李欣 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)審計(jì) 財(cái)務(wù)管理 成本控制
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李欣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《全面成本管理系統(tǒng)建設(shè)》課時(shí)：６小時(shí)課程對(duì)象：財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)高層管理人員課程背景： 在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下的成本控制問題？ 成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握
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生產(chǎn)成本控制與管理 主講：李欣課時(shí)：一天課程對(duì)象：生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、車間主任、財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)管理人員課程背景： 在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下的成本控制問題？ 成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制
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讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合 主講：李欣課程概述： 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)有效運(yùn)營的重要管理手段，良好的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障?，F(xiàn)在越來越多的管理者都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是卻少有對(duì)自己財(cái)務(wù)部門的管控工作表示滿意的企業(yè)。在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財(cái)務(wù)管理工作提出了一個(gè)明確且嚴(yán)峻的課題，如何將專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營有效鏈接，讓財(cái)務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動(dòng)力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！ 我們對(duì)
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《應(yīng)收賬款回收技巧與信用體系管理》課程時(shí)間：6小時(shí)課程對(duì)象：財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理；信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員；清欠人員、銷售人員；負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管里的相關(guān)人員。課程收益：樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評(píng)估客戶賒銷風(fēng)險(xiǎn)，合理確定賒銷額度掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧掌握信用管理工具的使用建立企業(yè)信用管理體系課程背景：在市場競爭越來越激烈，誠信備受考驗(yàn)的今天，銷售工作的開展變得異常困難。銷售難，回款更難，這是很多一線銷售人員共同的感觸?！扒房铍y收”的問題成為目前困擾企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)難題，欠款已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。如何解決好企業(yè)的應(yīng)收賬款問題，已成為企業(yè)在發(fā)展過程中
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《大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)內(nèi)控變革》課程時(shí)間：9小時(shí)（1天半）課程設(shè)計(jì)背景：隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人類社會(huì)被帶入到了一個(gè)數(shù)據(jù)信息時(shí)代。信息滲透到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域，引發(fā)了一場生活、工作與思維的大變革。對(duì)于處在企業(yè)運(yùn)營管理中數(shù)據(jù)信息最集中的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，這一變革帶來的影響更加巨大。本課程設(shè)計(jì)就是針對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷滲透，幫助專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)運(yùn)營管理者們，從系統(tǒng)的角度全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的基本框架，并能從大數(shù)據(jù)信息化管理的角度重新看待它們所發(fā)生的變化。課程大綱：模塊一：大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)被賦予了新的生命力，由量變產(chǎn)生了質(zhì)變。作為承
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《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用》課程時(shí)間：12小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高層管理者課程設(shè)計(jì)背景：現(xiàn)實(shí)中，對(duì)于專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)者而言，大部分人將管理會(huì)計(jì)停留在大腦中學(xué)過但很少去用的專業(yè)知識(shí)層面上；對(duì)于非專業(yè)的管理者而言，管理會(huì)計(jì)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)，所以對(duì)它到底能為企業(yè)做什么弄不明白。既然不明白，如果專業(yè)的財(cái)務(wù)管理者又不主動(dòng)去應(yīng)用它，那么管理會(huì)計(jì)就真成了教科書上的一個(gè)專有名詞而已。那么我對(duì)于本課程的設(shè)計(jì)基點(diǎn)是怎樣理解的呢？我不想再次把有關(guān)管理會(huì)計(jì)的教科書上的內(nèi)容搬出來，作為專業(yè)人員，這些內(nèi)容他們?cè)趯W(xué)校都已經(jīng)學(xué)過了，即便是忘了也應(yīng)該自己去補(bǔ)課自修；而對(duì)于非專業(yè)人員，即