MTP中層干部管理能力提升【課程背景】中高層干部已經(jīng)成為企業(yè)的核心管理團隊，一方面來自于所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是領(lǐng)導者又是管理者，另一方面又須行使“做事”與“管人”的職能，承擔企業(yè)的目標與部門的目標、制定計劃、下達命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協(xié)助上司的發(fā)展等等，一個企業(yè)中層干部團隊的素養(yǎng)、知識、能力決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力，代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。MTP（Management Training Program）是美國企

 周潮查看詳情

單元：正確認識卓越績效模式一、企業(yè)的困惑：績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？二、知識要點為什么員工會反感績效考核？績效考核與績效管理的區(qū)別績效管理的本質(zhì)是什么？終目的是什么？關(guān)注過程還是結(jié)果？理解“績效=能力×意愿×環(huán)境”卓越績效模式的步驟（PDCA循環(huán)）全面績效考核的內(nèi)容：KPI（關(guān)鍵績效指標）GS（關(guān)鍵任務指標）KCI（關(guān)鍵努力素質(zhì)指標）Qamp;A（問題與解答）。第二單元：企業(yè)卓越績效模式建立過程介紹一、企業(yè)的困惑：我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行

 周潮查看詳情

模塊一：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵21世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識 企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責分工直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事？選、育、用、留在各部門經(jīng)理日常管理過程中的地位和作用分組討論：實際管理過程中的碰到的人事難題及急需的管理技巧和方法 模塊二：直線經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧 方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))直線經(jīng)理在中長期計劃及年度方針預算中的用人規(guī)劃組織設(shè)計與職能、崗位設(shè)計（定崗、定員、定編）崗位分析與工作說明書的編寫及運用工作流程的梳理與優(yōu)化與工作分

 周潮查看詳情

一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；企業(yè)培訓管理的若干重要理念；培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導以及內(nèi)部各個部門的支持？二、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓體系企業(yè)培訓體系包含什么內(nèi)容？企業(yè)不同意義的培訓目標的設(shè)計不同文案中的目標設(shè)計不同階段的培訓目標設(shè)計企業(yè)培訓管理組織機構(gòu)的建設(shè)不同層級的培訓管理機構(gòu)不同層級的培訓管理機構(gòu)的分工人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工企業(yè)培訓部以及培訓經(jīng)理的主要工作4.培訓課程體系設(shè)計不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分

 周潮查看詳情

部分：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵21世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關(guān)系企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責分工直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事選、育、用、留在各部門經(jīng)理日常管理過程中的地位和作用現(xiàn)場測試：管理人員的溝通風格測試第二部分：直線經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))直線經(jīng)理在中長期計劃及年度方針預算中的用人規(guī)劃組織設(shè)計與職能、職位設(shè)計職位分析與工作說明書部門

 周潮查看詳情

部分：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵21世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識1.人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2.企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關(guān)系3.企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責分工4.直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能5.“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事6.選、育、用、留在各部門經(jīng)理日常管理過程中的地位和作用現(xiàn)場測試：管理人員的溝通風格測試第二部分：直線經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))l直線經(jīng)理在中長期計劃及年度方針預算中的用人規(guī)劃l組織設(shè)計與職能、職位

 周潮查看詳情