知人善任

  培訓(xùn)講師:宋予

講師背景:
宋予LenaSong職業(yè)定位:時(shí)尚品牌管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師專業(yè)背景JOYOUS倬予時(shí)尚學(xué)院專家咨詢師、培訓(xùn)講師2012年全國(guó)十佳青年講師首屆全國(guó)青年培訓(xùn)師大獎(jiǎng)賽總決賽季軍前沿講座\UTA時(shí)尚管理集團(tuán)特約培訓(xùn)師IPTATTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講 詳細(xì)>>

宋予
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知人善任詳細(xì)內(nèi)容

知人善任

-638810470535知人善任
知人善任
培訓(xùn)建議書(shū)
計(jì)畫(huà)書(shū)
提交者
宋予(Lena song )
提交日期
2023年3月1日
【課程大綱】
第一部分:你了解你的員工嗎?-知人篇
店長(zhǎng)管理者角色體驗(yàn)(布袋游戲)——人員管理重要性
了解TA性格底色——DISC性格測(cè)試
力量型性格特征與溝通方法
活潑型性格特征與溝通方法
和平型性格特征與溝通方法
完美型性格特征與溝通方法
了解TA的需求——馬斯洛需求層次
生理需求,安全需求,情感和歸屬需求,尊重需求,自我實(shí)現(xiàn)需求
了解TA的的思維方式——理解層次6L
L1:系統(tǒng);L2:身份;L3:信念和價(jià)值;L4:能力;L5:行為;L6:環(huán)境
案例操練-員工個(gè)人分析與溝通
第二部分:分配的工作與TA匹配嗎?——?jiǎng)偃纹?br /> 員工適任度分析1效2緯
1效-績(jī)效
2緯-態(tài)度與素質(zhì)(知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn))
員工適任度指導(dǎo)方向——辭退、協(xié)同、指導(dǎo)、激發(fā)
員工任務(wù)描述及員工匹配情況
任務(wù)難度與任務(wù)性質(zhì)
店鋪組織結(jié)構(gòu)分析
店鋪職能類型——服務(wù)、倉(cāng)管、收銀、陳列
案例操練-員工適任情況分析及工作分配指導(dǎo)方案
第三部分:掌握任務(wù)跟進(jìn)Follow技術(shù)——善用篇
一分鐘鼓勵(lì)——找出贊賞點(diǎn)\現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)\鼓勵(lì)會(huì)更好
一分鐘教育——指明錯(cuò)誤\負(fù)面影響\解決方法\給予信心\適時(shí)跟進(jìn)
案例操練-運(yùn)用FOLLOW技巧跟進(jìn)任務(wù)完成情況【授課形式】
理論+案例分析+視頻教案+行為學(xué)習(xí)+情境演練+團(tuán)隊(duì)PK+體驗(yàn)式游戲

 

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培訓(xùn)案計(jì)畫(huà)書(shū)提交者宋予Lena提交日期MAR-01,2023【課程背景】店鋪商品管理是店鋪經(jīng)營(yíng)的主要活動(dòng)之一,直接關(guān)系到店鋪的業(yè)績(jī)優(yōu)劣。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的微利時(shí)代,提升商品管控能力能夠降低庫(kù)存水平、控制物流成本,減少商品降價(jià),提高商品采購(gòu)效率、促銷效率進(jìn)而提升品牌銷售業(yè)績(jī),是品牌零售管理者必備能力之一。【課程受益】認(rèn)知商品管理與控制的重要性及商品管理5R原則;

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-3524251205865業(yè)績(jī)倍增KPI分析與突破業(yè)績(jī)倍增KPI分析與突破培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)計(jì)畫(huà)書(shū)提交者宋予(LENA)提交日期2023年4月27日【課程背景】在電商沖擊、品牌競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的市場(chǎng)環(huán)境下,品牌應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?粗放式的管理必須改變!面對(duì)每天店鋪日常經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生、計(jì)算、提交很多的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及報(bào)表,所提供給我們品牌管理者的重要經(jīng)營(yíng)信息,是否得到了最合理的分析及

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全渠道引爆VIP   05.12

114300495300全渠道引爆VIP全渠道引爆VIP培訓(xùn)案計(jì)畫(huà)書(shū)提交者宋予(Lena)提交日期May-01,2023【課程背景】顧客忠誠(chéng)度是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源保持一個(gè)消費(fèi)者的營(yíng)銷費(fèi)用僅僅是吸引一個(gè)新消費(fèi)者的1/5向現(xiàn)有客戶銷售的幾率是50,而向一個(gè)新客戶銷售產(chǎn)品的幾率僅有15客戶忠誠(chéng)度下降5,則企業(yè)利潤(rùn)下降25;如果將每年的客戶關(guān)系保持率增加5,會(huì)使利潤(rùn)

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【課程受益】了解時(shí)尚品牌經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素;知曉商品流管理的流程概念及管理重要性;掌握如何先做銷售計(jì)劃再做訂貨預(yù)算方法;掌握合理采購(gòu)商品訂貨OTB、KPI透析技術(shù),提升品牌經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間;品牌訂貨模擬示范,學(xué)習(xí)與實(shí)操結(jié)合,助推加盟商訂貨成效有效控制合理庫(kù)存,有效把控商品進(jìn)銷存關(guān)鍵指標(biāo),使品牌商品周轉(zhuǎn)合理【授課時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí))【授課形式】理論分享、訂貨

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【課程背景】您的公司品牌銷售團(tuán)隊(duì)是否存在以下幾個(gè)問(wèn)題:聽(tīng)了很多銷售培訓(xùn)都沒(méi)有效果;銷售訓(xùn)練只是講一些理論而沒(méi)有實(shí)用性;銷售能力只能靠每個(gè)人的天賦,培訓(xùn)沒(méi)有多大的用處;銷售團(tuán)隊(duì)技能不夠不能很好的執(zhí)行你的營(yíng)銷戰(zhàn)略;你希望銷售人員精力充沛,但他(她)們卻常常倍感壓力巨而神情萎靡;培養(yǎng)銷售人員困難,成材率很低,只能靠天吃飯;營(yíng)銷高手的銷售技能能否提煉出來(lái)復(fù)制給其他銷

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