付華老師的內(nèi)訓課程
一、你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風險嗎？u傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風險意識但沒有風險預警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）u身邊觸目驚心的風險案例，以及我們從這些風險案例中可以吸取什么樣的教訓？Oslash;對外簽訂的業(yè)務合同對某些關鍵條款缺乏細致的研判導致貨款不能順利收回﹣產(chǎn)品或服務質(zhì)量標準問題﹣產(chǎn)品原產(chǎn)地問題﹣產(chǎn)品或服務提供過程約定問題﹣產(chǎn)品包裝問題﹣物流運輸問題﹣售后服務問題﹣付款方式問題Oslash;業(yè)務或財務人員缺乏各種票據(jù)知識和操作經(jīng)驗導致在對外經(jīng)營中收款或付款出現(xiàn)問題﹣《票據(jù)法》﹣各種票據(jù)的使用條件﹣票據(jù)的各種功能轉(zhuǎn)換﹣憑證和票據(jù)的區(qū)別Oslash
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天 財務分析一、傳統(tǒng)財務分析應用1、財務報表分析概述l 哈佛財務報表分析框架l 財務報表分析的邏輯思路與切入點l 財務報表分析的三大功能l 財務報表分析的三元素l 財務報表三元素與企業(yè)價值管理l 財務報表三元素與企業(yè)財務危機l 如何把握經(jīng)濟景氣、股市行情與財務報表之間的關系l 識別虛假財務報表的整體思路l 企業(yè)財務指標體系及其關系2、資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策1）現(xiàn)金l 企業(yè)經(jīng)營成功的關鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合l GE的現(xiàn)金管理l 現(xiàn)金消失的五條路徑l 現(xiàn)金回流的五條路徑l 如何保持現(xiàn)金平衡l 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對利潤的影響l 現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理l 寧夏建材、冀東水泥等公司的現(xiàn)金管理策略2）預付賬款l
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天一、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新思維1、集團企業(yè)如何適應新的環(huán)境和競爭規(guī)則？n求人不如求己n做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展n如何超越成功陷阱。n真正的百年老店是如何錘煉成的？n組織變革之艱難――怎樣移動富士山？（互動環(huán)節(jié)）n彼得高地原理：官本位，勞模從政，應該不同人才有不同的上升通道彼得反轉(zhuǎn)原理：觀念更新，轉(zhuǎn)變思維方式n市場競爭的全面展開n集團企業(yè)如何應對全球化經(jīng)濟整合？n在企業(yè)生命周期的新輪回中集團企業(yè)怎么辦？n集團如何適應戰(zhàn)略時代競爭規(guī)則？案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新2、你所在企業(yè)的業(yè)務模型和盈利模型匹配嗎？n企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)成敗和商業(yè)發(fā)展的關鍵Oslash;企業(yè)盈利不盈利？（國美
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天一、目前集團企業(yè)資金管理現(xiàn)狀解析1、集團企業(yè)有明確的公司戰(zhàn)略，年度計劃和資金預算管理體系嗎？n 資金管理是為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略服務的，戰(zhàn)略不清晰是不是很可怕？n 公司年度計劃和全面預算管理嚴謹度不高n 資金預算和資金籌措被理解為資金管理n 戰(zhàn)略成本管理高度不夠?qū)е沦Y金管理的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”短期行為n 資金管理的戰(zhàn)術安排――你喜歡坐電梯還走樓梯？（互動環(huán)節(jié)：不同的管理理念和不同的管理手段在資金管理中的靈活使用）n 資金管理的角色錯位問題――“水庫和大壩的原理”l 找水源：企業(yè)戰(zhàn)略擴張的資金從哪里來？l 修河道：資金流動（進入和退出）的渠道問題l 蓄水池（水庫）：可支配資金的合理運作和理財l 防
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部分：串起企業(yè)核心環(huán)節(jié)，“珍珠”不遺撒－公司價值鏈n 珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一顆都不是完整的項鏈n 企業(yè)生存的秘訣－顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務支付相應的對價（價格）n 成本小化或產(chǎn)品差異化n 從價值增值大化反推成本小化（基于價值管理的成本控制）n 企業(yè)外部的價值鏈難道就不重要嗎？（stakeholders）n 成本管理價值鏈- 企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)l 技術革新l 市場供需狀況不斷變化l 復雜的供應鏈l 客戶要求的不斷提高l 資本密集度高l 應對全球化- 企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”案例：富士康集團的戰(zhàn)略成本管理模式是如何應對內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的？第二部分：【新“全成本”理
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一、經(jīng)銷商財務核心- 現(xiàn)代企業(yè)的財務管理體系- 經(jīng)銷商的財務管理模式- 財務的基本功能和管理功能- 經(jīng)銷商財務管理的重點二、經(jīng)銷商的規(guī)模和盈利能力- 經(jīng)銷商的資產(chǎn)和規(guī)模- 經(jīng)銷商資產(chǎn)質(zhì)量- 經(jīng)銷商償債能力- 經(jīng)銷商的盈利能力- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對盈利的影響- 經(jīng)銷商的盈利質(zhì)量- 經(jīng)銷商資金利用效率- 經(jīng)銷商財務風險三、如何提升經(jīng)銷商的銷售效率？- 銷售渠道成本- 物流成本- 倉儲成本- 如何提高經(jīng)銷商的銷售業(yè)績- 毛利率和營業(yè)利潤率分析- 銷售各項投入回報水平分析（ROI）- 如何提高經(jīng)銷商的銷售效率- 應收賬款周轉(zhuǎn)率- 存貨周轉(zhuǎn)率- 資金周轉(zhuǎn)率四、經(jīng)銷商的現(xiàn)金管理- 基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理