： MTP(ManagementTrainingProgram)被譯為：管理培訓(xùn)計(jì)劃、管理能力訓(xùn)練計(jì)劃、管理才能發(fā)展培訓(xùn)、管理培訓(xùn)項(xiàng)目、管理訓(xùn)練課程、管理能力訓(xùn)練課程。旨在根據(jù)管理者的勝任力要求，開設(shè)有針對(duì)性的管理者能力提升的課程。 信息時(shí)代，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨著競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；然而,很多老板有方向，但中層行動(dòng)力跟不上，老總倍感孤獨(dú)！公司越來(lái)越依賴于能
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卓越成效管理者的五項(xiàng)修煉課程背景：管理者，就必須卓有成效。——彼得德魯克 《卓有成效的管理者》（The EffectiveExecutive）人們身邊耳熟能詳?shù)娜宋?，無(wú)論是第五項(xiàng)修煉的倡導(dǎo)者彼得·圣吉、市場(chǎng)營(yíng)銷之父菲利浦·科特勒、領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科·特，還是英特爾公司總裁安迪·格魯夫、微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨、通用電氣公司CEO杰克·韋爾奇……他們?cè)诠芾硭枷牒凸芾韺?shí)踐方面都受到了彼得·德魯克的啟發(fā)和影響。卓有成效，意味著建立目標(biāo)并使之實(shí)現(xiàn)。有效的管理可以成就結(jié)果，獲