楊修平 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 質(zhì)量管理
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單元：TRIZ理論概述什么是TRIZTRIZ的理論體系TRIZ的價(jià)值與作用計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新技術(shù)——CAI簡介創(chuàng)新思維及方法思維慣性TRIZ中創(chuàng)新思維方法實(shí)踐問題演練第二單元：系統(tǒng)分析方法功能的定義功能的分類建立功能模型的步驟實(shí)踐問題演練資源分析方法資源的分類資源利用的原則九屏幕法在資源分析中的應(yīng)用利用系統(tǒng)的資源解決問題因果鏈分析法簡介實(shí)踐問題演練第三單元：技術(shù)矛盾與創(chuàng)新原理技術(shù)矛盾定義40個(gè)創(chuàng)新原理39個(gè)通用工程參數(shù)矛盾矩陣運(yùn)用創(chuàng)新原理解決技術(shù)矛盾的步驟和技巧實(shí)踐問題演練物理矛盾與分離方法物理矛盾定義分離方法運(yùn)用分離方法解決物理矛盾的步驟和技巧實(shí)踐問題演練第四單元：物理矛盾與分離方法物理矛盾定義
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主題一：產(chǎn)品需求管理之困 1.案例分析：IBM公司市場之路2.學(xué)員討論：業(yè)界需求管理存在的常見問題及解決思路3.需求管理的難點(diǎn)與解決a)隱性流程b)迭代流程c)多進(jìn)程并發(fā)流程d)輔助流程e)監(jiān)督流程4.產(chǎn)品需求管理概述a)有效市場需求管理的要求b)統(tǒng)一市場需求的觀念與意識(shí)c)市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品需求的關(guān)系d)需求視角不同會(huì)有什么結(jié)果5.市場需求流程總體框架a)市場需求管理的定義與定位b)階段劃分c)總體框架d)與其他流程之間的關(guān)聯(lián)e)需求管理的職責(zé)范圍6.規(guī)范需求管理各個(gè)階段工作的方法與工具7.明確組織與角色讓流程得到有效的執(zhí)行8.案例分析：T公司的組織調(diào)整a)分布式組織及適用b)集中—
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主題一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1.什么叫項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特征3.演練（確定項(xiàng)目名稱）4.什么叫項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)7.研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項(xiàng)目管理全景展示10.行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理1.項(xiàng)目目標(biāo)確定2.新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源3.新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審組織及節(jié)點(diǎn)4.演練：項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書的編寫5.有效產(chǎn)品需求管理的要求6.統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識(shí)a)市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品開發(fā)需求的關(guān)系b)需求視角不同會(huì)有什么結(jié)果7.產(chǎn)品開發(fā)需求流程總體框架a)需求管理的定義與定位b)階段
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主題一、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位1.企業(yè)典型的職位層次及要求a)管理的概念b)管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng)c)人才發(fā)展規(guī)劃職業(yè)通道與職業(yè)定位2.技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別3.技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的五大障礙（“老母雞效應(yīng)”、“超人”、“考試高手”、“保險(xiǎn)系數(shù)”、“技能錯(cuò)位”）4.工作轉(zhuǎn)型后的角色定位a)角色的重新定位（做個(gè)小團(tuán)隊(duì)的CEO、角色準(zhǔn)則）b)如何培養(yǎng)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力（影響力）c)改進(jìn)和應(yīng)用能力5.例子：GE韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)人員選擇標(biāo)準(zhǔn)6.從技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)的體系模式a)管理體系模型b)從技術(shù)到管理技能提升模型c)如何修煉從技術(shù)到管理的能力7.參考：10大管理
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主題一、從企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè) 一、被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的世界二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不能解決問題三、互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)從認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)特性開始1.特性一：在網(wǎng)上，沒人知道你發(fā)布的是半成品2.特性二：免費(fèi)召回，免費(fèi)以舊換新3.特性三：沒人喜歡陳舊的東西4.特性四：可以收集到所有使用行為5.特性五：一夜走紅不是夢6.特性六：服務(wù)1個(gè)用戶和服務(wù)1000000個(gè)用戶成本相差不大四、傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰顛覆？1.大顛覆:人口紅利的消失2.大顛覆:過剩時(shí)代的悲歌3.大顛覆:大數(shù)據(jù)帶來的摧毀力五、案例討論：小米和格力的賭局的實(shí)質(zhì) 主題二、從滿足用戶需求到發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn) 一、探討：小米快速成長的基礎(chǔ)是什么二、境界一：滿足需求的“好用
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主題一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 1.什么叫項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特征3.演練（確定項(xiàng)目名稱）4.什么叫項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)7.研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 9.舉例：某項(xiàng)目管理全景展示10.行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理 1.項(xiàng)目目標(biāo)確定2.新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源3.新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審組織及節(jié)點(diǎn)4.演練：項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書的編寫5.有效產(chǎn)品需求管理的要求6.統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識(shí)a)市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品開發(fā)需求的關(guān)系b)需求視角不同會(huì)有什么結(jié)果7.產(chǎn)品開發(fā)需求流程總體框架a)需求管理的定義與定位