87630491490新零售時代銷售力爆破新零售時代銷售力爆破培訓(xùn)建議書計畫書提交者宋予LENA提交日期2023年3月1日【課程背景】您的公司品牌銷售團隊是否存在以下幾個問題：聽了很多銷售培訓(xùn)都沒有效果；銷售訓(xùn)練只是講一些理論而沒有實用性；銷售能力只能靠每個人的天賦,培訓(xùn)沒有多大的用處；銷售團隊技能不夠不能很好的執(zhí)行你的營銷戰(zhàn)略；你希望銷售人員精力充沛,但他（她）們卻常常倍感壓力巨而神情萎靡;培養(yǎng)銷售人員困難,成材率很低，只能靠天吃飯；營銷高手的銷售技能能否提煉出來復(fù)制給其他銷售人員呢？【課程受益】本課程以心理學(xué)和語言學(xué)、市場營銷學(xué)理論分析為基礎(chǔ)，并且經(jīng)過實踐檢驗的溝通技術(shù)；最快提升銷售力的培

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體驗贏得未來培訓(xùn)建議書計畫書提交者宋予(Lena Song)提交日期2023年3月1日【課程受益】市場影響，疫情催化，如今的實體零售店，客流太少、成本攀高、利潤變薄、庫存壓力大…… 面對種種困境，轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢。過度的商業(yè)化競爭已經(jīng)包圍了消費者，他們身邊充斥著各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù)信息，有時候會感覺眼花繚亂，難以選擇。創(chuàng)造超乎顧客期望的杰出體驗變得越來越重要。星巴克、微軟與LV所在行業(yè)及產(chǎn)品均完全不同，但三者有一共通點，就是最大化滿足其[目標客戶]的關(guān)鍵體驗。星巴克賣給[中層階級]的是一種生活方式的體驗(Lifestyle)而不只是咖啡；微軟為[商業(yè)終端用戶]提供了預(yù)裝、兼容省時方便的體驗(

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3524251205865區(qū)域業(yè)績倍增密碼區(qū)域業(yè)績倍增密碼(多店管理督導(dǎo)技術(shù))培訓(xùn)建議書計畫書提交者宋予（LENA）提交日期2023年5月1日【課程背景】現(xiàn)階段，大部分服裝品牌已經(jīng)過了快速發(fā)展和膨脹期，進入了平穩(wěn)發(fā)展階段。于是，服裝品牌的經(jīng)營模式也從快速、大量開店來提升業(yè)績，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^精細化運作來提升單店業(yè)績。在這種背景下，多店管理區(qū)域化督導(dǎo)工作應(yīng)運而生。品牌多店管理者督導(dǎo)的工作主要是開店和管理店鋪兩個方面，具體就是通過市場考察，來甄選加盟商，并通過對加盟商（直營）店鋪的日常管理，來提升銷售業(yè)績，增加品牌影響力，但現(xiàn)階段的督導(dǎo)運作還沒有形成規(guī)范的運作模式，督導(dǎo)人才難覓，造成督導(dǎo)職能不能得到應(yīng)有

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培訓(xùn)案計畫書提交者宋予 Lena提交日期MAR01，2023【課程背景】店鋪商品管理是店鋪經(jīng)營的主要活動之一，直接關(guān)系到店鋪的業(yè)績優(yōu)劣。在市場競爭殘酷的微利時代，提升商品管控能力能夠降低庫存水平、控制物流成本，減少商品降價，提高商品采購效率、促銷效率進而提升品牌銷售業(yè)績，是品牌零售管理者必備能力之一?！菊n程受益】認知商品管理與控制的重要性及商品管理5R原則；掌握產(chǎn)品各生命周期產(chǎn)品管理控制關(guān)鍵數(shù)據(jù)計算公式掌握產(chǎn)品各生命周期產(chǎn)品管理控制關(guān)鍵數(shù)據(jù)衡量標準amp;應(yīng)對措施實際操練品牌商品管控日常報表填寫及分析技術(shù)【授課時長】1天（6H）【授課形式】理論+案例分析+行為學(xué)習(xí)+實操演練+團隊PK+體驗式游

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3524251205865業(yè)績倍增KPI分析與突破業(yè)績倍增KPI分析與突破培訓(xùn)計劃書計畫書提交者宋予（LENA）提交日期2023年4月27日【課程背景】在電商沖擊、品牌競爭越演越烈的市場環(huán)境下，品牌應(yīng)如何應(yīng)對？粗放式的管理必須改變！面對每天店鋪日常經(jīng)營管理中產(chǎn)生、計算、提交很多的經(jīng)營數(shù)據(jù)及報表，所提供給我們品牌管理者的重要經(jīng)營信息，是否得到了最合理的分析及運用？是否針對性調(diào)整經(jīng)營、改良行動？如何有效利用店鋪日常經(jīng)營管理中產(chǎn)生的紛繁復(fù)雜的各類數(shù)據(jù)和信息？直接影響到銷售策略的制定、產(chǎn)品的組合和流轉(zhuǎn)分配、銷售目標的訂立和調(diào)整，以及人員工作重點的布局和培養(yǎng)?！PI(Key Performance I

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638810470535知人善任知人善任培訓(xùn)建議書計畫書提交者宋予（Lena song ）提交日期2023年3月1日【課程大綱】第一部分：你了解你的員工嗎？知人篇店長管理者角色體驗（布袋游戲）——人員管理重要性了解TA性格底色——DISC性格測試力量型性格特征與溝通方法活潑型性格特征與溝通方法和平型性格特征與溝通方法完美型性格特征與溝通方法了解TA的需求——馬斯洛需求層次生理需求，安全需求，情感和歸屬需求，尊重需求，自我實現(xiàn)需求了解TA的的思維方式——理解層次6LL1:系統(tǒng);L2:身份;L3:信念和價值;L4:能力;L5:行為;L6:環(huán)境案例操練員工個人分析與溝通第二部分：分配的工作與TA匹配

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