韓金剛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷服務(wù) 大客戶營(yíng)銷 營(yíng)銷服務(wù) 銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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韓金剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《打造精英銷售團(tuán)隊(duì)》 -解決方案 （3+2） 此課程與其他課程沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別，都是為了開拓和啟發(fā)公司客戶的思路。但其與眾不同的是：您會(huì)得到很多實(shí)用的銷售管理工具。在正確的管理思路引導(dǎo)下，配套后面針對(duì)一線員工的課程體系和咨詢，可以協(xié)助您將理論與實(shí)際相結(jié)合—“落地”。假如您還有更系統(tǒng)性的要求，還可以結(jié)合當(dāng)今非常流行的IT技術(shù)，使您的管理更加高效、輕松、便捷，一目了然，一切盡在自己的掌握之中。課程對(duì)象：銷
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顧問(wèn)式銷售技巧 主講：韓金鋼 今天的推銷，越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。在日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，客戶的要求越來(lái)越多，客戶變得更加精明，采購(gòu)選擇和決策的過(guò)程也更為復(fù)雜和漫長(zhǎng)。要達(dá)成交易，往往還需要在技術(shù)上有所突破。種種原因都使我們達(dá)成交易的方法不得不與時(shí)共進(jìn)，不斷革新。今天要完成一樁交易，所付出的時(shí)間和資源，遠(yuǎn)比從前要多，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。因此對(duì)當(dāng)今的營(yíng)銷人員來(lái)講，面臨著更大的挑戰(zhàn)。假如不懂得站在客戶的角度上看問(wèn)題，深入了解客戶的具體需要，而是永遠(yuǎn)站在柜臺(tái)后做叫賣式的銷售，不會(huì)很
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絕對(duì)成交的大客戶營(yíng)銷策略 主講：韓金鋼?您是否了解您的營(yíng)銷人員通常被客戶拒絕的原因嗎？您是否為您的營(yíng)銷人員的年輕和經(jīng)驗(yàn)不足，不能很嫻熟地與客戶內(nèi)部不同人員打交道而感到困惑和焦慮呢？您是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)：曾經(jīng)為營(yíng)銷人員提供過(guò)大量的營(yíng)銷技能培訓(xùn)，而實(shí)際工作中確見(jiàn)不到太大的效果？以下也許對(duì)您和您的團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)目前的金融危機(jī)、營(yíng)銷活動(dòng)和業(yè)績(jī)每況愈下的情況下會(huì)有很大的幫助。 在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的營(yíng)銷環(huán)境里，您也許無(wú)法再用哪些傳統(tǒng)的或是過(guò)時(shí)的推銷方法去開拓客戶。您的營(yíng)銷方式是否有效，完全看您能
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《快速?gòu)?fù)制成功的銷售人員》解決方案組織者的困惑： ? 以上羅列的課程，您都見(jiàn)過(guò)吧？每年都做，但為什么效果不明顯？ ? 企業(yè)組織者苦于尋找熱門話題、優(yōu)質(zhì)課程和講師； ? 負(fù)責(zé)人每次培訓(xùn)都得求著員工參加； ? 培訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn)講師不懂行業(yè)情況，缺少“干貨”； ? 普遍反映。培訓(xùn)講師的故事不少，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)很好看， ? 但離開之后，好像什么都沒(méi)留下； ? 大部分企業(yè)缺乏銷售系統(tǒng)和規(guī)范流程，不能落地； ? 企業(yè)缺少快速?gòu)?fù)制優(yōu)秀的銷售人員方法；管理者的困惑： ? 員工缺少正確的銷售策略、技巧和方法； ? 認(rèn)為
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贏得銷售佳績(jī)的十大工具 主講：韓金鋼(建議3天）課程背景： 您是否經(jīng)過(guò)多年的千錘百煉后梳理過(guò)大客戶銷售的流程？ 您是否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有足夠的“武器”- 銷售每個(gè)步驟配有適當(dāng)?shù)墓ぞ撸? 您是否擁有贏得大客戶的策略和方法？ 在充滿挑戰(zhàn)的銷售環(huán)境里，您也許無(wú)法再用哪些傳統(tǒng)的推銷方法去開拓客戶。您的銷售方式是否有效，完全看您能否和客戶建立起一種互惠互利的關(guān)系。如何在銷售和項(xiàng)目開展過(guò)程中，隨著推銷活動(dòng)的延續(xù)，透過(guò)客戶的各個(gè)層面，與不同部門和決策者進(jìn)行溝通，建立良好的印象和好感，弄
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中國(guó)政企關(guān)系與政府事務(wù)溝通 主講：韓金鋼中國(guó)做企業(yè)，不與政府打交道，幾乎不可能，只是和大政府和小政府接觸的區(qū)別而已。想把生意做好、做大，一定要修煉這門課。經(jīng)緯皆術(shù)是過(guò)程，道法自然是上佳的境界；對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)中的2/8成為宿命的標(biāo)記，企業(yè)與政府的結(jié)合帶來(lái)的利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)總利潤(rùn)的50，“習(xí)水性者生”已成為定律。我們很早就知道與不同的政府部門打交道是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)甚至實(shí)現(xiàn)跨越式升級(jí)最為重要的因素之一，與政府的關(guān)系從無(wú)到有，如何從零開始直至圓滿結(jié)束。然而，只有足夠的關(guān)