周潮老師的內訓課程
部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、 近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；2、 新勞動合同法的十五大變化3、 《勞動爭議調解仲裁法》的六大亮點分析4、 新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應對策略5、 《高人民法院新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、 一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀7、 新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認識第二部分、新法下的用工風險及人力資源管理應對策略一、新法下的人力資源規(guī)劃1. 現(xiàn)有人力資源的盤點分析2. 現(xiàn)有制度的修訂與完善3. 人力成本的預算4. 勞動用工模式的設計5. 合同簽訂周期的設計6. 關于勞動合同中工時制的選擇與風險
講師：周潮查看詳情
一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理 1. 新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；2. 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？3. 企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？4. 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；5. 企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容；6. 企業(yè)培訓管理的若干重要理念；7. 培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內部各個部門的支持？ 二、 如何構建適合本公司的企業(yè)培訓體系 1. 企業(yè)培訓體系包含什么內容？2. 企業(yè)不同意義的培訓目標的設計 sup2; 不同文案中的目標設計sup2; 不同階段的培訓目標設計3. 企業(yè)培訓管理組織機構的建設sup2; 不同層級的培訓管理機構sup2; 不同層級的培訓管理機構的分工s
講師：周潮查看詳情
模塊一：如何實施年度績效考核實施 一：正確認識年度績效考核 什么是年度績效考核 績效考核與績效管理有何區(qū)別？年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？年度績效考核常見的問題及失敗的原因年度績效考核需要的準備事項年度績效考核具體實施步驟及相關表單舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法二：年度績效考核策略 平時有績效考核的，其結果如何與年度績效考核掛鉤沒有平時績效考核的，年度如何做？公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？考核結果如何有效運用？基于態(tài)度、能力與業(yè)績的結果如何與培訓、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤？如何處理末位淘汰及強行比例分布如何處理績效投訴幾類特殊人員的處理策