房地產(chǎn)新媒體傳播與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

新媒體傳播與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷【課程目標(biāo)】1、熟悉并掌握互聯(lián)網(wǎng)在房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用2、掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的媒體投放策略；3、熟悉并掌握房產(chǎn)微營(yíng)銷4、掌握O2O電子商務(wù)模式及技巧5、結(jié)合自身企業(yè)特征建立數(shù)據(jù)庫，并用數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷【課程對(duì)象】公司高層管理者、部門經(jīng)理、營(yíng)銷人員【課程時(shí)間】1－2天【建議培訓(xùn)人數(shù)】60－80人【課程模式】講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互動(dòng)性游戲、視頻演繹、經(jīng)驗(yàn)分享等?！菊n程提綱】第一講 新媒體傳播和渠道建設(shè)一、新媒體特點(diǎn)1、海量、碎片傳播2、互動(dòng)、分享、參與的特點(diǎn)3、用戶制造內(nèi)容二、SNS社交平臺(tái)1、粉絲經(jīng)濟(jì)特征 2、朋友圈傳播3、大V和意見領(lǐng)袖三、自媒體平臺(tái)建設(shè)1、官

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新媒體傳播與網(wǎng)絡(luò)品牌運(yùn)營(yíng)

講互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與品牌創(chuàng)新定位一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的演變二、新媒體傳播特點(diǎn)1、海量、碎片傳播2、互動(dòng)、分享、參與的特點(diǎn)3、大V和意見領(lǐng)袖三、品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的屬性和特點(diǎn)1、口碑制造2、病毒傳播3、創(chuàng)意整合四、品牌定位策略1、品類的細(xì)分定位2、品牌卡位原理3、互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)和傳統(tǒng)的二八定律案例解析：（1）黃飛紅為何定位為女人的“零食情人”？（2）努比亞手機(jī)為什么強(qiáng)調(diào)“可以拍星星”？第二講品牌的互聯(lián)網(wǎng)傳播策略一、從購買廣告到贏得關(guān)注1、RTB實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)模式2、互聯(lián)網(wǎng)推廣的效果付費(fèi)二、“杜蕾斯寶寶”：安全套是這樣賣的1、互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)2、《羅輯思維》改變傳統(tǒng)媒體模式三、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)行為的改變1、腦白

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新媒體傳播與內(nèi)容營(yíng)銷

講新媒體傳播特點(diǎn)一、“杜蕾斯寶寶”：安全套是這樣賣的1、互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)2、傳統(tǒng)媒體的衰退和裂變3、《羅輯思維》的個(gè)人品牌媒體二、新媒體傳播屬性1、從精英傳播到大眾傳播2、從媒體發(fā)布到人際傳播3、從單向傳播到病毒式傳播三、自媒體的出現(xiàn)1、微博的媒體屬性2、微信：私密朋友圈平臺(tái)3、APP：掌中新聞互動(dòng)終端四、大數(shù)據(jù)帶來的廣告模式改變1、腦白金“金彈”廣告模式的消失2、新廣告?zhèn)鞑ヌ卣魑濉⑵髽I(yè)的媒體化屬性1、企業(yè)為什么要辦網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)2、媒體角色的轉(zhuǎn)換所需要的路徑案例解析：（1）百事可樂“把樂帶回家”（2）龍潤(rùn)茶莊的朋友圈傳播第二講新媒體傳播中SEO的運(yùn)用一、建立搜索引擎品牌檔案1、百度百科2、百度知道3

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企業(yè)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用與精準(zhǔn)營(yíng)銷

講大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)行為的改變一、商業(yè)環(huán)境的改變1、萬達(dá)廣場(chǎng)的O2O商業(yè)模式2、大數(shù)據(jù)里的百度遷徙應(yīng)用3、微店對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊二、數(shù)據(jù)時(shí)代傳播模式的改變1、腦白金“金彈”廣告模式的消失2、新廣告?zhèn)鞑ヌ卣?、人們接受廣告模式的改變?nèi)?、供?yīng)鏈商業(yè)模式創(chuàng)新1、用戶體驗(yàn)至上2、免費(fèi)的商業(yè)模式3、價(jià)值鏈創(chuàng)新四、扁平化供應(yīng)鏈組織創(chuàng)新1、信息官作用2、信息團(tuán)隊(duì)組建3、數(shù)據(jù)管理和評(píng)估案例解析：1、IBM日本公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)系統(tǒng)2、華爾街對(duì)沖基金對(duì)購物網(wǎng)站顧客評(píng)論數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用第二講數(shù)據(jù)庫技術(shù)和平臺(tái)創(chuàng)新一、企業(yè)數(shù)據(jù)庫組成1、ERP系統(tǒng)2、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)3、SCM供應(yīng)鏈管理二、數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用1、產(chǎn)品開發(fā)

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大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)金融

講商業(yè)環(huán)境改變與互聯(lián)網(wǎng)金融一、萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗(yàn)店2、掌上會(huì)員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對(duì)銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡三、移動(dòng)支付入口的爭(zhēng)奪1、滴滴打車和快的打車爭(zhēng)奪的幕后2、社交媒體中的O2O場(chǎng)景應(yīng)用之戰(zhàn)3、移動(dòng)支付能否取代銀行卡和ＰＯＳ機(jī)？四、中介模式的消失1、信息獲取成本更低2、信息更加對(duì)稱案例解析：（1）百度遷徙的商業(yè)服務(wù)（2）百事可樂“把樂帶回家”第二講互聯(lián)網(wǎng)金融的六大形態(tài)一、網(wǎng)絡(luò)銀行和手機(jī)銀行1、阿里銀行的業(yè)務(wù)模式2、浙江網(wǎng)商銀行的小存小貨模式3

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)與管理重構(gòu)

講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)環(huán)境改變一、萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗(yàn)店2、掌上會(huì)員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、中介傳播模式的消失1、社交媒體崛起2、紛雜的輿論場(chǎng)3、嘿客小店出現(xiàn)三、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊1、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)2、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價(jià)值四、移動(dòng)支付入口的爭(zhēng)奪1、滴滴打車和快的打車爭(zhēng)奪的幕后2、社交媒體中的O2O場(chǎng)景應(yīng)用之戰(zhàn)3、移動(dòng)支付能否取代銀行卡和ＰＯＳ機(jī)？案例解析（1）阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)銀行（2）百事可樂“把樂帶回家”第二講商業(yè)模式中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新一、商業(yè)模式的核心是價(jià)值創(chuàng)造1、特斯拉是汽車還是電腦？2、小米為什么不做廣告？3、諾基亞之“死”說明

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