財(cái)務(wù)5：透過財(cái)務(wù)報表看風(fēng)險

透過財(cái)務(wù)報表看風(fēng)險 主講：李欣課程時間：6小時課程對象：企業(yè)高層管理者,財(cái)務(wù)與審計(jì)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員課程設(shè)計(jì)背景： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中并存著三種類型的核算，即會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算，所以也就相應(yīng)存在三種核算報表：財(cái)務(wù)報表、統(tǒng)計(jì)報表和業(yè)務(wù)報表。這三種報表相互聯(lián)系、相輔相成，在揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中發(fā)揮著極其重要的作用。 而財(cái)務(wù)報表相對于統(tǒng)計(jì)報表和業(yè)務(wù)報表，具有專業(yè)性、間接性、綜合性的特點(diǎn)，如果沒有受過財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)訓(xùn)練的管理者很難在財(cái)務(wù)報表中看出企業(yè)經(jīng)營管理

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內(nèi)控1：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 主講：李欣課時：一天課程對象：企業(yè)審計(jì)、財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員。課程背景： 在經(jīng)濟(jì)社會，政府審計(jì)、社會審計(jì)和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)構(gòu)成了國家審計(jì)監(jiān)督體系。單純對于企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)的職能隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展階段不同也有所不同?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的初期，由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營層次的增多，企業(yè)管理當(dāng)局更加關(guān)心分支機(jī)構(gòu)編制的財(cái)務(wù)報表的真實(shí)性和企業(yè)財(cái)務(wù)收支的合規(guī)性，希望對內(nèi)部所屬各級組織的財(cái)務(wù)收支活動實(shí)行有效的監(jiān)督，這時候的內(nèi)部審計(jì)主要是進(jìn)行查錯揭弊的合理性財(cái)務(wù)審計(jì)。

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內(nèi)控2：資金管理內(nèi)部控制

資金管理內(nèi)部控制 主講：李欣課程時間：一天課程對象：企業(yè)中高層管理人員，專業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)管理人員課程背景： 資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)企業(yè)對資金的內(nèi)部控制，保證資金安全，提高資金使用效益，企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理與控制。 資金管理包括籌資管理、投資管理、貨幣資金日常管理?；I資決策不當(dāng)，會引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)；投資決策失誤，會引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使

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內(nèi)控3：應(yīng)收賬款回收技巧與信用體系管理

應(yīng)收賬款回收技巧與信用體系管理 主講：李欣 課程時間：一天 課程對象：財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理；信用或?qū)I(yè)會計(jì)人員；清欠人員、銷售人員；負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管里的相關(guān)人員。 課程收益： ? 樹立風(fēng)險意識 ? 制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評估客戶賒銷風(fēng)險，合理確定賒銷額度 ? 掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧 ? 掌握信用管理工具的使用 ? 建立企業(yè)信用管理體系 課程背景： 在市場競爭越來越激烈，誠信

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內(nèi)控4：采購管理與內(nèi)部控制

采購管理與內(nèi)部控制 主講：李欣課程時間：二天課程對象：企業(yè)中高層管理者、物流供應(yīng)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員課程背景： 成本管理是企業(yè)經(jīng)營的永恒命題，其中采購成本的控制無疑是重中之重。本課程強(qiáng)調(diào)梳理戰(zhàn)略采購的思想。戰(zhàn)略采購區(qū)別于傳統(tǒng)采購有四個鮮明的特征：第一，從關(guān)注單價到更多地關(guān)注總成本；第二，供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至單一；第三，與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長期合作；第四，采購部門的角色由被動執(zhí)行到主動參與。企業(yè)采購活動如果具備了這四個特征就表明已經(jīng)樹立起了戰(zhàn)略采購

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阿米巴經(jīng)營理念與應(yīng)用

《還原本質(zhì)的會計(jì)思想—阿米巴經(jīng)營理念與應(yīng)用》 主講：李欣課程時間：12小時（兩天）課程對象：企業(yè)高層、中層管理者及財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員課程背景： “中小企業(yè)像膿包，變大就會破”，這并不僅僅是日本中小企業(yè)發(fā)展的寫照，中國的中小企業(yè)何嘗不是？稻盛和夫先生通過自己的管理實(shí)踐，摸索和研究出來的阿米巴經(jīng)營實(shí)學(xué)是基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)和本質(zhì)的管理理念，同時也是一門能夠在實(shí)踐中加以應(yīng)用的實(shí)學(xué)。我非常敬佩于稻盛和夫先生敢于沖破所謂理論的束縛，在實(shí)踐中思考和尋找一切相關(guān)理論的本質(zhì)。阿米巴經(jīng)營理念完全顛覆了我們傳統(tǒng)意義上的

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