商務(wù)談判技能訓(xùn)練一、【課程背景】商務(wù)談判的技能可以幫助管理者達成組織的管理目標，更能體現(xiàn)管理者自身獨特的價值和才能。商務(wù)談判的訓(xùn)練課程已經(jīng)進入大學(xué)MBA及哈佛商學(xué)院高管培訓(xùn)課堂中，也是世界500強企業(yè)許多職業(yè)經(jīng)理人的必須課程，所以商務(wù)談判技能是人人都應(yīng)該必備的技能。商務(wù)談判是一門綜合學(xué)科，它既包括科學(xué)的成分，比如心理學(xué)，社會學(xué)等等，也包括實踐的成分，如溝通技巧和情境知識。商務(wù)談判是一項綜合技能，既有知識技能也有技術(shù)技能和方法技能，所以要學(xué)好商務(wù)談判，必須是認知到行為模式的全面提升。二、【課程收益】1、讓學(xué)員愛上商務(wù)談判，在商務(wù)談判中克服種種障礙，有備而去，充滿信心，創(chuàng)造佳績。2、讓學(xué)員找到自己

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培訓(xùn)主題：問題分析與解決技巧一、【課程背景】　松下幸之助曾說過：工作就是發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，最后解決問題的一個過程。問題無人不有、問題無時不有、問題無處不在。其實問題并不可怕，怕的是發(fā)現(xiàn)不了問題。發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事。每個人只有增強問題意識，掌握問題分析與解決的方法和技巧，才能盡可能將問題消滅在萌芽狀態(tài)，當問題的苗頭出現(xiàn)時，一定要將它緊緊抓住，問題越早被發(fā)現(xiàn)或挖掘，處理解決的成本就會越低。二、【課程收益】１、樹立正確的心態(tài)，明確自已的工作角色２、強化問題意識，從而在問題還沒有明朗化以前，就能預(yù)先感覺到問題存在３、掌握發(fā)現(xiàn)問題的思路、方法和工具，從而精準

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《MTP中高層管理才能發(fā)展系統(tǒng)培訓(xùn)》一、【課程背景】 MTP（Management TrainingProgram）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to doit”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。 MTP管理才能

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培訓(xùn)主題：《如何提高工作效能》一、【課程說明】 同樣每天24小時，為什么有的人安排的井然有序，從容自如，而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？每天被時間驅(qū)使，效能卻低下。而有的人目標清晰，重點明確，事情盡在掌握。作為職場精英應(yīng)該怎樣合理安排工作時間，高效能的完成目標任務(wù)，形成良好的工作習(xí)慣，是職場人士必須具備的核心技能之一。二、【課程收益】1、樹立高效能工作的意識；2、養(yǎng)成高效能工作的良好習(xí)慣；3、掌握高效能工作的思路、方法和工具。三、【課程對象】企業(yè)老板、部門負責(zé)人、經(jīng)理及企業(yè)各級管理者四、【培訓(xùn)方式】課堂講授+案例分析+故事

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培訓(xùn)主題：如何提升個人執(zhí)行力一、【課程背景】沒有執(zhí)行與落實，哪怕最簡單的工作任務(wù)也不可能完成，沒有執(zhí)行與落實，再好的制度也是一紙空文，沒有執(zhí)行與落實，再理想的目標也不會實現(xiàn)，沒有執(zhí)行與落實，再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用，執(zhí)行力決定著企業(yè)和個人的成敗，無論對于企業(yè)還是個人，任何成功都必然是執(zhí)行的成功，任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗。二、【課程收益】１、認識執(zhí)行力的重要性２、提升以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行能力３、調(diào)整心態(tài)，實現(xiàn)從要我做到我要做的轉(zhuǎn)變４、增強結(jié)果意識、客戶意識、細節(jié)意識、責(zé)任意識、守紀意識５、培養(yǎng)永不放棄的執(zhí)著精神和舍我其誰的擔當心態(tài)三、【培訓(xùn)對象】中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、全

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培訓(xùn)主題：如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力一、【課程背景】　 領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰．科特曾經(jīng)說過：取得成功的方法是75％－80％靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20％－25％靠管理，而不能反過來。領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個互不相同但又互為補充的行為體系；在日趨復(fù)雜和變幻無常的商業(yè)社會中，這兩者缺一不可，都是取得成功的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理；要獲得成功，真正的挑戰(zhàn)在于將強有力的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力結(jié)合起來，并使兩者相互制衡。 二、【課程收益】1、了解領(lǐng)導(dǎo)力的概念，同時知曉領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別； 2、了解不同階層領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，以及成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素能要求；3、提升管理者的非權(quán)力性影響力，及不運用權(quán)力就使他人或下屬做事的領(lǐng)導(dǎo)能

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