劉華鵬 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)營銷模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機:
劉華鵬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
劉華鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】一、APP為什么火爆1、APP營銷時代來臨(1)認識APP營銷(2)APP營銷為什么火爆(3)APP的創(chuàng)意表現(xiàn)(4)APP的經(jīng)營推廣2、移動互聯(lián)網(wǎng)下的APP應(yīng)用(1)APP的平臺簡介(2)APP的發(fā)展現(xiàn)狀(3)APP的發(fā)展趨勢3、APP營銷的優(yōu)勢(1)持續(xù)性強(2)成本低(3)促進銷售(4)信息全面(5)靈活度高二、如何營銷APP1、廣告營銷模式(1)杜蕾斯手機APP:DurexBaby(2)星巴克手機APP:鬧鐘(3)廣告簽到營銷模式:街旁2、APP植入模式(1)游戲內(nèi)容植入(2)餐飲內(nèi)容植入3、用戶營銷模式(1)宜家貼近顧客APP體驗(2)Nike Running服務(wù)用戶4、購
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【課程大綱】講營銷與銷售的區(qū)別1、點VS體的關(guān)系2、由內(nèi)向外VS由外向內(nèi)3、產(chǎn)品中心VS客戶中心4、“賣好”VS“好賣”5、4P理論VS營銷七步法案例:推銷、營銷、品牌比較分析第二講微信營銷七步法概述1、目標客戶定位與分析2、微信互動建立信任3、挖掘客戶潛在需求4、引導(dǎo)立項、推介產(chǎn)品5、客戶異議處理6、談判成交、回收賬款7、卓越售后服務(wù)案例:中國招投標網(wǎng)成交案例分析第三講目標客戶定位與分析——微信營銷先瞄準后開槍1、目標客戶定位:她是你的菜嗎?——目標客戶定位三原則2、如何利用互聯(lián)網(wǎng)搜索目標客戶?——互聯(lián)網(wǎng)幫你找對客戶成大單3、微信添加對方前的六要素分析——借助互聯(lián)網(wǎng)進行接觸前的客戶分析4、如
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【課程大綱】一、什么是HTML51、H5基本概念與定義2、H5的基本應(yīng)用功能(1)繪圖功能(2)三維效果(3)離線存儲案例鏈接:騰訊大會邀請函二、HTML5的營銷玩法1、幻燈片式玩法營銷(1)定期發(fā)布的內(nèi)容,幾乎零預(yù)算(2)結(jié)合熱點的營銷,周期極短2、交互式動畫營銷(1)中小型活動/品牌事件的傳播(2)大型活動/品牌事件的傳播3、功能型H5(1)品牌賬號的粉絲運營(2)結(jié)合熱點內(nèi)容的品牌傳播案例鏈接:《財務(wù)包子鋪》背后的那本書三、HTML5如何有效推廣1、從用戶角度挖掘H5的價值點,寫一篇軟文2、盡你所能利用所有能推廣H5的渠道3、充分利用“閱讀原文”和自定義菜單案例鏈接:索尼七夕送“小青心”
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【課程大綱】一、移動應(yīng)用APP的發(fā)展現(xiàn)狀1、移動化的新媒體應(yīng)用(1)移動用戶數(shù)量的增長(2)移動APP應(yīng)用的增長(3)優(yōu)先使用APP用戶增長2、圈子細分、個性化服務(wù)3、APP制作技術(shù)門檻逐步降低二、移動應(yīng)用APP發(fā)展中的問題1、APP應(yīng)用出現(xiàn)“釣魚”現(xiàn)象2、使用便捷,但隱私堪憂3、APP應(yīng)用數(shù)量多,用得少4、APP應(yīng)用開發(fā)者多,賺錢不易5、APP軟件惡意扣費現(xiàn)象存在6、行業(yè)標準缺失助長亂象滋生三、移動應(yīng)用APP未來展望1、引導(dǎo)用戶正確辯證理解隱私2、工具應(yīng)用可能向社交應(yīng)用拓展3、企業(yè)APP大量涌現(xiàn),服務(wù)便捷4、搜索與推薦激活大量僵尸APP5、增值收費模式成為App新趨勢6、生活服務(wù)類App將全
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部分:互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng) 6大趨勢分析案例分析1:萬達集團為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商?案例分析2:借貸寶狂砸20億紅包為哪般?第二部分:企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思想1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之一:開放案例分析3:阿里巴巴的企業(yè)文化與管理案例分析4:小米科技的“無績效”管理模式2、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之二:體驗案例分析5:海底撈的互聯(lián)網(wǎng) 思維你也學不會案例分析6:馬化騰的“用戶體驗”管理思想3、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之三:專注案例分析7:三只松鼠如何一夜爆紅?案例分析8:格
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模塊:信息時代世界金融形勢1、世界金融市場與經(jīng)濟大勢2、信息技術(shù)對金融業(yè)的沖擊3、金融業(yè)的綜合化和全能化4、金融業(yè)的“脫媒趨勢”5、互聯(lián)網(wǎng)時代“跨界金融”的興起6、中國金融改革趨勢及熱點解析7、后金融危機時代金融監(jiān)管趨勢8、互聯(lián)網(wǎng)金融興起及未來走勢第二模塊:傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)金融1、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊2、互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)零售模式3、互聯(lián)網(wǎng)金融的高效收支平臺4、互聯(lián)網(wǎng)金融對電商市場的推動5、傳統(tǒng)企業(yè)觸電戰(zhàn)略對金融的需求6、互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用新技術(shù)7、互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用新模式8、互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用實戰(zhàn)案例解析第三模塊:P2P平臺與眾籌模式1、P2P和眾籌在中國的興起2、P2P實戰(zhàn)案例模式解析3、