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付華老師
付華 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:戰(zhàn)略投融資 稅收籌劃
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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付華老師培訓聯(lián)系微信

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付華

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付華

付華老師的內(nèi)訓課程

《非財務人員的財務知識訓練營》培訓課程大綱課程收益 ■ 理解財務在企業(yè)中的運作,明確業(yè)務與財務的合作伙伴關系 ■ 學會運用財務管理的語言,提高公司內(nèi)部運營效率,減少跨部門溝通成本 ■ 掌握財務報表的閱讀技巧,能夠從財務視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì) ■ 運用財務分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,尋求更大盈利和提升經(jīng)營績效的方法 ■ 提高最成本管理意識,理解成本的定義;掌握成本分析與控制的方法,增加成本 管理能力 ■ 掌握預算編制與控制的基本方法,加強預算管理能力,控制不必要費用的產(chǎn)生 ■ 學會設計企業(yè)風險管理體系,梳理

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模塊2:財務體系(團隊、制度、流程、考核)建設 和決策支持機制 (兩天課程)課程目標: 1) 全面認識在企業(yè)集團管控中財務管理的作用和價值 2)學會如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點設計、建設企業(yè)財務體系和決策支持機制 3)熟練掌握財務管理原則,財務制度建設,團隊建設,團隊文化等。4)理解財務在企業(yè)中的運作,明確財務如何支持業(yè)務,業(yè)務與財務的合作伙伴關系5)增強管理者管綜合管理能力,特別是如何定位公司的財務部門,如何建設適合公司發(fā)展需要的財務管理體系6)明白財務除了做好

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第一天 |第二天 | ||?模塊一 財務總監(jiān)的專業(yè)修養(yǎng) |模塊五 Integrated key || |process:關鍵流程的構建與集成 ||  1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值 | ||是什么? |  1、怎樣構建信息流生產(chǎn)制造流 ||  2、財務如何參與公司價值創(chuàng)造|程?(損益表是最好的工作總結) ||  3、財務應該怎么做?要做好哪 |  2、怎樣構建現(xiàn)金流生產(chǎn)制造流 ||些基本工作

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財務會計人員職業(yè)素養(yǎng)和技能提升特訓營(3天)一、課程背景: 外資企業(yè)(尤其是中大型跨國公司)進入中國的幾十年,直接或間接培養(yǎng)了一批高職業(yè)化素養(yǎng)的管理人員,也推動了財務會計人員的專業(yè)化和專業(yè)化,但畢竟數(shù)量有限,帶動作用有限。無數(shù)快速發(fā)展的中國本土企業(yè)如今正面臨人才提升的困惑。1、財務會計團隊和個人職業(yè)化 一個職業(yè)素養(yǎng)程度高的財務會計人員,他必將成為一個非常優(yōu)秀的員工,一個團體職業(yè)化程度高的團隊和企業(yè),它必將會成為一個社會尊敬的團隊和企業(yè)。1) 如何理解和對待自己的職業(yè)?2) 什么是職業(yè)化?3) 職業(yè)化程度高低決定你的職業(yè)發(fā)展前途4) 職業(yè)化主要是后天學習和錘煉的5) 財務會計人員職業(yè)

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第一天1. 傳統(tǒng)的財務管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細化財務管理﹣ 賬房先生時代:手工賬本 - 核算+事后控制﹣ 電子技術和信息化時代: 電子化核算 - 流程、制度、體系設計 - 核算 -業(yè)務支持和控制 - 財務分析 - 預算管理 - 績效考核﹣ 互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時代(第三次工業(yè)革命): 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計算的財務解決方案 - 財務共享中心 - 制度流程化 - 運用戰(zhàn)略思維和方法搭建財務分析和預測體系,應用財務模型解決財務和業(yè)務中的問 題[pic]早茶與課間休息2. 最新財務戰(zhàn)略規(guī)劃和預測﹣ 最新財務管理理念﹣ 戰(zhàn)略財務管理要管什么?﹣ 財務戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和實用方法﹣ 財務預測、計劃和預算

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天上午:【企業(yè)成功要素】財務體系扮演的角色◆清晰的愿景目標及戰(zhàn)略◆合理的組織結構及決策程序(授權與控制,激勵與考核)◆有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序◆優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序◆嚴格而合理的內(nèi)控流程和標準化模式◆關鍵成功要素和核心競爭力◆獨特而有生命力的業(yè)務模式◆財務體系的強有力業(yè)務分系,計劃和反饋◆財務決策支持機制和信息化建設高效結合【以價值為基礎的財務戰(zhàn)略管理】VBM,EVA,現(xiàn)金流規(guī)劃和管理◆價值創(chuàng)造與資源配置◆利益相關者對財務管理和決策支持的期待◆企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標準(財務管理體系建設的服務目的)◆傳統(tǒng)財務指標和決策體系的缺陷◆價值管理將公司所有利益相關者(stakeholders)聯(lián)系起來下午

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