一、工作分析介紹　1、什么是工作分析，為什么要做工作分析　2、工作分析在人力資源管理中的作　3、案例講解：工作分析在企業(yè)中的重要作用二、工作分析方法與工具介紹　1、各種工作分析方法與其它人力資源管理活動(dòng)的適應(yīng)性比較　2、某公司分析問(wèn)卷舉例說(shuō)明并講解使用方法　3、工作日志的作用（某崗位工作日志舉例說(shuō)明）三、如何編制工作說(shuō)明書（結(jié)合講解實(shí)際演練）　　1、什么是工作說(shuō)明書　　2、工作說(shuō)明書在人力資源管理中的地位與作用（小組研討，講師點(diǎn)評(píng)）3、工作說(shuō)明書的內(nèi)容（結(jié)合模板講解）4、工作說(shuō)明書的編寫要求及注意事項(xiàng)5、練習(xí)：編寫自己熟悉崗位的工作說(shuō)明書四、崗位評(píng)估　　1、崗位評(píng)估的原則與作用（為何要做崗位評(píng)

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一、招聘工作的重要性1、人力成本知多少？失敗招聘給企業(yè)帶來(lái)的損失有多大？sup2;現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算招聘一名低工資的員工的實(shí)際成本是多少來(lái)說(shuō)明招對(duì)人的重要性。2、在招聘和面試過(guò)程中各部門主管承擔(dān)的角色及分工二、部門主管如何實(shí)施結(jié)構(gòu)化行為描述面試1、結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備sup2;如何對(duì)崗位進(jìn)行分析確定確定測(cè)評(píng)要素及權(quán)重sup2;根據(jù)測(cè)評(píng)要素如何來(lái)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的命題及相應(yīng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)sup2;面試人員的篩選和要求？（簡(jiǎn)歷、工作申請(qǐng)表的篩選和運(yùn)用技巧和方法）sup2;面試場(chǎng)所如何安排和布置？sup2;練習(xí)：常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題及評(píng)價(jià)要點(diǎn)分析（提供樣表）2、結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施三階段的具體要求3、在結(jié)構(gòu)化行為描述面試中的四個(gè)

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隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工資實(shí)施條例》草案等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施和即將頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人們還在為新法的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力過(guò)大而擔(dān)憂時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)卻像海嘯一般洶涌而來(lái)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張變成收縮后，經(jīng)濟(jì)衰退和勞動(dòng)法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源管理在招聘、崗位分析、績(jī)效考核與薪設(shè)計(jì)等體系的自身漏洞而使企業(yè)的綜或雪上加霜，成為企業(yè)人力資源管理當(dāng)前迫切需要思考的首要問(wèn)題。本次課程正是在這種背景下，由在企業(yè)

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一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 l、人力資源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質(zhì)與目的 3、什么是全面報(bào)酬體系的框架 4、薪酬設(shè)計(jì)方案的基本原理 5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)科學(xué)的付薪哲學(xué)與付薪理念 l、薪酬哲學(xué)的基本問(wèn)題 2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì) 3、如何解決為職位價(jià)值付薪的問(wèn)題 4、如何解決獎(jiǎng)金分配問(wèn)題 5、如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問(wèn)題 6、如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的框架三、如何進(jìn)行內(nèi)部公平性分析 1、案例分析 2、關(guān)于職位價(jià)值的定義 3、如何應(yīng)用職位評(píng)估4、職位評(píng)估常用的幾種方法分析與應(yīng)用5、現(xiàn)場(chǎng)演練點(diǎn)因素評(píng)估方法四、如何進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 l、如何獲取各種市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù) 2、如

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眾所周知，找到人才用對(duì)人，是企業(yè)人力資源管理中的重要工作之一。隨著同行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，工作的可選性增加以及80后員工的不穩(wěn)定性，新法的出臺(tái)，用工成本成倍增加，這些無(wú)疑都對(duì)招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試甄選技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。本課程全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)招聘過(guò)程中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧，運(yùn)用課堂講授、案例分析、實(shí)操

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部分：為什么要做績(jī)效管理1. 戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2. 績(jī)效管理在人力資源體系中的地位和作用3. 人力資源各大模塊與績(jī)效之間的關(guān)系4. 公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論） #376; 績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么價(jià)值？ #376; 績(jī)效管理對(duì)中層經(jīng)理/主管有什么好處？ #376; 績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？5. 幾幅圖片來(lái)闡述企業(yè)做績(jī)效管理的意義和作用第二部分：什么叫績(jī)效管理？1. 績(jī)效管理的定義和內(nèi)容2. 績(jī)效管理、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制及績(jī)效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系3. 績(jī)效管理中的角色定位(高管中層基層HR部門)4. 績(jī)效管理的流程和步驟（

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