《財務體系建設和財務決策支持系統(tǒng)》大綱

模塊2：財務體系（團隊、制度、流程、考核）建設

和決策支持機制


（兩天課程）

課程目標：
1) 全面認識在企業(yè)集團管控中財務管理的作用和價值
2）學會如何根據(jù)公司性質和特點設計、建設企業(yè)財務體系和決策支持機制
3）熟練掌握財務管理原則，財務制度建設，團隊建設，團隊文化等。

4）理解財務在企業(yè)中的運作，明確財務如何支持業(yè)務，業(yè)務與財務的合作伙伴關系

5）增強管理者管綜合管理能力，特別是如何定位公司的財務部門，如何建設適合公司發(fā)
展需要的財務管理體系

6）明白財務除了做好專業(yè)方面的事情以外，作為管理者還需要更好的分析能力和管理藝
術
7）理解企業(yè)信息化建設和財務決策機制的重要性和實施技巧

8）全面提升企業(yè)財務管理水平和風險防范水平，為未來職業(yè)晉升培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光和能力



課程結構圖：
幫助公司中高級財務管理人員（CFO，F(xiàn)inance Director，F(xiàn)inance
Controller，財務經理，其他財務管理人員等）和后備儲備管理人才全面分解和還原企
業(yè)財務管理，掌握并強化一些重要財務理念，從公司價值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理和
資源管理的角度全方位建設公司財務管理體系。重點強化經濟增加值（EVA），企業(yè)價值
鏈，現(xiàn)金為王等最新財務實踐。最終能夠完全掌握在實現(xiàn)財務轉型的過程中運用最新的
戰(zhàn)略財務和價值管理，搭建獨特而有競爭力的適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務管理體系和財務
決策機制。

第一天


上午：


【企業(yè)成功要素】財務體系扮演的角色

■ 清晰的愿景目標及戰(zhàn)略
■ 合理的組織結構及決策程序（授權與控制，激勵與考核）
■ 有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序
■ 優(yōu)秀的核心經營程序
■ 嚴格而合理的內控流程和標準化模式
■ 關鍵成功要素和核心競爭力
■ 獨特而有生命力的業(yè)務模式
■ 財務體系的強有力業(yè)務分系，計劃和反饋
■ 財務決策支持機制和信息化建設高效結合
【以價值為基礎的財務戰(zhàn)略管理】VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
■ 價值創(chuàng)造與資源配置
■ 利益相關者對財務管理和決策支持的期待
■ 企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標準（財務管理體系建設的服務目的）
■ 傳統(tǒng)財務指標和決策體系的缺陷
■ 價值管理將公司所有利益相關者（stakeholders）聯(lián)系起來

下午：
【最新財務治理結構】財務體系建設和優(yōu)化
■ 財務組織結構設計和集團財務管控模式
﹣ 公司治理結構，集團管控模式和財務組織架構
﹣ 組織設計的九個理念
﹣ 組織設計遵循的原則
﹣ 集團管控和組織設計的關注因素
﹣ 不同管控模式下財務發(fā)揮的作用
﹣ 集權式模式和分權式模式
﹣ 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
﹣ 價值創(chuàng)造為導向的財務管理模式
﹣ 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理


■ 財務團隊建設—一支有戰(zhàn)斗力的團隊是怎樣煉成的？
- 人才的生命周期理論
- 團隊職能界定和人員的合理搭配
- 馬斯洛的需求層次理論在團隊中的應用
- 木桶理論（短板理論）正確嗎？
- 酒與污水定律和鲇魚效應在財務團隊管理中的應用
- 員工培訓（財務專業(yè)能力和管理技巧）
- 學習型組織理念
- 團隊文化 VS 企業(yè)文化
- 財務績效考核體系設計
- 有效激勵和合理的獎懲機制
■ 基于價值管理的公司財務會計體系定位和設計
- 經濟價值管理對財務會計體系的剛性要求
-
傳統(tǒng)財務管理太側重會計核算和財務報表處理，財務計劃和分析（FP&A）職能弱


- CFO的定位取決于什么？
- 集團管控模式設計要素
- 財務職能設定及合理的組織結構模式
- 財務計劃和分析職能的重點及變化管理
■ 財務部門能力勝任模型和崗位標準化
- 能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）
- 財務崗位職責描述
- 其他部門和財務的對接控制點設計
- 如何解決職責不清和崗位交叉的內部損耗？
- 財務職能設定及合理的組織結構模式
- 財務計劃和分析職能的重點及變化管理


第二天


上午：

■ 財務制度和流程設計－財務戰(zhàn)略和價值管理的靈魂
- 公司財務會計管理制度（公司財務運營指導綱領）
- 如何梳理公司業(yè)務流程和財務管理流程？
- CFO帶領團隊操刀流程設計
-
如何理解和改進業(yè)務流程和管理流程（圍繞價值管理，財務戰(zhàn)略和財務變革）
- 借鑒塞班斯法案（SOX-404）關于內控方面的設計
- 流程如何實施和落地？
■ 集團管控權限表
■ 公司稅收籌劃體系
■ 公司全面預算管理流程
■ 公司投融資流程
■ 公司資產管理辦法
■ 公司信息化建設
■ 財務會計操作手冊
■ 會計科目表設計
■ 財務報表體系
■ 財務分析體系
■ 合同管理標準化
■ 收入確認標準和流程
■ 應收賬款管理流程
■ 信用管理流程
■ 發(fā)票管理流程
■ 公司審批權限表
■ 公司采購管理辦法
■ 公司存貨管理辦法
■ 公司生產成本控制流程
■ 公司倉儲和物流管理流程
案例研究：某集團公司財務制度體系演示

下午
■ 財務集約化和信息化建設—ERP系統(tǒng)和財務共享服務中心（SSC）
- 不借助于現(xiàn)代信息化建設的流程很難發(fā)揮功效
- ERP系統(tǒng)規(guī)劃
◆ 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）
◆ 只買貴的，不買對的？
◆ 誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？
- 共享服務中心
◆ 應該在什么時候考慮？
◆ 那些要素是必不可少的？
◆ 共享服務中心的類型和層次選擇？
◆ 共享服務中心的職能設定？
◆ 建立共享服務中心的步驟？
■ 財務決策支持系統(tǒng)
- 財務決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關系
- 財務戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術應用
- 財務決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
- 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的差異
◆ 資本資產結構決策
◆ 財務分析決策
◆ 財務預測決策
◆ 財務投融資決策
◆ 成本決策

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