建筑企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計

  培訓(xùn)講師：楊梅

講師背景：
楊梅，GrenobleEcoledeManaqement管理博士，NationalUniversityofSingapore工商管理碩士，高級策劃師、高級經(jīng)營師，國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，中國內(nèi)地和香港多家上市公司和 詳細(xì)>>

楊梅
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建筑企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

建筑企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計
一、企業(yè)內(nèi)部控制

1．企業(yè)風(fēng)險管理框架基本內(nèi)容

2．企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理體系建設(shè)

3．企業(yè)內(nèi)部控制與持續(xù)改進(jìn)

4．企業(yè)內(nèi)部控制測試與評價


二、公司治理與內(nèi)部控制

1．公司治理主要風(fēng)險與基本對策

2．股東大會與內(nèi)部控制

3．董事會與內(nèi)部控制

4．監(jiān)事會與內(nèi)部控制

5．黨委會和職代會與內(nèi)部控制


三、決策執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算控制

1．決策執(zhí)行業(yè)務(wù)流程

2．戰(zhàn)略規(guī)劃管理業(yè)務(wù)流程

3．預(yù)算管理與業(yè)績考核業(yè)務(wù)流程


四、營銷業(yè)務(wù)控制

1．市場調(diào)查與分析業(yè)務(wù)流程

2．客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)流程

3．投標(biāo)報價控制業(yè)務(wù)流程


五、投融資及產(chǎn)權(quán)控制

1．投資控制業(yè)務(wù)流程

2．資本性籌資控制業(yè)務(wù)流程

3．債務(wù)性融資控制業(yè)務(wù)流程

4．資產(chǎn)評估控制業(yè)務(wù)流程


六、生產(chǎn)活動控制

1．生產(chǎn)控制業(yè)務(wù)流程

2．物資采購控制業(yè)務(wù)流程

3．存貨控制業(yè)務(wù)流程

4．工程結(jié)算控制業(yè)務(wù)流程


七、收支及利潤分配業(yè)務(wù)控制

1．收入控制業(yè)務(wù)流程

2．工程成本控制業(yè)務(wù)流程

3．費用控制業(yè)務(wù)流程

4．利潤分配控制業(yè)務(wù)流程


八、相關(guān)資產(chǎn)控制

1．現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)流程

2．人民幣存款業(yè)務(wù)流程

3．外匯存款業(yè)務(wù)流程

4．應(yīng)收款項業(yè)務(wù)流程

5．固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

6．無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程


九、相關(guān)債務(wù)控制

1．應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)流程

2．融資擔(dān)保管理業(yè)務(wù)流程


十、信息與財務(wù)報告控制

1．信息化管理業(yè)務(wù)流程

2．關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)流程

3．財務(wù)報告業(yè)務(wù)流程

4．綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程


十一、人力資源與績效考核控制

1．員工崗位管理業(yè)務(wù)流程

2．員工招（選）聘業(yè)務(wù)流程

3．員工考核管理業(yè)務(wù)流程

4．員工培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)流程

5．員工薪酬管理業(yè)務(wù)流程

6．分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核管理業(yè)務(wù)流程


十二、印鑒、檔案、合同、法律事務(wù)控制

1．印鑒管理業(yè)務(wù)流程

2．檔案管理業(yè)務(wù)流程

3．合同管理業(yè)務(wù)流程

4．訴訟事務(wù)業(yè)務(wù)流程

5．企業(yè)法律文書管理業(yè)務(wù)流程


十三、企業(yè)形象與應(yīng)急事項控制

1．企業(yè)形象管理業(yè)務(wù)流程

2．企業(yè)應(yīng)急事項管理業(yè)務(wù)流程


十四、監(jiān)察與審計監(jiān)督控制

1．違紀(jì)違法案件管理業(yè)務(wù)流程

2．企業(yè)內(nèi)部審計管理業(yè)務(wù)流程

 

楊梅老師的其它課程

課程大綱：　　一、公司治理的概念　　1．公司治理的含義　　1)公司治理的含義　　2)公司治理的基本框架　　3)公司治理的原則　　2．公司治理機(jī)制框架　　1）決策機(jī)制　　2）激勵機(jī)制　　3）約束機(jī)制　　二、中國上市公司治理的現(xiàn)狀分析　　1．中國上市公司治理概況　　1）上市公司資本結(jié)構(gòu)/股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理　　2）民營上市公司治理結(jié)構(gòu)的特點與風(fēng)險　　3）民營上市公

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課程大綱：　　一、戰(zhàn)略的基本概念　　1．戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性　　2．戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次　　3．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進(jìn)行方式　　二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　　1．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)　　2．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項特色　　3．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面　　4．職能戰(zhàn)略與行動計劃　　5．戰(zhàn)略控制　　三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣　　1．戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營流程　　2．戰(zhàn)略要素　　3．產(chǎn)業(yè)

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課程大綱：　　一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理概論　　1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法　　2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式　　3．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織　　二、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析　　1．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析　　2．金融環(huán)境分析　　3．政策環(huán)境分析　　4．社會、科技、文化環(huán)境分析　　5．行業(yè)環(huán)境分析　　6．城市化發(fā)展趨勢分析　　三、房地產(chǎn)購買力分析　　1．居民收入分析

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課程大綱：　　一、企業(yè)上市的目的　　1．企業(yè)上市的目的　　2．企業(yè)上市的利弊分析　　3．企業(yè)上市的流程　　二、上市前的準(zhǔn)備　　1．境內(nèi)各板上市的準(zhǔn)入條件　　2．選擇中介機(jī)構(gòu)　　3．上市費用規(guī)劃　　4．企業(yè)股份制改組　　5．上市前的資本運作　　1）轉(zhuǎn)增股本　　2）配股和增發(fā)　　3）縮股、分立、換股　　4）通常采用的資本運作模式　　6．公司的帳面價值及調(diào)整　　7

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課程大綱：　　一、股票期權(quán)計劃概述　　1．股票期權(quán)的含義　　1）期權(quán)的定義　　2）股票期權(quán)履約價值　　3）股票期權(quán)計劃的實質(zhì)　　4）股票期權(quán)計劃的作用　　2．股票期權(quán)的股價技術(shù)　　1）股票期權(quán)的區(qū)間股價　　2）股票期權(quán)定價模式　　3．股票期權(quán)計劃的理論與運作原理　　1）股票期權(quán)計劃的理論基礎(chǔ)　　2）股票期權(quán)計劃的的運作原理　　3）股票期權(quán)計劃的實施程序　　二

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　　課程大綱:　　一、公司治理概述　　1.公司治理的概念和作用　　2.各國公司治理模式比較　　3.股東大會、董事會、監(jiān)事會的關(guān)系　　4.中國公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題　　5.完善公司治理的必要性　　6.公司治理的佳實踐和發(fā)展趨勢　　二、母子公司治理結(jié)構(gòu)　　1.母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計　　2.母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析　　3.母子公司治理結(jié)構(gòu)運行方式　　4.母子公

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一、政府執(zhí)行力概述1．大國崛起的啟示——政府執(zhí)行力2．政府執(zhí)行力的內(nèi)涵3．政府執(zhí)行力是黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)的核心內(nèi)容4．影響政府執(zhí)行力的根源5．政府執(zhí)行力的發(fā)展趨勢：精細(xì)化管理二、影響公務(wù)員執(zhí)行力的主要因素1．官場陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)2．主體倒掛：與個人利益間的博弈3．能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后4．逃位越位：執(zhí)行角色定位不當(dāng)5．官僚主義：缺乏強(qiáng)勢執(zhí)行文化三、公務(wù)員執(zhí)

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本課程從投資者對投資項目管理的視角，圍繞投資項目生命周期這條主線，從投資項目管理組織和環(huán)境、投資項目分析評價和決策、投資項目規(guī)劃設(shè)計和實施、投資項目的竣工收尾和總結(jié)等四個方面，全面系統(tǒng)地闡述投資項目管理全過程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應(yīng)用。

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贏在執(zhí)行   01.01

一、突破心智——改變生活從改變思想開始二、企業(yè)執(zhí)行力概述1．大國崛起的啟示——贏在執(zhí)行2．戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障3．戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工執(zhí)行力4．自我執(zhí)行力建設(shè)的途徑5．執(zhí)行力不高的三種人三、建立工作執(zhí)行的健康心態(tài)1．健康的心態(tài)決定幸福的生活2．健康的心態(tài)決定工作能力3．員工必備的健康心態(tài)類型4．員工必備的健康心態(tài)之一：承擔(dān)責(zé)任5．員工必備的健康心態(tài)之

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單元:企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控1．集團(tuán)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2．國有企業(yè)集團(tuán)的特點3．集團(tuán)管控面臨的主要問題4．多元化集團(tuán)與國際化集團(tuán)的管控5．集團(tuán)管控建設(shè)框架6．大型集團(tuán)的子集團(tuán)組建方法第二單元:企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計1．集團(tuán)管控模式設(shè)計的影響因素2．集團(tuán)管控模式的類型與選擇3．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇第三單元:企業(yè)集團(tuán)價值型總部建設(shè)1．集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同

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