孫斌 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 株州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
孫斌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
孫斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力1.績(jī)效/績(jī)效管理的本質(zhì)2.績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力3.關(guān)注績(jī)效應(yīng)該關(guān)注什么二、年終考核的準(zhǔn)備1.企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)施規(guī)劃2.企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度3.部門(mén)年度目標(biāo)計(jì)劃4.部門(mén)績(jī)效信息及關(guān)鍵性事件5.崗位績(jī)效信息及關(guān)鍵表現(xiàn)6.組建年終績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)7.確立考核的原則與方法8.制定管理者考核辦法9.制定部門(mén)內(nèi)部考核結(jié)果的管理辦法10.確立年終考核與薪酬發(fā)放對(duì)應(yīng)辦法11.組織年終考核的宣導(dǎo)溝通三、績(jī)效考核計(jì)劃的制定1.績(jī)效計(jì)劃的制定、參與、組織管理角色2.根據(jù)部門(mén)年度目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與衡量標(biāo)準(zhǔn)3.組織各部門(mén)擬定崗位績(jī)效計(jì)劃及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/衡量標(biāo)準(zhǔn)4.目標(biāo)設(shè)定
講師：孫斌查看詳情
一、薪酬概念與薪酬解析1.薪酬概念解析2.企業(yè)薪酬管理突出問(wèn)題及原因分析3.薪酬特性解析-敏感性-安定性-公平性-激勵(lì)性4.公司角度認(rèn)知薪酬5.員工角度認(rèn)知薪酬6.如何看待員工的薪酬期盼案例討論：企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)現(xiàn)象與原因分析二、薪酬體系設(shè)計(jì)思路與程序1.薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的要素2.基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位3.基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的薪酬模式選擇4.如何確立付酬理念及導(dǎo)向5.現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付理念-責(zé)任導(dǎo)向-技能導(dǎo)向-績(jī)效導(dǎo)向6.現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范程序案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬模式解析三、薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計(jì)1.常規(guī)與個(gè)性化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路-營(yíng)銷(xiāo)系列人員-研發(fā)/技術(shù)人員-生產(chǎn)人員-生產(chǎn)輔助部門(mén)-職能管理部
講師：孫斌查看詳情
一、人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)知1.人力資源規(guī)劃的概念與啟發(fā)2.人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)知3.-組織戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的重要部分4.-人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)5.人力資源規(guī)劃的原則-保障性-適應(yīng)性-系統(tǒng)性-流動(dòng)性-共同發(fā)展二、人力資源規(guī)劃的程序與實(shí)施要求1.人力資源規(guī)劃的實(shí)施程序2.如何正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)要求3.人力資源規(guī)劃如何尋求領(lǐng)導(dǎo)層支持？4.人力資源規(guī)劃如何尋求各部門(mén)配合及參與？三、人力資源需求預(yù)測(cè)的實(shí)施1.現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟及實(shí)施方法-現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)的工具及運(yùn)用2.未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟及實(shí)施方法-未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)的工具及運(yùn)用3.未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)的步驟及實(shí)施
講師：孫斌查看詳情
一、企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1.組織體系設(shè)計(jì)的涵義與主要內(nèi)容2.企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織體系的關(guān)系3.組織結(jié)構(gòu)含義的三方面4.組織結(jié)構(gòu)在職、責(zé)、權(quán)方面體現(xiàn)的四種結(jié)構(gòu)5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的兩大導(dǎo)向6.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八大原則二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.如何分析和設(shè)計(jì)職能界定-基本職能設(shè)計(jì)-關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)-職能分解2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法-進(jìn)行業(yè)務(wù)流程與工作量分析-依據(jù)設(shè)計(jì)原則進(jìn)行部門(mén)劃分；-確定直線(xiàn)指揮系統(tǒng)與職能管理系統(tǒng)的相互關(guān)系-建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)-相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化-職能部門(mén)的設(shè)計(jì)-組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)-部門(mén)職能的厘清-部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)的規(guī)范形成3.集團(tuán)公司在組織體系中的定位4.集團(tuán)公司對(duì)職
講師：孫斌查看詳情
一、職位分析理念及其重要性認(rèn)知1.職位分析概念解析2.職位分析的一般原理3.職位分析的重要結(jié)果4.職位分析的深度內(nèi)涵-組織資源的合理配置-實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化高效-工作跨度與工作量的基本均衡-滿(mǎn)足崗位測(cè)評(píng)的需求-滿(mǎn)足人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)需要二、職責(zé)的確認(rèn)與職位的設(shè)置1.厘清部門(mén)職責(zé)的兩大方法-如何明確厘清部門(mén)職責(zé)2.職位調(diào)研的內(nèi)容與方法-如何實(shí)施職位調(diào)研-如何保證職位調(diào)研信息的真實(shí)性3.職位設(shè)置的一般原則-如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有職位設(shè)置的問(wèn)題4.崗位設(shè)計(jì)與崗位編制的確定-如何工作量分析進(jìn)行定崗定編定崗定編與企業(yè)組織戰(zhàn)略定位分析案例：職位調(diào)研表的設(shè)計(jì)示例三、職責(zé)邊際厘清與描述的技術(shù)1.如何對(duì)重點(diǎn)職責(zé)分工進(jìn)行定位分
講師：孫斌查看詳情
一、KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）認(rèn)知1.KPI概念解析2.KPI的特征3.KPI在績(jī)效管理流程中的位置4.為什么KPI方法在績(jī)效管理中廣泛應(yīng)用二、KPI體系構(gòu)建·運(yùn)用KPI的基本要求·如何看待KPI與平衡計(jì)分卡·KPI體系的構(gòu)成·KPI的基本框架三、KPI績(jī)效計(jì)劃的制定1.部門(mén)績(jī)效計(jì)劃的制定、參與、組織管理角色2.目標(biāo)設(shè)定的原則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)傾向4.如何把控目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)的寬嚴(yán)程度及相互均衡性5.績(jī)效管理工具的設(shè)計(jì)與運(yùn)用6.如何制定部門(mén)KPI績(jī)效計(jì)劃-如何進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)分析定位-如何形成分解性KPI指標(biāo)-如何選定部門(mén)KPI-KO指標(biāo)建立的方法-行為指標(biāo)建立的方法7.如何制定崗位KPI