工程和項(xiàng)目承包中的財務(wù)管理

天部分企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營和項(xiàng)目管理Oslash;公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運(yùn)營和項(xiàng)目管理Oslash;公司項(xiàng)目規(guī)劃和資本預(yù)算Oslash;項(xiàng)目管理與日常管理的差別Oslash;項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)Oslash;項(xiàng)目生命周期的四個階段Oslash;財務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色Oslash;全面認(rèn)識項(xiàng)目管理案例分析：1、某大型集團(tuán)公司項(xiàng)目規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程2、你所在組織目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和財務(wù)在其中發(fā)揮的作用？第二部分項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目評估與選擇，項(xiàng)目前期財務(wù)管理Oslash;公司財務(wù)戰(zhàn)略和資本成本管理要點(diǎn)Oslash;投融資戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理Oslash;項(xiàng)目立項(xiàng)的基本條件和流程Oslash;項(xiàng)目可行性研究必須回答的幾個

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運(yùn)用財務(wù)模型提升財務(wù)精細(xì)化管理

天1.傳統(tǒng)的財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細(xì)化財務(wù)管理﹣賬房先生時代：手工賬本－核算＋事后控制﹣電子技術(shù)和信息化時代：電子化核算－流程、制度、體系設(shè)計(jì)－核算－業(yè)務(wù)支持和控制－財務(wù)分析－預(yù)算管理－績效考核﹣互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時代（第三次工業(yè)革命）：基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財務(wù)解決方案－財務(wù)共享中心－制度流程化－建立獨(dú)特的財務(wù)模型解決財務(wù)和業(yè)務(wù)中的問題早茶與課間休息2.讓財務(wù)模型理念實(shí)踐于你的財務(wù)管理工作和日常生活﹣什么是財務(wù)模型？它有什么作用？﹣用活財務(wù)模型，財務(wù)的地位提高了﹣你日常理財時有沒有想過投資回報的具體測算公式或運(yùn)用相對復(fù)雜的邏輯？﹣日常業(yè)務(wù)運(yùn)營有什么規(guī)律？哪些規(guī)律可以歸納和總結(jié)？﹣業(yè)務(wù)運(yùn)營和管

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戰(zhàn)略投融資課程

部分：“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄一、專業(yè)機(jī)構(gòu)：資料顯示，90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)二、企業(yè)價值大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運(yùn)資本管理三、投融資重要理念n公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略n佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)n財務(wù)困境成本n負(fù)責(zé)和代理成本n資本成本理念（WACC）n貨幣的時間價值理念n風(fēng)險－報酬權(quán)衡原則n企業(yè)價值（EVA）是核心考量點(diǎn)n資本是“火箭助推器”，不是“降妖金箍棒”﹣企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸（資金不足？項(xiàng)目不好？投資回報率不高？資本邊際效益很低？）﹣企業(yè)面臨的競爭？﹣資本價格和資本運(yùn)作——投資融資是雙刃劍﹣資本運(yùn)營對交易雙方就是買賣交易﹣籌資風(fēng)險與投資回報第二部分：企業(yè)投

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企業(yè)價值和價值鏈管理，財務(wù)計(jì)劃和分析，戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)（財務(wù)

一、企業(yè)財務(wù)人員在集團(tuán)的定位“企業(yè)是一列高速前進(jìn)的列車，每到一站總會有旅客上上下下，作為財務(wù)經(jīng)理人，無論你來自哪里，職位高低，背景如何，如果你只是匆匆的過客，而沒有走過較長一段旅程，沒有體驗(yàn)戈壁大漠，沒有體驗(yàn)風(fēng)霜雨雪，沒有體驗(yàn)艷陽高照，是列車遺棄了你，還是你疏離了列車？”財務(wù)經(jīng)理人是列車司機(jī)？列車勤務(wù)員？列車警衛(wèi)？列車搶修工？…不同的定位會有不同的答案。但無論如何，財務(wù)經(jīng)理人不能把自己定位為單純的過客。上圖是IBM在2010年末做的關(guān)于財務(wù)效率和業(yè)務(wù)洞察力方面的調(diào)查，結(jié)果顯示只有23的財務(wù)部門或財務(wù)經(jīng)理人屬于“價值整合者”，即具備了基本的價值管理和戰(zhàn)略管理理念和時間操作技巧；在整合和轉(zhuǎn)型的路上

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財務(wù)人員職業(yè)操守與技能提升

天部分：行業(yè)，職業(yè)，人才，職業(yè)素養(yǎng)1. 三百六十行，行行出狀元2. 西天取經(jīng)之職業(yè)分工（唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰更職業(yè)化？誰的專業(yè)技能好？）3. 財務(wù)會計(jì)職業(yè)的淵源4. 人才管理n 事業(yè)和工作的區(qū)別n 人才和員工的區(qū)別n 職業(yè)化和打工的心態(tài)區(qū)別n 工作目標(biāo)和績效考核n 梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)案例：美國國際集團(tuán)（AIG）的人才培養(yǎng)職業(yè)化道路5. 職業(yè)化之管窺n 誰動了我的奶酪？n 團(tuán)隊(duì)和協(xié)作n 不抱怨的世界n 態(tài)度決定一起n 改變你的七個習(xí)慣n 情境領(lǐng)導(dǎo)力n 變化管理 n 創(chuàng)造力的源泉第二部分：財務(wù)會計(jì)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)1. 職業(yè)化 n 職業(yè)人的特點(diǎn) Oslash; 合作精神Oslash; 良好的資

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財務(wù)會計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)和技能提升特訓(xùn)營

天部分：行業(yè)，職業(yè)，人才，職業(yè)素養(yǎng)u三百六十行，行行出狀元u西天取經(jīng)之職業(yè)分工（唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰更職業(yè)化？誰的專業(yè)技能好？）u財務(wù)會計(jì)職業(yè)的淵源u計(jì)算機(jī)和信息化體系能提升財務(wù)會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)嗎？n“影子財務(wù)”不可取n信息化的流程是人來設(shè)計(jì)的n超前積極主動的財務(wù)理念n人際溝通方式的改變和效率提升n思考的意愿和行動的動力u人才管理n事業(yè)和工作的區(qū)別n人才和員工的區(qū)別n職業(yè)化和打工的心態(tài)區(qū)別n工作目標(biāo)和績效考核n梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)案例：聯(lián)想集團(tuán)的人才培養(yǎng)職業(yè)化道路u職業(yè)化素質(zhì)的冰山理論u職業(yè)化之管窺n誰動了我的奶酪？n團(tuán)隊(duì)和協(xié)作n不抱怨的世界n態(tài)度決定一起n改變你的七個習(xí)慣n情境領(lǐng)導(dǎo)力

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