煤炭企業(yè)集團管控模式設(shè)計
煤炭企業(yè)集團管控模式設(shè)計詳細內(nèi)容
煤炭企業(yè)集團管控模式設(shè)計
一、煤炭企業(yè)集團管理模式與組織變革
1.煤炭企業(yè)集團的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境
2.煤炭企業(yè)集團的發(fā)展趨勢和特點
3.煤炭企業(yè)集團管控體系建設(shè)的評價
4.煤炭企業(yè)集團組織變革整體解決方案
二、煤炭企業(yè)集團管控模式的選擇
1.煤炭企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式
2.煤炭企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較
3.煤炭企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素
三、煤炭企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.煤炭企業(yè)集團組織設(shè)計的原則
2.煤炭企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的基本類型
3.煤炭企業(yè)集團多元化業(yè)務(wù)的歸口管理
4.煤炭企業(yè)集團總部的功能定位
5.煤炭企業(yè)集團總部的層次定位
6.煤炭企業(yè)集團總部管理機構(gòu)的設(shè)置
7.煤炭企業(yè)集團總部責權(quán)體系制度
8.煤炭企業(yè)集團總部核心管理流程設(shè)計
四、煤炭企業(yè)集團母子公司的治理結(jié)構(gòu)
1.煤炭企業(yè)集團的佳治理結(jié)構(gòu)
2.集團對派出董事、監(jiān)事的管理和激勵
3.子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露
4.子公司治理結(jié)構(gòu)的約束機制
五、煤炭企業(yè)集團管控體系
1.煤炭企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系
2.煤炭企業(yè)集團人力資源管控體系
3.煤炭企業(yè)集團財務(wù)管控體系
4.煤炭企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系
5.煤炭企業(yè)集團安全管控體系
6.煤炭企業(yè)集團文化管控體系
六、煤炭企業(yè)集團組織運行的業(yè)績管理
1.煤炭企業(yè)集團業(yè)績管理流程設(shè)計與改進重點
2.子公司董事會及其經(jīng)營者的績效評估及激勵
3.煤炭企業(yè)集團全面預算管理的制定與實施管理
4. 煤炭企業(yè)集團信息化精細管理
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