建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理

  培訓講師：楊梅

講師背景：
楊梅，GrenobleEcoledeManaqement管理博士，NationalUniversityofSingapore工商管理碩士，高級策劃師、高級經營師，國內知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，中國內地和香港多家上市公司和 詳細>>

楊梅
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建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理詳細內容

建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方法

1.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容

2.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的領導方式

3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理組織


二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析

1.戰(zhàn)略分析的基本方法

2.建筑企業(yè)外部環(huán)境分析

1)宏觀環(huán)境分析

2)建筑市場形勢分析

3)競爭對手分析

4)競爭環(huán)境分析

5)市場營銷分析

3.建筑企業(yè)內部資源能力分析

1)品牌資源分析

2)技術資源分析

3)人力資源分析

4)財務資源分析

5)組織結構分析

6)企業(yè)文化分析

7)建筑企業(yè)的能力

8)建筑企業(yè)資源與能力的關系

4.建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

1)戰(zhàn)略資源、核心能力與建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢

2)價值鏈與建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢

3)建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)建模式


三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1.建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略

1）戰(zhàn)略發(fā)展組合

2）地區(qū)布局

3）產業(yè)布局

4）建立現(xiàn)代公司制度

2.建筑企業(yè)競爭性戰(zhàn)略

1）低成本戰(zhàn)略

2）差異化戰(zhàn)略

3）集中化戰(zhàn)略

4）采購供應鏈重組

5）勞務供應鏈重組

6）成長方式

3.建筑企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略

1）建筑企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略體系

2）建筑企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略實施要點

4.建筑企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略

1）建筑企業(yè)跨國經營環(huán)境分析

2）建筑企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略規(guī)劃

5.建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略

1）建筑企業(yè)人才戰(zhàn)略

2）建筑企業(yè)資本運營戰(zhàn)略

3）建筑企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

4）建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略

6.建筑企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行計劃編制

1）綜合計劃

2）經營布局專項計劃

3）產業(yè)調整專項計劃

4）人力資源專項計劃

5）科技開發(fā)專項計劃

6）投資專項計劃

7）融資專項計劃

8）現(xiàn)金流專項計劃

9）利潤專項計劃

1
）資產負債專項計劃


四、建筑企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

1.建筑企業(yè)年度預算編制

2.建筑企業(yè)資源管理

1）市場營銷管理

2）技術創(chuàng)新管理

3）財務資源管理

4）人力資源管理

5）信息資源管理

3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略變革管理

1）業(yè)務流程再造

2）組織機構變革

3）公司治理結構

4）公司文化重塑

5）權力與變革管理

4.建筑企業(yè)戰(zhàn)略風險管理

5.建筑企業(yè)績效考核

1）公司績效考核

2）項目績效考核

3）部門績效考核

4）戰(zhàn)略平衡記分卡

 

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