付華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投融資 稅收籌劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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付華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練營》培訓(xùn)課程大綱課程收益 ■ 理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系 ■ 學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的語言，提高公司內(nèi)部運(yùn)營效率，減少跨部門溝通成本 ■ 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì) ■ 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，尋求更大盈利和提升經(jīng)營績效的方法 ■ 提高最成本管理意識(shí)，理解成本的定義；掌握成本分析與控制的方法，增加成本 管理能力 ■ 掌握預(yù)算編制與控制的基本方法，加強(qiáng)預(yù)算管理能力，控制不必要費(fèi)用的產(chǎn)生 ■ 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，梳理
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模塊2：財(cái)務(wù)體系（團(tuán)隊(duì)、制度、流程、考核）建設(shè) 和決策支持機(jī)制 （兩天課程）課程目標(biāo)： 1) 全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值 2）學(xué)會(huì)如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)計(jì)、建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)體系和決策支持機(jī)制 3）熟練掌握財(cái)務(wù)管理原則，財(cái)務(wù)制度建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)文化等。4）理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系5）增強(qiáng)管理者管綜合管理能力，特別是如何定位公司的財(cái)務(wù)部門，如何建設(shè)適合公司發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體系6）明白財(cái)務(wù)除了做好
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第一天 |第二天 | ||?模塊一 財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)修養(yǎng) |模塊五 Integrated key || |process:關(guān)鍵流程的構(gòu)建與集成 || 1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值 | ||是什么？ | 1、怎樣構(gòu)建信息流生產(chǎn)制造流 || 2、財(cái)務(wù)如何參與公司價(jià)值創(chuàng)造|程？（損益表是最好的工作總結(jié)） || 3、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做？要做好哪 | 2、怎樣構(gòu)建現(xiàn)金流生產(chǎn)制造流 ||些基本工作
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)和技能提升特訓(xùn)營（3天）一、課程背景： 外資企業(yè)（尤其是中大型跨國公司）進(jìn)入中國的幾十年，直接或間接培養(yǎng)了一批高職業(yè)化素養(yǎng)的管理人員，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化和專業(yè)化，但畢竟數(shù)量有限，帶動(dòng)作用有限。無數(shù)快速發(fā)展的中國本土企業(yè)如今正面臨人才提升的困惑。1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人職業(yè)化 一個(gè)職業(yè)素養(yǎng)程度高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，他必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工，一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，它必將會(huì)成為一個(gè)社會(huì)尊敬的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。1) 如何理解和對待自己的職業(yè)？2) 什么是職業(yè)化？3) 職業(yè)化程度高低決定你的職業(yè)發(fā)展前途4) 職業(yè)化主要是后天學(xué)習(xí)和錘煉的5) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)
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第一天1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理﹣ 賬房先生時(shí)代：手工賬本 － 核算＋事后控制﹣ 電子技術(shù)和信息化時(shí)代： 電子化核算 － 流程、制度、體系設(shè)計(jì) － 核算 －業(yè)務(wù)支持和控制 － 財(cái)務(wù)分析 － 預(yù)算管理 － 績效考核﹣ 互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代（第三次工業(yè)革命）： 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案 － 財(cái)務(wù)共享中心 － 制度流程化 － 運(yùn)用戰(zhàn)略思維和方法搭建財(cái)務(wù)分析和預(yù)測體系，應(yīng)用財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問 題[pic]早茶與課間休息2. 最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測﹣ 最新財(cái)務(wù)管理理念﹣ 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要管什么？﹣ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和實(shí)用方法﹣ 財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃和預(yù)算
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天上午：【企業(yè)成功要素】財(cái)務(wù)體系扮演的角色◆清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略◆合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵(lì)與考核）◆有效的管理和計(jì)劃統(tǒng)籌程序◆優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序◆嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式◆關(guān)鍵成功要素和核心競爭力◆獨(dú)特而有生命力的業(yè)務(wù)模式◆財(cái)務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計(jì)劃和反饋◆財(cái)務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合【以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理】VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理◆價(jià)值創(chuàng)造與資源配置◆利益相關(guān)者對財(cái)務(wù)管理和決策支持的期待◆企業(yè)價(jià)值和業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）◆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷◆價(jià)值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來下午