周潮 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 規(guī)范化管理 職業(yè)道德
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
周潮老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
周潮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、工作分析介紹 1、什么是工作分析，為什么要做工作分析 2、工作分析在人力資源管理中的作 3、案例講解：工作分析在企業(yè)中的重要作用二、工作分析方法與工具介紹 1、各種工作分析方法與其它人力資源管理活動(dòng)的適應(yīng)性比較 2、某公司分析問(wèn)卷舉例說(shuō)明并講解使用方法 3、工作日志的作用（某崗位工作日志舉例說(shuō)明）三、如何編制工作說(shuō)明書(shū)（結(jié)合講解實(shí)際演練） 1、什么是工作說(shuō)明書(shū) 2、工作說(shuō)明書(shū)在人力資源管理中的地位與作用（小組研討，講師點(diǎn)評(píng)）3、工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容（結(jié)合模板講解）4、工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)要求及注意事項(xiàng)5、練習(xí)：編寫(xiě)自己熟悉崗位的工作說(shuō)明書(shū)四、崗位評(píng)估 1、崗位評(píng)估的原則與作用（為何要做崗位評(píng)
講師：周潮查看詳情
部分：為什么要做績(jī)效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績(jī)效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理-對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員的價(jià)值和意義（小組討論） #61599;績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么價(jià)值？ #61599;績(jī)效管理對(duì)中層經(jīng)理/主管有什么好處？ #61599;績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？第二部分：什么叫績(jī)效管理？1.績(jī)效管理的定義和內(nèi)容2.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別3.績(jī)效管理中的角色定位4.績(jī)效管理的流程和步驟5.績(jī)效評(píng)估的主要方法介紹：KPI、BSC、36度考評(píng)等6.績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法第三部分：企業(yè)如何來(lái)做績(jī)效管理
講師：周潮查看詳情
部分：二十一世紀(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)，1.對(duì)企業(yè)目前關(guān)于人力資源現(xiàn)提出問(wèn)題2.人力資源管理新角色、新定位。3.人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變4.人力資源管理四大體系：選才、育才、用才、留才第二部分：人力資源入門(mén)基礎(chǔ)學(xué)----如何有效選才1.什么是人才？----優(yōu)秀人才 VS. 一般人才的差異。 2.好人才何處找 ----找對(duì)好人才，人生從此精采。 3.找好人才的理論基礎(chǔ) - 冰山理論。 4.人才質(zhì)量如何保證-----招聘面試技巧實(shí)際演練 : 面試技巧全攻略 _ 運(yùn)用STAR法，幫企業(yè)找到真正的好人才。 第三部分：企業(yè)如何來(lái)培養(yǎng)自己的人才？-培養(yǎng)和發(fā)展1.人才從哪里培養(yǎng)起 -----誰(shuí)的責(zé)任 2
講師：周潮查看詳情
節(jié)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)一、人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變二、人力資源管理的終極目標(biāo)及戰(zhàn)略意義三、人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系四、企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工五、為何非人力資源部門(mén)經(jīng)理必須參與人力資源管理六、非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)作及配合人力資源部門(mén)七、“加入公司，離開(kāi)經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事小組分享：你眼中人力資源部的主要職能是什么？第二節(jié) 部門(mén)經(jīng)理的人力規(guī)劃、工作分析、勝任素質(zhì)模型應(yīng)用實(shí)務(wù)一、人力規(guī)劃要不要做，誰(shuí)參與？（討論：公司到底缺什么？）二、案例：為何人事部門(mén)招聘工作效率如此之低？（小組討論：招聘不成功的問(wèn)題癥結(jié)在哪里？）三
講師：周潮查看詳情
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、近兩年出臺(tái)的相關(guān)法律及背景分析；2、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀3、新法的十五大變化4、新法的十個(gè)新亮點(diǎn)5、八大用工“習(xí)慣”成為歷史6、企業(yè)人力資源管理的兩大應(yīng)有認(rèn)識(shí)第二部分：用工模式的選擇1、企業(yè)用工方式有哪些？2、什么樣的崗位選擇應(yīng)什么樣的用工模式？3、公司如何申請(qǐng)不同工時(shí)制的用工方式？4、部門(mén)提出用人需求時(shí)，我們真的需要招聘嗎？5、用工主體是否具備用工資格？6、分公司辦事處用人需注意事項(xiàng)有哪些？7、退休返聘、學(xué)生實(shí)習(xí)、兼職人員的用工協(xié)議如何簽？8、勞務(wù)派遣在什么情況下可以考慮使用？9、勞動(dòng)外包與勞務(wù)派遺在實(shí)際中如何有效運(yùn)用？注意事項(xiàng)有哪些？1、
講師：周潮查看詳情
部分：二十一世紀(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)，小組分享：你眼中人力資源部的主要職能是什么？人力資源管理過(guò)程中有哪些困惑？1. 人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2. 人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系3. 企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工4. 為何非人力資源部門(mén)經(jīng)理必須參與人力資源管理5. 非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)作及配合人力資源部門(mén)6. “加入公司，離開(kāi)經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事7. 人力資源管理四大體系：選才、育才、用才、留才第二部分：人力資源入門(mén)基礎(chǔ)學(xué)----如何有效選才1. 案例：為何人事部門(mén)招聘工作效率如此之低？（小組討論：招聘不成功的問(wèn)題癥