楊修平老師的內訓課程
主題一、從企業(yè)互聯(lián)網到互聯(lián)網化企業(yè)一、被互聯(lián)網顛覆的世界二、企業(yè)互聯(lián)網應用不能解決問題三、互聯(lián)網化企業(yè)從認識互聯(lián)網特性開始1.特性一：在網上，沒人知道你發(fā)布的是半成品2.特性二：免費召回，免費以舊換新3.特性三：沒人喜歡陳舊的東西4.特性四：可以收集到所有使用行為5.特性五：一夜走紅不是夢6.特性六：服務1個用戶和服務1000000個用戶成本相差不大四、傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰顛覆？1.大顛覆:人口紅利的消失2.大顛覆:過剩時代的悲歌3.大顛覆:大數(shù)據(jù)帶來的摧毀力五、案例討論：小米和格力的賭局的實質主題二、從滿足用戶需求到發(fā)現(xiàn)用戶痛點一、探討：小米快速成長的基礎是什么二、境界一：滿足需求的“好用”的產
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一、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動因、應用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質量功能展開QFD簡介3、產品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關應用舉例一、敏捷背后的哲學您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方會幫助我們解決項目中的問題2.當我們在實施中遇到困難，當我們在各種敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路二、Scrum項目周期管理框架您得到的收益：了解Scrum實施的路線圖三、Scrum需要什么樣的團隊您得到的收益：這是實施Scrum關鍵的一個環(huán)節(jié)，可以了解：1.團隊如何組成，和傳統(tǒng)團隊有何不同，佳的團隊結構2.如何使團隊更有效率和戰(zhàn)斗力四、Scrum如何管理變化的需求您
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一、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動因、應用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質量功能展開QFD簡介3、產品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關應用舉例二、QFD的基本原理和工具1、QFD的基本原理2、QFD的過程模式：4個基本階段3、質量屋/表HOQ/Quality Tables4、與質量功能展開相關的工具三、如何建立質量屋：QFD的流程和步驟1、Step1取得客戶信息l確定客戶及利益相關者lVOC的分類和來源l產品開發(fā)考慮要素與客戶價值構成要素模型l理解顧客需求和重要度lCCR關鍵顧客需求lKJ法與CCR提煉l透徹理解顧客需求的層次l卡諾模型Kano Modell顧客需求的重要
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主題一、創(chuàng)新不僅僅是一種思維方法1.傳統(tǒng)創(chuàng)新思維方法a)橫向思考法b)逆向思考法c)聯(lián)想思考法2.學員討論：這些思維方法的效率如何？3.講師解讀：a)創(chuàng)新性解決問題的路徑b)試錯法的特點c)頭腦風暴法的特點4.創(chuàng)新五大殺手5.創(chuàng)新思維的突破要點主題二、創(chuàng)新方法是關于方法的方法1.案例分享：重復發(fā)明輪子2.講師講解a)為何重復發(fā)明？b)如果不重復，需要解決什么c)同領域的共同規(guī)律d)跨領域的規(guī)律規(guī)律3.阿奇舒勒的發(fā)現(xiàn)：a)發(fā)明解決的問題不同，但少數(shù)原理在不同的領域被重復使用b)技術的進化有規(guī)律可循c)在一個領域發(fā)現(xiàn)的科學效應在其他領域得以應用4.案例講解：a)將特殊問題一般化b)將一般化的答案變
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單元：開題主題一：新產品創(chuàng)新研發(fā)流程1.產品與樣品的區(qū)別2.新產品的類型和類別3.討論：貴公司的新產品的核心是什么方面？主題二：典型新產品創(chuàng)新流程1.新產品創(chuàng)新研發(fā)流程的幾種主要分發(fā)a)三段法b)四段法c)七段法2.新產品研發(fā)流程的主要核心著力點3.參考一：IRM創(chuàng)新藍圖法講解4.參考二：三星DFFS 3T法5.學員研討：我們公司目前的新產品創(chuàng)新流程中，可以吸取什么方面？主題三：新產品創(chuàng)新研發(fā)流程規(guī)劃演練1.新產品創(chuàng)新研發(fā)流程的需求定義2.新產品創(chuàng)新研發(fā)流程的特性3.新產品創(chuàng)新開發(fā)流程的結構4.新產品創(chuàng)新開發(fā)實操第二單元：規(guī)劃演練階段：選定目標市場并進行信息收集n輸入：企業(yè)既有經驗n工具：a)
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主題一：產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1.中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案主題二：IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架1.IPD的核心思想2.IPD的框架3.IPD的方法論體系4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進5.各級別的特征6.研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？主題三：產品戰(zhàn)略與產品平臺1.產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。2.核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例3.產品平臺戰(zhàn)略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵4.產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系5.不同產品類型的產品平臺示例6