付華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投融資 稅收籌劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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付華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一、從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量1、資產(chǎn)負(fù)債表2、現(xiàn)金流量表3、利潤表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：單店?duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報(bào)模型模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析1.客戶分析案例4：客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里？2.新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析3.銷量趨勢(shì)分析客戶數(shù)趨勢(shì)分析客戶開發(fā)質(zhì)量分析品類分析區(qū)域分布分析3.面向競爭的市場分析與管理案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析4.競爭對(duì)手的價(jià)格策略分析案例7：產(chǎn)品價(jià)格分析如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行市場決策1、如何定價(jià)2、如何確定年度產(chǎn)品投入策略3、如何確定客戶投入策略4、如何確定渠道投入策略5、
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模塊一財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位和專業(yè)修養(yǎng)一、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位1、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能n財(cái)務(wù)體系構(gòu)建（會(huì)計(jì)科目，報(bào)表體系，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計(jì)）n企業(yè)經(jīng)營決策（經(jīng)營計(jì)劃，全面預(yù)算，財(cái)務(wù)分析）n企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控（內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理）n企業(yè)價(jià)值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？n老總的左膀右臂n參與公司價(jià)值創(chuàng)造n將公司的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營決策的依據(jù)n現(xiàn)金流和利潤管理n與CTO一起成為公司價(jià)值鏈布局和驅(qū)動(dòng)雙核3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？4、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？5、財(cái)務(wù)經(jīng)理
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天1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理﹣賬房先生時(shí)代：手工賬本－核算＋事后控制﹣電子技術(shù)和信息化時(shí)代：電子化核算－流程、制度、體系設(shè)計(jì)－核算－業(yè)務(wù)支持和控制－財(cái)務(wù)分析－預(yù)算管理－績效考核﹣互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代（第三次工業(yè)革命）：基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案－財(cái)務(wù)共享中心－制度流程化－運(yùn)用戰(zhàn)略思維和方法搭建財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)體系，應(yīng)用財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問題早茶與課間休息2.新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)﹣新財(cái)務(wù)管理理念﹣戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要管什么？﹣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和實(shí)用方法﹣財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系﹣新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)方法﹣財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在日常財(cái)務(wù)管理中的高效使用﹣案例研究：Oracle的財(cái)
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decisionmaking﹣HowdoBusinessdepartmentsproperlyusefinancialratiosbasedonwhichtoevaluateandimprovethecorporateperformance﹣Non-financedepartments’performanceassessmentindex(KPI)﹣ROI(returnoninvestment)andNPV(netpresentvalue)﹣Corporateoverallperformanceandvalueevaluation（ROS、ROE、EVA）﹣Howtocalculateandu
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課程內(nèi)容天模塊一：重新審視財(cái)務(wù)管理當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時(shí)代過渡到流動(dòng)性過剩時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等；現(xiàn)代財(cái)務(wù)，從資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等；2、財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價(jià)值。模塊一：一、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 1、資源配置對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 2、委托代理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 3、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位 1、理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理 2
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第1天現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)一、“現(xiàn)金為王”教育了誰？﹣“富翁與乞丐”的故事說明了什么道理？﹣溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈﹣破產(chǎn)的悲劇是否可以避免？﹣瑞典薩博汽車和中國的德隆集團(tuán)以及順馳地產(chǎn)﹣現(xiàn)金流循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二、科學(xué)管理現(xiàn)金流﹣?zhàn)杂涩F(xiàn)金流給你“自由”﹣改善現(xiàn)金流的技術(shù)﹣努力賺更多的錢，提升利潤﹣應(yīng)收，應(yīng)付，和存貨﹣稅收籌劃的貢獻(xiàn)﹣精確管理資本性支出三、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的方法與技術(shù)-現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的目標(biāo)-時(shí)間范圍和預(yù)測(cè)期間-現(xiàn)金流短期預(yù)測(cè)與長期預(yù)測(cè)-現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型-預(yù)測(cè)模型分析-預(yù)測(cè)表表樣解讀-現(xiàn)金流預(yù)測(cè)方法-不同預(yù)測(cè)方法介紹及優(yōu)劣比較-案例分析第2天營運(yùn)資本和現(xiàn)金池管理四、管好營運(yùn)資