付華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投融資 稅收籌劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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付華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)轉(zhuǎn)型和價(jià)值管理系列－內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)目的 通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績(jī)效考核的要點(diǎn)和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績(jī)效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn)： ? 通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) ? 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) ? 掌握內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn) ? 掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險(xiǎn)
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企業(yè)內(nèi)部控制和績(jī)效管理通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績(jī)效考核的要點(diǎn)和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績(jī)效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn)： ? 通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) ? 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) ? 掌握內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn) ? 掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，并有效采取措施
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XXXX集團(tuán)項(xiàng)目投資并購(gòu)培訓(xùn)大綱第一天上午“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄 ■ 資料顯示，90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu) ■ 企業(yè)價(jià)值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營(yíng)運(yùn)資本管理 ■ 投融資重要理念 - 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 - 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu) - 財(cái)務(wù)困境成本 - 負(fù)債和代理成本 - 資本成本理念（WACC） - 貨幣的時(shí)間價(jià)值理念 - 風(fēng)險(xiǎn)－報(bào)酬權(quán)衡原則 - 企業(yè)價(jià)值（EVA）是核心考量點(diǎn) - 資本是“火箭助推器”，
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合同和票據(jù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主辦單位：時(shí)間：地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：適合對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、其他職能部門管理人員、營(yíng)銷人員等。課程收益合同和票據(jù)是構(gòu)成商業(yè)交易的要件，也是從法律角度對(duì)交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護(hù)的合同和票據(jù)管理流程，保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作，使得業(yè)務(wù)交易能夠順利進(jìn)行是每一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人無(wú)法繞開(kāi)的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的入口。規(guī)范、合理、高效的合同和票據(jù)管理體系可以確保公司有效推進(jìn)業(yè)務(wù)交易，如投融資管理，研發(fā)管理，供應(yīng)商管理，銷售管理，加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，應(yīng)收賬款催收。進(jìn)而培養(yǎng)全公司的風(fēng)險(xiǎn)意
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《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略》課程大綱課程背景： ? 集團(tuán)公司股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜，使得財(cái)務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復(fù)雜化 ? 管理的關(guān)注點(diǎn)側(cè)重于確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，保障集 團(tuán)戰(zhàn)略決策 ? 集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報(bào)表管理等，也涉及 下屬企業(yè)業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理、權(quán)限管理、審計(jì)管理等。您的公司是否存在 以下問(wèn)題？ ■ 母公司是否有對(duì)子公司重大經(jīng)營(yíng)決策的審批權(quán)？ ■ 子公司的董事是對(duì)子公司負(fù)責(zé)還是對(duì)股東負(fù)責(zé)？ ■ 母公司是否有權(quán)制定集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格？ ■ 集團(tuán)
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《集團(tuán)資金管理與信貸融資技巧》培訓(xùn)課件大綱課程背景： 財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體，首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值（或經(jīng)濟(jì)增加值，EVA），加權(quán)平均資本成本（WACC），以及現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF和NPV）等企業(yè)估值和價(jià)值管理的先進(jìn)工具。而在企業(yè)價(jià)值管理過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注的是資本結(jié)構(gòu)政策，營(yíng)運(yùn)資本政策，股利政策，和投資政策四個(gè)方面，每個(gè)方面都直接關(guān)系到資金規(guī)劃和管理。 此外，95以上倒閉的公司是由于現(xiàn)金流枯竭、資金鏈斷裂導(dǎo)致的（瑞典薩博汽車，德隆集團(tuán)，無(wú)錫尚德太陽(yáng)能等）。如何從價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，從根源上解決戰(zhàn)略資金規(guī)劃，資金預(yù)測(cè)，資金計(jì)劃安排，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，資金使用綜合