《財(cái)務(wù)體系建設(shè)和財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)》大綱

模塊2：財(cái)務(wù)體系（團(tuán)隊(duì)、制度、流程、考核）建設(shè)

和決策支持機(jī)制


（兩天課程）

課程目標(biāo)：
1) 全面認(rèn)識在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值
2）學(xué)會(huì)如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)計(jì)、建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)體系和決策支持機(jī)制
3）熟練掌握財(cái)務(wù)管理原則，財(cái)務(wù)制度建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)文化等。

4）理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

5）增強(qiáng)管理者管綜合管理能力，特別是如何定位公司的財(cái)務(wù)部門，如何建設(shè)適合公司發(fā)
展需要的財(cái)務(wù)管理體系

6）明白財(cái)務(wù)除了做好專業(yè)方面的事情以外，作為管理者還需要更好的分析能力和管理藝
術(shù)
7）理解企業(yè)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)決策機(jī)制的重要性和實(shí)施技巧

8）全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范水平，為未來職業(yè)晉升培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光和能力



課程結(jié)構(gòu)圖：
幫助公司中高級財(cái)務(wù)管理人員（CFO，F(xiàn)inance Director，F(xiàn)inance
Controller，財(cái)務(wù)經(jīng)理，其他財(cái)務(wù)管理人員等）和后備儲(chǔ)備管理人才全面分解和還原企
業(yè)財(cái)務(wù)管理，掌握并強(qiáng)化一些重要財(cái)務(wù)理念，從公司價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理和
資源管理的角度全方位建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理體系。重點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），企業(yè)價(jià)值
鏈，現(xiàn)金為王等最新財(cái)務(wù)實(shí)踐。最終能夠完全掌握在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中運(yùn)用最新的
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和價(jià)值管理，搭建獨(dú)特而有競爭力的適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)
決策機(jī)制。

第一天


上午：


【企業(yè)成功要素】財(cái)務(wù)體系扮演的角色

■ 清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略
■ 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵(lì)與考核）
■ 有效的管理和計(jì)劃統(tǒng)籌程序
■ 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序
■ 嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式
■ 關(guān)鍵成功要素和核心競爭力
■ 獨(dú)特而有生命力的業(yè)務(wù)模式
■ 財(cái)務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計(jì)劃和反饋
■ 財(cái)務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合
【以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理】VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
■ 價(jià)值創(chuàng)造與資源配置
■ 利益相關(guān)者對財(cái)務(wù)管理和決策支持的期待
■ 企業(yè)價(jià)值和業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）
■ 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷
■ 價(jià)值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來

下午：
【最新財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)】財(cái)務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化
■ 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
﹣ 公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)管控模式和財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
﹣ 組織設(shè)計(jì)的九個(gè)理念
﹣ 組織設(shè)計(jì)遵循的原則
﹣ 集團(tuán)管控和組織設(shè)計(jì)的關(guān)注因素
﹣ 不同管控模式下財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用
﹣ 集權(quán)式模式和分權(quán)式模式
﹣ 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
﹣ 價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式
﹣ 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理


■ 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？
- 人才的生命周期理論
- 團(tuán)隊(duì)職能界定和人員的合理搭配
- 馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
- 木桶理論（短板理論）正確嗎？
- 酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
- 員工培訓(xùn)（財(cái)務(wù)專業(yè)能力和管理技巧）
- 學(xué)習(xí)型組織理念
- 團(tuán)隊(duì)文化 VS 企業(yè)文化
- 財(cái)務(wù)績效考核體系設(shè)計(jì)
- 有效激勵(lì)和合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制
■ 基于價(jià)值管理的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系定位和設(shè)計(jì)
- 經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的剛性要求
-
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理太側(cè)重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表處理，財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析（FP&A）職能弱


- CFO的定位取決于什么？
- 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)要素
- 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
■ 財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
- 能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）
- 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述
- 其他部門和財(cái)務(wù)的對接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
- 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
- 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理


第二天


上午：

■ 財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)－財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理的靈魂
- 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度（公司財(cái)務(wù)運(yùn)營指導(dǎo)綱領(lǐng)）
- 如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程？
- CFO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操刀流程設(shè)計(jì)
-
如何理解和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程（圍繞價(jià)值管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)變革）
- 借鑒塞班斯法案（SOX-404）關(guān)于內(nèi)控方面的設(shè)計(jì)
- 流程如何實(shí)施和落地？
■ 集團(tuán)管控權(quán)限表
■ 公司稅收籌劃體系
■ 公司全面預(yù)算管理流程
■ 公司投融資流程
■ 公司資產(chǎn)管理辦法
■ 公司信息化建設(shè)
■ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作手冊
■ 會(huì)計(jì)科目表設(shè)計(jì)
■ 財(cái)務(wù)報(bào)表體系
■ 財(cái)務(wù)分析體系
■ 合同管理標(biāo)準(zhǔn)化
■ 收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和流程
■ 應(yīng)收賬款管理流程
■ 信用管理流程
■ 發(fā)票管理流程
■ 公司審批權(quán)限表
■ 公司采購管理辦法
■ 公司存貨管理辦法
■ 公司生產(chǎn)成本控制流程
■ 公司倉儲(chǔ)和物流管理流程
案例研究：某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度體系演示

下午
■ 財(cái)務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）
- 不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效
- ERP系統(tǒng)規(guī)劃
◆ 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）
◆ 只買貴的，不買對的？
◆ 誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？
- 共享服務(wù)中心
◆ 應(yīng)該在什么時(shí)候考慮？
◆ 那些要素是必不可少的？
◆ 共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？
◆ 共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？
◆ 建立共享服務(wù)中心的步驟？
■ 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)
- 財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
- 財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
- 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
◆ 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
◆ 財(cái)務(wù)分析決策
◆ 財(cái)務(wù)預(yù)測決策
◆ 財(cái)務(wù)投融資決策
◆ 成本決策

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