孫斌 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 株州
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一、戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知1.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義2.人力資源管理的發(fā)展與演變3.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的四大維度4.戰(zhàn)略人力資源管理的八大功能5.企業(yè)如何定位人力資源管理案例討論：企業(yè)人力資源管理職能結(jié)構(gòu)設(shè)計方案二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理體系設(shè)計1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的確立2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則與程序4.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實(shí)施工具與方法5.戰(zhàn)略人力資源管理體系及其解析案例分享：人力資源預(yù)測工具方法三、戰(zhàn)略人力資源管理體系之——組織設(shè)計與工作分析1.企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與關(guān)鍵點(diǎn)3.常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與分析方法4.如何規(guī)范厘清部門
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一、現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)知1.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義2.人力資源管理的發(fā)展與演變3.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的四大維度4.戰(zhàn)略人力資源管理的八大功能5.人力資源管理者的新思維、新定位二、非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與合作1.人力資源管理者的職能定位2.非HR經(jīng)理的角色定位3.非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與配合4.直線部門如何運(yùn)用HR部門專長5.直線部門如何支持人力資源部門案例討論：直線經(jīng)理在HR管理方面的弱區(qū)三、非HR經(jīng)理的選人道術(shù)1.企業(yè)選人的理念與定位2.GE、微軟、聯(lián)想、麥當(dāng)勞選人標(biāo)準(zhǔn)解析3.企業(yè)選才標(biāo)準(zhǔn)的基本方面與特殊要求4.選人過程的分工與配合5.招聘應(yīng)謹(jǐn)防的五大誤區(qū)6.甄選的三大方
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一、戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的路徑1.戰(zhàn)略人力資源的影響力2.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的路徑3.人力資源管理者的角色定位4.員工離職的十大原因分析二、企業(yè)選才的理念與方法1.企業(yè)應(yīng)樹立的選人理念2.企業(yè)如何應(yīng)對人才短缺和“用工荒”3.優(yōu)秀企業(yè)人才定位淺析4.如何建立崗位任職資格模型-職位要求的分級方法-職位能力的分級方法5.內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析6.不同層級員工招聘的流程與方法7.招聘謹(jǐn)防的誤區(qū)8.成功面試方法與技巧-對面試官的綜合要求-面試準(zhǔn)備與開場要點(diǎn)-如何營造寬松氣氛-如何判斷知識技能-如何判斷能力狀況-如何判斷性格素質(zhì)-如何判斷興趣動力案例分享：現(xiàn)實(shí)中哪些渠道比較靠譜？實(shí)戰(zhàn)案例：應(yīng)聘者的諸多動作
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一、績效管理對于企業(yè)的影響力1.績效/績效管理的本質(zhì)2.績效管理對于企業(yè)的影響力3.績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同-角色的轉(zhuǎn)換-時間與延續(xù)性-關(guān)注點(diǎn)的變化-組織氛圍差異4.關(guān)注績效應(yīng)該關(guān)注什么二、績效管理的實(shí)施條件1.領(lǐng)導(dǎo)/管理?xiàng)l件2.組織/職位體系條件3.經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃條件4.目標(biāo)與計劃管理?xiàng)l件5.基礎(chǔ)管理?xiàng)l件6.企業(yè)文化條件三、績效管理制度的設(shè)計1.績效管理的規(guī)范流程2.績效管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)及角色分工3.如何建立層級化績效管理格局，從而做到收放自如、重點(diǎn)突出4.如何精準(zhǔn)選定考核主體5.收集部門績效信息的方法和技巧6.如何精簡考核管理者7.績效計劃如何做到有罰有獎易于接受8.突破權(quán)重局限的創(chuàng)新思路
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一、企業(yè)全面實(shí)施績效管理的意義與重要性認(rèn)識1.績效/績效管理的重要啟示2.績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同-角色的轉(zhuǎn)換-時間與延續(xù)性-關(guān)注點(diǎn)的變化-組織氛圍差異3.全面實(shí)施績效管理對企業(yè)的影響力-組織戰(zhàn)略與組織績效-個人潛能開發(fā)與HR質(zhì)量-員工發(fā)展-獎懲激勵4.各級主管如何對部屬進(jìn)行績效宣導(dǎo)-強(qiáng)調(diào)個人-強(qiáng)調(diào)激勵-強(qiáng)調(diào)對照-強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與發(fā)展二、績效輔導(dǎo)1.關(guān)注績效應(yīng)該關(guān)注什么2.管理者的“角色三變”3.員工績效輔導(dǎo)的方法與技巧4.輔導(dǎo)的內(nèi)容與行為5.如何贊賞和指正員工6.適時運(yùn)用精神/情感激勵法術(shù)7.有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧8.輔導(dǎo)的誤區(qū)績效輔導(dǎo)現(xiàn)場演練三、績效面談1.管理者非經(jīng)濟(jì)關(guān)懷與激勵的方法2.
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一、薪酬概念與薪酬解析1.薪酬概念解析2.企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析3.薪酬特性解析-敏感性-安定性-公平性-激勵性4.公司角度認(rèn)知薪酬5.員工角度認(rèn)知薪酬6.如何看待員工的薪酬期盼案例討論：企業(yè)薪酬管理常見現(xiàn)象與原因分析二、薪酬體系設(shè)計思路與程序1.薪酬體系設(shè)計應(yīng)考慮的要素2.基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位3.基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇4.如何確立付酬理念及導(dǎo)向5.現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付理念-責(zé)任導(dǎo)向-技能導(dǎo)向-績效導(dǎo)向6.現(xiàn)代薪酬設(shè)計的規(guī)范程序案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬模式解析三、薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計1.常規(guī)與個性化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路-營銷系列人員-研發(fā)/技術(shù)人員-生產(chǎn)人員-生產(chǎn)輔助部門-職能管理部