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周潮老師
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周潮老師的內(nèi)訓(xùn)課程

模塊一:管理的角色認(rèn)知與定位1、什么是管理?什么是企業(yè)管理?管理者管什么?2、從專業(yè)技術(shù)走向管理的常見困惑分析3、管理者的角色定位(六層角色:)4、管理者的基本任務(wù)及管理者應(yīng)具備的11種能力5、什么是人才管理 ?人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別,人才管理的基本功能6、高效經(jīng)理人的人才管理實(shí)務(wù)與要求l行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:高效經(jīng)理人在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二:構(gòu)筑高效團(tuán)隊(duì)-高效經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三大核心要素sup2;共同的目標(biāo)sup2;明確的角色分工sup2;融洽的溝通關(guān)系2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)3.團(tuán)隊(duì)成員選擇與任用的關(guān)鍵4.如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊(duì)精神5.團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中管理者應(yīng)

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一、工作分析介紹 1、什么是工作分析,為什么要做工作分析 2、工作分析在人力資源管理中的作 3、案例講解:工作分析在企業(yè)中的重要作用二、工作分析方法與工具介紹 1、各種工作分析方法與其它人力資源管理活動(dòng)的適應(yīng)性比較 2、某公司分析問卷舉例說明并講解使用方法 3、工作日志的作用(某崗位工作日志舉例說明)三、如何編制工作說明書(結(jié)合講解實(shí)際演練)  1、什么是工作說明書  2、工作說明書在人力資源管理中的地位與作用(小組研討,講師點(diǎn)評(píng))3、工作說明書的內(nèi)容(結(jié)合模板講解)4、工作說明書的編寫要求及注意事項(xiàng)5、練習(xí):編寫自己熟悉崗位的工作說明書四、崗位評(píng)估  1、崗位評(píng)估的原則與作用(為何要做崗位評(píng)

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部分:人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵21世紀(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關(guān)系企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責(zé)分工直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔(dān)的主要責(zé)任及需掌握的管理技能“加入公司,離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事選、育、用、留在各部門經(jīng)理日常管理過程中的地位和作用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:管理人員的溝通風(fēng)格測(cè)試第二部分:直線經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)知識(shí)與技巧1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))直線經(jīng)理在中長(zhǎng)期計(jì)劃及年度方針預(yù)算中的用人規(guī)劃組織設(shè)計(jì)與職能、職位設(shè)計(jì)職位分析與工作說明書部門

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部分:各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析;2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的《工傷保險(xiǎn)條例》對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(三)》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二部分、新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略一、新法下的人力資源規(guī)劃1.現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)分析2.現(xiàn)有制度的修訂與完善3.人力成本的預(yù)算可控成本在哪里?4.勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì)用工不是唯一5.合同簽訂周期的設(shè)計(jì)兩次合同不可怕,可怕的是…

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部分:為什么要做績(jī)效管理戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位績(jī)效管理在人力資源體系中的地位和作用人力資源各大模塊與績(jī)效之間的關(guān)系公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義(小組討論)績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么價(jià)值?績(jī)效管理對(duì)中層經(jīng)理/主管有什么好處?績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么?幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績(jī)效管理的意義和作用第二部分:什么叫績(jī)效管理?績(jī)效管理的定義和內(nèi)容績(jī)效管理、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制及績(jī)效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系績(jī)效管理中的角色定位(高管中層基層HR部門)績(jī)效管理的流程和步驟(PDCA循環(huán)在績(jī)效管理中的具體內(nèi)容)績(jī)效評(píng)估的主要方法介紹:KPI、BSC、360度考

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一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系l、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、什么是全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的基本原理5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)科學(xué)的付薪哲學(xué)與付薪理念l、薪酬哲學(xué)的基本問題2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)3、如何解決為職位價(jià)值付薪的問題4、如何解決獎(jiǎng)金分配問題5、如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題6、如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的框架三、如何進(jìn)行內(nèi)部公平性分析1、案例分析2、關(guān)于職位價(jià)值的定義3、如何應(yīng)用職位評(píng)估4、職位評(píng)估常用的幾種方法分析與應(yīng)用5、現(xiàn)場(chǎng)演練點(diǎn)因素評(píng)估方法四、如何進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)性分析l、如何獲取各種市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查3、如何選擇薪酬調(diào)

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