王丹維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：高層管理 領(lǐng)導(dǎo)力 市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王丹維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 理解變革 單元 變革的概念和意義 l故事分享：n冰山在融化l什么是變革l變革的含義l冰山在融化的故事意味著什么l中餐(東方思維)與西餐(西方思維)的交互影響 l管理理論發(fā)展的四個(gè)階段中變革的位置l變革的后果與影響l變革的過程第二單元 變革與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 l案例：nXYZ公司的變化 l組織變革的意義l組織的生存環(huán)境l組織變革的前兆l組織發(fā)展中的系統(tǒng)效果與互動(dòng)性l面對(duì)環(huán)境的壓力企業(yè)必須回答的6個(gè)問題 l核心生存力的概念l企業(yè)變革的內(nèi)涵與要領(lǐng)第二部分 駕馭變革 第三單元 管理者在變革中的角色/責(zé)任 l引導(dǎo)案例：n張經(jīng)理的苦惱l管理者在組織中的位置l變革的催化劑l變革中的四種人l管理
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單元面對(duì)變革的心態(tài)和意識(shí)l開篇案例：郁悶的李主管l變革是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的l操之在我與積極主動(dòng)是基本的心態(tài)l調(diào)整心態(tài)的“句型轉(zhuǎn)換法”l人們?cè)谧兏锩媲靶枰艞壍膸讉€(gè)習(xí)慣l練習(xí)與討論第二單元 在變革中與公司的使命保持一致 l使命與價(jià)值觀的解讀l公司使命是我們行動(dòng)的共同方向l價(jià)值觀是人們行為的“心靈地圖”l調(diào)整行為的“理解層次”l練習(xí)與討論第三單元 建立共同的目標(biāo) l引導(dǎo)案例：部門間的扯皮與沖突l使命-愿景-任務(wù)-目標(biāo)幾者的關(guān)系l組織結(jié)構(gòu)中的目標(biāo)分享l切西瓜的方法l在變革中識(shí)別有效的目標(biāo)l練習(xí)與討論第四單元 變革中有效交流的要領(lǐng) l引導(dǎo)案例：這是有效的溝通嗎？l有效交流的5要素l變革中交流容易出現(xiàn)
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單元 在變化的環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位 Unit 1 The roles amp; responsibilieis of a leader in the changing environment l變化是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的Change is inevitablel變化對(duì)管理者的影響Mindset toward changesl管理者的定位思考Being a leaderl變化中的定位思考Re-check our perceptions第二單元 面對(duì)變化的思考方法 Unit 2 The righht way of thinking whenfacing changes l領(lǐng)導(dǎo)者的腦商The
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一單元 變革不可避免 l引導(dǎo)案例:n為什么人心渙散？l變革的概念l變革給組織帶來的挑戰(zhàn)l作為管理者在變革中的角色l調(diào)整認(rèn)知與心態(tài)的方法l討論、點(diǎn)評(píng)第二單元 如何引導(dǎo)變革 l引導(dǎo)案例：n陳經(jīng)理的壓力l從神話到故事過程l變革中的關(guān)注點(diǎn)l設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)l從SMART和HEALTH的角度指導(dǎo)變革的操作l練習(xí)、討論、點(diǎn)評(píng)第三單元 變革中建立有正能量的團(tuán)隊(duì) l引導(dǎo)案例：n人們?yōu)槭裁崔o職l團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的社會(huì)背景概念lFDT模型的介紹n建立信任n鼓勵(lì)建設(shè)性沖突n投入感與承諾n培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊鷑關(guān)注結(jié)果l練習(xí)、討論、點(diǎn)評(píng)第四單元 變革中如何解決問題 l引導(dǎo)案例：l變革帶來的問題有什么特點(diǎn)l啟動(dòng)有效思考的方法n啟
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天研討會(huì)：我們的組織在發(fā)生著什么變化？ 話題 我們的昨天和今天 l案例分析：這個(gè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷什么？l回顧與討論：我們過去的3-5年經(jīng)歷了什么變化l講師點(diǎn)評(píng)第二話題 變化給我們帶來了什么挑戰(zhàn) l運(yùn)用雷達(dá)圖的討論和分享l建立問題清單l講師點(diǎn)評(píng)第三話題 在變化中獲得的經(jīng)驗(yàn)分享 l個(gè)人體驗(yàn)的分享l經(jīng)典案例的分享l講師點(diǎn)評(píng)第四話題 組織的持續(xù)發(fā)展需要什么樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) l圓桌會(huì)議式討論l講師點(diǎn)評(píng)第二天互動(dòng)培訓(xùn)：在變化中做好管理工作 單元 變化中的思考方法 l案例分析：迷途的張主管l刺激-反應(yīng)模式對(duì)人的思維的影響l跳出固有的思維模式l啟動(dòng)有效思考的三句話l定位三問l和尚三問l指導(dǎo)三問l討論與練習(xí)
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單元變革帶來的挑戰(zhàn)l案例分析：這個(gè)公司發(fā)生了什么？l誰動(dòng)了我的奶酪的故事l變革中四種人的行為l變革的不可逃避性l白水世界中的管理壓力l在變革中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍人物是管理者的基本職責(zé)l討論與分享第二單元推動(dòng)變革的工作思路l案例分析：李總為什么會(huì)辭職？l認(rèn)知與理解n組織變革的類型和特點(diǎn)n管理者在變革中的位置和身份n變革對(duì)管理者意味著什么l目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)l系統(tǒng)與文化l討論與分享第三單元變革中容易出現(xiàn)的問題l案例分析：為什么年度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)l組織在變革中常見的6個(gè)基本問題：1.溝通不到位2.組織不配套3.資源不平衡4.優(yōu)先級(jí)沖突5.習(xí)慣主宰行為6.領(lǐng)軍人物缺乏力度第四單元變革管理的實(shí)施過程l思考與決策l規(guī)劃與計(jì)劃