孫斌 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 株州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
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孫斌老師的內(nèi)訓課程
一、平衡計分卡（BSC）認知1.平衡計分卡概念解析2.平衡計分卡的四大維度核心內(nèi)涵3.平衡計分卡在績效管理流程中的位置4.平衡計分卡方法的重要“平衡”5.平衡計分卡四維度的關(guān)系與導向二、平衡計分卡體系構(gòu)建1.運用平衡計分卡的基本要求2.如何看待平衡計分卡與KPI3.案例研討：平衡計分卡指標數(shù)量及其分類4.平衡計分卡體系的構(gòu)成5.平衡計分卡戰(zhàn)略地圖三、平衡計分卡的實戰(zhàn)技術(shù)1.企業(yè)如何設(shè)定財務(wù)類指標-案例研討：企業(yè)常用財務(wù)類指標及其定義2.企業(yè)如何設(shè)定客戶類指標-案例研討：企業(yè)常用客戶類指標舉例3.企業(yè)如何設(shè)定內(nèi)部運營類指標-案例研討：企業(yè)常用內(nèi)部運營類指標舉例4.企業(yè)如何設(shè)定學習與發(fā)展類指標-案
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一、目標管理理念與內(nèi)涵1.目標與目標管理認知2.目標管理的理念與定位3.企業(yè)推行目標管理的影響力4.目標管理精髓5.目標管理的組織領(lǐng)導6.目標管理部門的角色與責任案例分享：優(yōu)秀企業(yè)推行目標管理的做法二、目標分解與目標設(shè)定1.企業(yè)目標管理的整體布局與層級設(shè)計2.目標考核主體的定位及其理念3.目標管理的八大要素4.目標能起到激勵作用的條件5.企業(yè)目標分解實施步驟6.目標分解戰(zhàn)略地圖法解析與運用7.目標設(shè)定的原則與程序8.目標任務(wù)書工具設(shè)計與運用9.選擇和確定部門/崗位目標內(nèi)容的方法10.如何應對員工的低目標傾向11.目標衡量標準的確立12.標準均衡度的掌控與管理13.如何修正目標案例研討：聯(lián)想目標
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一、崗位評價概念及其意義1.何為崗位評價2.薪酬管理突出原因分析3.如何解決員工的薪酬比較4.崗位價值比較的產(chǎn)生二、崗位評價要素及方法的選定1.如何根據(jù)企業(yè)特征選擇評價要素2.如何讓員工認同評價要素3.崗位評價方法的比較分析4.IPE評價方法標準解析-維度與內(nèi)容-分級定義標準企業(yè)實戰(zhàn)案例分享三、崗位評價的實施基礎(chǔ)1.職位分析的原理與操作程序2.勝任力模型框架的搭建3.如何分解、量化崗位說明書4.任職資格的分級方法5.如何對職位要求進行對位描述6.職位特征與環(huán)境的分級方法7.如何對職位特征與環(huán)境進行對位描述案例研討：職位職責描述舉例與演練四、崗位評價的實施技術(shù)1.崗位評價的基本程序2.崗位評價的
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一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊建設(shè)1.人力資源管理的基本框架2.人事管理-人力資源管理-人力資本管理3.人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位-人力資源管理的核心就是人崗匹配、人與組織匹配、人與組織的發(fā)展匹配。-任職資格與職位說明書-如何從知識、經(jīng)驗、技能、職業(yè)素養(yǎng)來分析員工的匹配程度;案例分析：企業(yè)的核心價值與人崗匹配案例討論：某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型分享二、企業(yè)人才的甄選與培養(yǎng)1.企業(yè)應樹立的選人理念2.企業(yè)如何應對人才短缺和“用工荒”3.如何建立崗位任職資格模型4.優(yōu)秀企業(yè)人才定位淺析5.如何設(shè)計企業(yè)良好的用人環(huán)境-能不用人就不用人-用人是長久之計-寧缺毋濫-堅持內(nèi)部招聘gt;外部招聘6.內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣
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一、企業(yè)選才理念與選才策略1.人才與企業(yè)競爭優(yōu)勢2.企業(yè)應樹立的選才理念3.企業(yè)應確立的選才策略-用人是長久之計-夠用就好-寧缺毋濫-堅持內(nèi)部招聘gt;外部招聘-拿來主義VS梯隊培養(yǎng)-優(yōu)秀企業(yè)選才策略解析-中國企業(yè)如何應對人才短缺和“用工荒”4.招聘應遵循的五大通用原則5.招聘選才是考驗更是風險案例分享：聯(lián)想、GE、阿里巴巴的選人觀實戰(zhàn)案例：某企業(yè)的“招聘運動”二、企業(yè)選才準備1.招聘的主要流程與重要提示2.如何有效控制招聘成本3.招聘應謹防的七大誤區(qū)4.如何規(guī)范、細化建立崗位說明書5.如何建立崗位任職資格模型-職位要求的分級方法-職位能力的分級方法-職位特征與環(huán)境的分級方法6.需求部門與人力
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一、員工職涯規(guī)劃的概念與重要意義1.員工職涯規(guī)劃的定義與啟示2.員工職涯規(guī)劃對于企業(yè)/個人的重要影響3.員工離職原因與員工職涯規(guī)劃案例：優(yōu)秀企業(yè)如何重視員工職涯規(guī)劃二、員工職涯規(guī)劃的實施1.員工職涯規(guī)劃的規(guī)范流程2.員工職位序列體系的建立-領(lǐng)導與管理序列-營銷序列-生產(chǎn)序列-技術(shù)序列-專業(yè)序列-事務(wù)服務(wù)序列3.橫向發(fā)展通路的設(shè)計4.員工職涯規(guī)劃培訓的內(nèi)容與實施5.員工自我評估與環(huán)境分析-《員工職涯規(guī)劃表》的填制-員工職涯規(guī)劃的定位分析6.員工職業(yè)發(fā)展計劃的制定7.員工職業(yè)發(fā)展計劃的實施、輔導、反饋案例：1員工職業(yè)生涯規(guī)劃工具與方法2員工職業(yè)發(fā)展輔導的方法與技巧三、員工職涯規(guī)劃管理中的角色分工1