孫斌 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 株州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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孫斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【培訓(xùn)提綱】講 現(xiàn)代管理“心”思維1.管理者與被管理者的角色變化2.現(xiàn)代管理思維的“心”演變3.管理者角色轉(zhuǎn)變與思維更新專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)換管理技能結(jié)構(gòu)的新變化專業(yè)帶頭人管理能手第二講 管理干部角色認(rèn)知與定位1.管理者的必備能量解析管好自己做好事情帶好團(tuán)隊(duì)2.管理者在企業(yè)中應(yīng)扮演的八個(gè)角色3.管理者的五維定位4.管理者的角色功能與目標(biāo)第三講 管理干部如何扮演好自己的角色1.管理者品質(zhì)修煉管理者的十大擔(dān)當(dāng)行動(dòng)管理者誠(chéng)信六行動(dòng)管理者“公正七條”管理者表率“六公約”2.管理者心態(tài)/意識(shí)修煉管理者如何擁有戰(zhàn)略/老板意識(shí)平常心對(duì)待問題管理者的“激情細(xì)節(jié)”服務(wù)心態(tài)讓你完美管理者如何排解壓力情緒管理者心態(tài)“兩
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【培訓(xùn)提綱】講正確理解溝通1.溝通的涵義2.溝通的三要素及其啟發(fā)3.溝通的系統(tǒng)組成及其啟發(fā)4.如何正確認(rèn)識(shí)人際交往中的“溝”5.高效溝通的五通則6.溝通的影響力與“雙70定律”【案例分享】：老大媽的“溝通術(shù)”第二講有效溝通的過(guò)程1.溝而不通的六障礙·角色·心態(tài)·方式2.正確的溝通態(tài)度選擇3.正確的溝通視窗選擇4.正確的溝通對(duì)象/渠道選擇5.溝通的定律6.有效溝通六步驟【案例研討】：企業(yè)里不同的聲音第三講有效溝通技巧1.有效溝通的基礎(chǔ)·如何保持積極心態(tài)·如何關(guān)心對(duì)方的需求·如何主動(dòng)協(xié)作2.傾聽的技巧·傾聽的五障礙·傾聽六技巧·如何接受反饋3.表達(dá)的技巧如何準(zhǔn)確和精簡(jiǎn)表達(dá)反饋的三障礙與五技巧4.溝
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中層執(zhí)行力培訓(xùn)之一：贏在執(zhí)行，贏在中層 企業(yè)成功的要訣 人才成功的要訣 執(zhí)行力對(duì)中層主管的重要性 執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù) 客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向 執(zhí)行型中層主管的三大標(biāo)準(zhǔn) 中層執(zhí)行力培訓(xùn)之二：上下同欲——打造執(zhí)行力文化 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì) 張瑞敏兩個(gè)角色?！ 埲鹈舻膬墒肿?。 企業(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。 企業(yè)的核心價(jià)值觀 我們必須正確回答的三個(gè)問題 企業(yè)文化如何落地？ 中層執(zhí)行力培訓(xùn)之三：各司其職——背好自己的“猴子” 誰(shuí)背著你的猴子 背錯(cuò)猴子的惡果和啟示 中層主管的 4 種錯(cuò)位糟中層主管的三大內(nèi)傷 中層主管的角色定位
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【培訓(xùn)提綱】講塑造職業(yè)化心態(tài)1.積極心態(tài)·“積極心態(tài)”的力量·如何變消極為積極·建立正確積極的信念·如何正確自我調(diào)節(jié)【案例分享】：一張圖片顯心態(tài)2.正確看待職業(yè)·正確的人生觀·向職業(yè)要什么·如何正確對(duì)待問題·如何正確對(duì)待困難和挫折3.付出心態(tài)·“舍與得”的辯證思維·付出與得到的關(guān)鍵·獲得晉升和提高收入的秘訣4.老板心態(tài)·“老板心態(tài)”對(duì)自己有什么幫助·運(yùn)用“換位思考”讓自己獲得非凡成就·現(xiàn)代企業(yè)管理新觀念：?jiǎn)T工和企業(yè)是什么關(guān)系·世界500強(qiáng)企業(yè)老板欣賞的員工·如何做一名有價(jià)值的員工【案例分享】：“老板心態(tài)”成老板5.合作心態(tài)·為什么需要合作·合作團(tuán)隊(duì)無(wú)堅(jiān)不摧·海豚的故事給我們的啟發(fā)·合作是境界也
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【培訓(xùn)提綱】講 積分制管理的概念與重大意義1.積分制管理的概念2.積分制管理的實(shí)質(zhì)分析3.積分制管理的重要作用對(duì)于組織對(duì)于管理者對(duì)于員工第二講 如何設(shè)計(jì)積分制管理制度1.明確積分制管理的目標(biāo)、原則和指導(dǎo)思想2.建立組織與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)3.明確管理與執(zhí)行的機(jī)構(gòu)與責(zé)任4.積分類別與積分規(guī)則5.獎(jiǎng)扣分的權(quán)限及其有效性6.獎(jiǎng)扣分類別及標(biāo)準(zhǔn)7.獎(jiǎng)扣分規(guī)定（錯(cuò)獎(jiǎng)、漏罰、虛報(bào)）8.積分統(tǒng)計(jì)管理的工具與方法9.積分的運(yùn)用第三講 如何建立固定積分標(biāo)準(zhǔn)1.職務(wù)、職稱、專業(yè)等級(jí)2.學(xué)歷、年限3.兼職、特長(zhǎng)第四講 如何建立（行為表現(xiàn)）積分標(biāo)準(zhǔn)1.員工做事方面遵規(guī)守紀(jì)、出勤、言行、著裝、培養(yǎng)、學(xué)習(xí)、合理化建議、薦才……2.員
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【培訓(xùn)提綱】一、人力資源管理戰(zhàn)略性特質(zhì)1.五維解讀人力資源管理2.人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略而生3.人力資源管理如何構(gòu)筑企業(yè)核心能力4.人力資源管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)5.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地6.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)7.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念8.戰(zhàn)略性人力資源管理的六大特性9.戰(zhàn)略性人力資源管理的量化目標(biāo)10.戰(zhàn)略人力資源管理者的角色定位案例分享：優(yōu)秀企業(yè)人力資源戰(zhàn)略定位二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理體系設(shè)計(jì)1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的確立2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則與程序4.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實(shí)施工具與方法5.戰(zhàn)略人力資源管理體系及其解析案例分享：人力資源預(yù)測(cè)工