《管好你的現(xiàn)金》

一、重視現(xiàn)金，以現(xiàn)金為王現(xiàn)金為王，尤其經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)更是這樣。股票可以變成一堆廢紙，房子可能大幅縮水，但手中的現(xiàn)金，永遠(yuǎn)是雙倍的成本?，F(xiàn)金的靈活性很高，進(jìn)可以投資，退易于籌資，企業(yè)管理者手中，不可不握現(xiàn)金流。1.把現(xiàn)金放在首位2.現(xiàn)金的來源于運(yùn)用3.現(xiàn)金交易的內(nèi)部控制4.手握現(xiàn)金的好處5.現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制6.建立企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心7.如何改善現(xiàn)金流量8.做好現(xiàn)金預(yù)算9.現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制10.健全企業(yè)內(nèi)部資本的控制制度二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款是企業(yè)營運(yùn)資金的一部分，如不及時(shí)收回，則可能轉(zhuǎn)化成呆賬、壞賬，給企業(yè)帶來極大的損失。制定信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，能提高收賬效率，避免企業(yè)資金鏈斷

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

一、基本的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)概念1.會(huì)計(jì)的定義和分類2.會(huì)計(jì)語言的基本要素3.企業(yè)管理中的各種會(huì)計(jì)類型對比分析4.幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念會(huì)計(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的通用語言，理解并掌握這門語言是企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。本章將解釋什么是會(huì)計(jì)以及構(gòu)成會(huì)計(jì)的一個(gè)方法、兩個(gè)公式、六個(gè)要素等，幫助非財(cái)務(wù)人員迅速且容易地理解什么是會(huì)計(jì)。公司存在的目的就是使股東的財(cái)富大化，而財(cái)務(wù)管理就是下列三個(gè)方面的活動(dòng)來達(dá)到這一目標(biāo)：¨提高產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和利潤¨加速企業(yè)所使用的資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)¨減少對股東資本的占用圍繞著三項(xiàng)主要活動(dòng)，詳細(xì)闡述各項(xiàng)具體工作，以幫助管理者理解他們每天所從事的各項(xiàng)活動(dòng)對這一目標(biāo)的影響。應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念：

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全面預(yù)算管理與控制

課程綱要：一、公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1.什么是有效的控制？2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？（1）預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色（2）知名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變3.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？4.從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理。5.全員參與的預(yù)算管理。二、怎樣編制預(yù)算1.預(yù)算編制的流程和邏輯2.預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備3.關(guān)鍵預(yù)算的編制方法（1）收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算（2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)（3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng)（4）管理預(yù)算的編制要領(lǐng)（5）資金預(yù)算的編制要領(lǐng)4.從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算5.預(yù)算編制成果6.預(yù)算的原則性與靈活性（1）靜態(tài)預(yù)算（2）彈性預(yù)算（3）滾

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公司財(cái)務(wù)治理

模塊：財(cái)務(wù)治理概述1.財(cái)務(wù)治理的含義與內(nèi)容2.財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)3.國內(nèi)外公司財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀4.財(cái)務(wù)治理面臨的新問題第二模塊：會(huì)計(jì)控制1.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則控制1.1會(huì)計(jì)法規(guī)1.2企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度2.會(huì)計(jì)組織控制2.1會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置2.2會(huì)計(jì)人員與層次2.3會(huì)計(jì)崗位與職責(zé)權(quán)限3.會(huì)計(jì)核算控制3.1財(cái)務(wù)資產(chǎn)核算3.2所有者權(quán)益核算3.3銷售業(yè)務(wù)核算3.4費(fèi)用成本核算3.5利潤核算第三模塊：財(cái)權(quán)優(yōu)化1.股東財(cái)權(quán)2.董事會(huì)財(cái)權(quán)3.經(jīng)理財(cái)權(quán)4.員工及其他利益相關(guān)者財(cái)權(quán)第四模塊：反財(cái)務(wù)舞弊機(jī)制1.反舞弊對于社會(huì)和公司的必要性2.常見的舞弊方式2.1利用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行舞弊2.2關(guān)聯(lián)交易舞弊2.3虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)舞弊3.反舞

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透過財(cái)務(wù)報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn)

部透過報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn)商場如戰(zhàn)場，企業(yè)經(jīng)營管理人員要帶領(lǐng)自己的企業(yè)克敵制勝，就需要學(xué)習(xí)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)椋瑥哪撤N意義上說，財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以稱為“企業(yè)業(yè)務(wù)診斷”，就像醫(yī)生對病人進(jìn)行體檢、診斷一樣，只有充分了解了病情，才能對癥下藥；企業(yè)經(jīng)營管理人員也只有充分了解了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流量狀況等，才能解決企業(yè)存在的問題，才能剔除不利因素，改善管理。一、報(bào)表入門1.為什么要看財(cái)務(wù)報(bào)表2.有哪些財(cái)務(wù)報(bào)表可以看3.財(cái)務(wù)報(bào)表可以提供哪些信息二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表1．什么是資產(chǎn)負(fù)債表2．資產(chǎn)負(fù)債表能為我們提供哪些有用的信息3．資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析l資產(chǎn)負(fù)債表要素構(gòu)成分析l資產(chǎn)構(gòu)成狀況分析l資產(chǎn)價(jià)值質(zhì)

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生產(chǎn)成本控制與管理

課程綱要：部分：基礎(chǔ)知識1.成本的理論基礎(chǔ)1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系3.成本的計(jì)算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析4.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標(biāo)4.如何樹立正確的成本控制觀念5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)問題6.采購成本的控制7.現(xiàn)代成本控制管理方法介紹7.1標(biāo)準(zhǔn)成本法7.2目標(biāo)成本法...

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