《財(cái)務(wù)工具應(yīng)用與經(jīng)營型財(cái)務(wù)分析》（2天）

《財(cái)務(wù)工具應(yīng)用與經(jīng)營型財(cái)務(wù)分析》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等
3、主辦會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁；
4、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?！菊n程時(shí)長】
2天（6小時(shí)/天）
【課程特點(diǎn)】
1、管理實(shí)踐、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課屬咨詢式與實(shí)操式培訓(xùn)，全真財(cái)務(wù)與管理實(shí)操案例集成，操作方案前沿、實(shí)操力突出，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感；
2、案例豐富、深入淺出、注重實(shí)效，實(shí)操遠(yuǎn)大于理論、實(shí)用性與實(shí)效性明顯，應(yīng)用性強(qiáng)，可直接落地；
3、充滿激情、寓教于樂、貼近企業(yè)，用自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與咨詢案例，結(jié)合學(xué)術(shù)前沿理論通俗講授，可隨時(shí)與老師、同學(xué)互動(dòng)交流，即學(xué)即用。
【課程背景】
時(shí)代在變：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生劇烈的變革，作為一個(gè)有危機(jī)意識的新時(shí)代財(cái)務(wù)人，你必須為此做好充分準(zhǔn)備，如：經(jīng)營越來越復(fù)雜，不借助財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營者的錢將隱形消失；決策以天為單位，不借助財(cái)務(wù)分析模型，根本搞不清楚狀況；企業(yè)各項(xiàng)資源與要素之間的相互影響越來越難以厘清；必須借助有效的信息處理手段才能hold住局面；管理者沒有精力親力親為去做財(cái)務(wù)分析工作。
現(xiàn)實(shí)無奈：現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)分析人員大多并不是真正的“經(jīng)營分析"人員，而僅僅是"會(huì)計(jì)報(bào)告"人員，本質(zhì)上是按照既定格式要求進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理和傳遞的"秘書"，這樣的財(cái)務(wù)人員，在企業(yè)也很難受到領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)普遍缺乏有能力的財(cái)務(wù)分析人員，需要更有深度（有價(jià)值）的財(cái)務(wù)分析。
現(xiàn)實(shí)情況是：很多企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做分析，因此，財(cái)務(wù)分析人員被迫成了協(xié)助其分析的秘書；財(cái)務(wù)分析能力是以財(cái)務(wù)總監(jiān)和老總的視角思考的能力，很多財(cái)務(wù)分析人員不具備這種能力；缺少一些實(shí)戰(zhàn)的高級財(cái)務(wù)分析技能，而傳統(tǒng)教科書所教授的財(cái)務(wù)分析大部分是基于投資者視角的分析，而非企業(yè)內(nèi)部視角分析。
常見的財(cái)務(wù)分析問題：1、公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題？2、每月開經(jīng)營會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？3、月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。4、最怕老板拿著我的分析報(bào)告問為什么？為分析而分析，與財(cái)務(wù)分析需求脫節(jié)，掩藏了企業(yè)真相；5、就報(bào)表論報(bào)表財(cái)務(wù)分析，表外事項(xiàng)關(guān)注度不高，從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題；6、不明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么，分析報(bào)告對經(jīng)營管理毫無價(jià)值，財(cái)務(wù)分析淪為數(shù)字游戲等。
財(cái)務(wù)分析工作是財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理職能之一承接企業(yè)戰(zhàn)略、彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。然而在企業(yè)實(shí)踐過程中，卻大多讓這項(xiàng)工作長期停留在淺層次階段，流于形式，僅為了分析而分析，分析方法千篇一律，既發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也無法將信息正確傳達(dá)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。正是基于以上這些問題，為幫助學(xué)員掌握如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)劣，怎樣把握不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，如何整合提煉數(shù)據(jù)挖掘價(jià)值、識別風(fēng)險(xiǎn)，如何讓財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)的滿足使用者需求并完美呈現(xiàn)，特舉辦《財(cái)務(wù)工具應(yīng)用與經(jīng)營型財(cái)務(wù)分析》實(shí)戰(zhàn)課程，特邀著名北京實(shí)戰(zhàn)派資本財(cái)務(wù)專家進(jìn)行實(shí)操專題講解、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享、管理咨詢經(jīng)典案例剖析等活動(dòng)，現(xiàn)場為您打開新的財(cái)務(wù)經(jīng)營分析思路，掌握高級財(cái)務(wù)分析工具與方法，全面提升您的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析實(shí)操能力。
出于不同目的使用財(cái)務(wù)報(bào)表，需要不同的信息，也采用不同的分析方法。因此，高效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用有效的財(cái)務(wù)分析結(jié)果幫助企業(yè)自我戰(zhàn)略定位，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，是新時(shí)代對財(cái)務(wù)分析人員的進(jìn)階要求。2019年4月30日，財(cái)政部發(fā)布了關(guān)于修訂印發(fā)2019年度一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表格式的通知，結(jié)合最新報(bào)表格式，本課程《財(cái)務(wù)工具應(yīng)用與經(jīng)營型財(cái)務(wù)分析》按大財(cái)務(wù)系統(tǒng)視角，洞察財(cái)務(wù)分析工作的本質(zhì)，從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與經(jīng)營計(jì)劃高度出發(fā)，把財(cái)務(wù)、經(jīng)營以及風(fēng)險(xiǎn)控制作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，最終提出可以提升企業(yè)價(jià)值的管理意見，以此原創(chuàng)2019財(cái)務(wù)分析系列八大模塊。本課程打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析框架，系統(tǒng)提升分析問題診斷能力，帶您走出純財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的狹小天地，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合，使決策者在競爭中防范風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。一
【課程亮點(diǎn)】
1、學(xué)會(huì)使用各種分析工具，掌握各種場景的應(yīng)用，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的思路局限，本課程將帶給你當(dāng)前財(cái)務(wù)分析最前沿的方法，讓財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營決策中成為重要角色；
2、注入經(jīng)營理念，可以親手建立各種分析模型，處理各種數(shù)據(jù)，迅速打開高級財(cái)務(wù)分析思路。掌握常用十二類動(dòng)態(tài)分析應(yīng)用工具與“戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型與法定型”三大類財(cái)務(wù)分析框架；
3、財(cái)務(wù)分析八大工具應(yīng)用、集成數(shù)據(jù)透視與ERP數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析，積累二十余年的財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，全面提升財(cái)務(wù)人員的大數(shù)據(jù)高級財(cái)務(wù)分析處理能力，及經(jīng)過深度設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析課程，讓你徹底改變對財(cái)務(wù)分析的看法；
4、掌握三類行業(yè)財(cái)務(wù)分析圖表設(shè)計(jì)及精細(xì)化財(cái)務(wù)分析十大策略，成體系的方法論（新趨勢、新應(yīng)用），提供各種模板、模型、指標(biāo)庫、工具集，即學(xué)即用；不同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式，從底層邏輯開始，洞察事物本質(zhì)，直達(dá)問題核心，結(jié)合案例全面理解與掌握財(cái)務(wù)分析實(shí)操模版優(yōu)化與基于“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”的財(cái)務(wù)經(jīng)營分析體系實(shí)操設(shè)計(jì)；
5、本課程將徹底改變財(cái)務(wù)分析的窘境，讓你具備處理和分析復(fù)雜問題的能力，擁有真正的財(cái)務(wù)分析力，并具備向大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)用和轉(zhuǎn)移的能力！全面案例解讀最新財(cái)務(wù)報(bào)表格式變動(dòng)下的財(cái)務(wù)分析模型與報(bào)表分析節(jié)點(diǎn)，講解深入淺出，案例生動(dòng)形象，貼近日常工作；
6、超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析人員所能考慮和關(guān)注的范疇，從而開始主導(dǎo)和引領(lǐng)全新財(cái)務(wù)分析職能，設(shè)計(jì)并搭建最佳財(cái)務(wù)分析體系，應(yīng)用更加專業(yè)的分析手法，把財(cái)務(wù)分析的價(jià)值發(fā)揮到淋漓盡致！讓企業(yè)的經(jīng)營決策行為形成路徑依賴。
【課程大綱】
一、大財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析模式
1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢
2、大財(cái)務(wù)理念、業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)分析模式
⑴什么是真正的財(cái)務(wù)分析：大財(cái)務(wù)與業(yè)財(cái)融合；
⑵財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例剖析:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值分析；
⑶財(cái)務(wù)分析的多個(gè)維度視角透視：投資人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、債權(quán)人等；
⑷財(cái)務(wù)分析模式：案例解析（1-3）。
3、現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析報(bào)告分類及格式
⑴財(cái)務(wù)分析報(bào)告分類：綜合分析報(bào)告、專題分析報(bào)告、簡要分析報(bào)告；
⑵財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要格式;
⑶財(cái)務(wù)分析報(bào)告注意事項(xiàng)。
4、財(cái)務(wù)分析的路徑思考
⑴老板與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的分析思路剖析；
⑵財(cái)務(wù)經(jīng)理人的分析思路剖析；
⑶財(cái)務(wù)分析報(bào)告的幾個(gè)常見的問題
⑷你的上司對你的財(cái)務(wù)分析報(bào)告滿意嗎？
5、優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析者必備的5項(xiàng)技能：
⑴大局觀：理清關(guān)聯(lián)信息的復(fù)雜聯(lián)系，量化數(shù)據(jù)，熟練使用EXCEL、IDEA數(shù)據(jù)庫及SQL技術(shù)；
⑵融入管理會(huì)計(jì)：充分了解公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和人際脈絡(luò)，合理使用管理會(huì)計(jì)的分析方法和模型;
⑶了解經(jīng)營狀況：熟悉企業(yè)的信息系統(tǒng)，了解企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)的主營產(chǎn)品、大客戶，拓展視野與角度；
⑷撰寫分析報(bào)告：報(bào)告不僅反映企業(yè)財(cái)務(wù)問題，更能解決問題。小報(bào)告里面體現(xiàn)的是大智慧；
⑸高效運(yùn)用工具：尋找方法以使工作更高效以及追求會(huì)增強(qiáng)他們的能力的培訓(xùn)。
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與大財(cái)務(wù)工具應(yīng)用
1、財(cái)務(wù)分析工具中高級應(yīng)用
⑴財(cái)務(wù)分析工具八大基礎(chǔ)集成；
⑵財(cái)務(wù)分析工作效率提升五步方略；
⑶高級財(cái)務(wù)分析工具綜合十套精訓(xùn)；
⑷五類財(cái)務(wù)分析工具應(yīng)用模版；
⑸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析自動(dòng)化應(yīng)用實(shí)操模版；
⑹三類基礎(chǔ)圖表動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析設(shè)計(jì)實(shí)操；
⑺財(cái)務(wù)分析臺賬精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)工具應(yīng)用；
⑻PPT在財(cái)務(wù)分析的集成應(yīng)用；
⑼十二套財(cái)務(wù)分析工具集成表單設(shè)計(jì)；
⑽財(cái)務(wù)分析工具高效管理經(jīng)典應(yīng)用實(shí)操；
⑾高效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析九項(xiàng)技能與咨詢案例精練。
2、財(cái)務(wù)分析形象能力實(shí)操提升
⑴完美財(cái)務(wù)分析報(bào)告模版十五例實(shí)訓(xùn)；
⑵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)訓(xùn)模版整合；
⑶預(yù)算與成本分析管理模型實(shí)訓(xùn)八例；
⑷財(cái)務(wù)分析形象能力提升：海量數(shù)據(jù)提??；
⑸財(cái)務(wù)分析形象能力提升：六類管理模型高級實(shí)操（實(shí)用分析、數(shù)據(jù)匯總、往來分析、存貨管理、銷售分析、價(jià)格管理模型）
⑹財(cái)務(wù)分析形象能力提升：工具高效整合應(yīng)用；
⑺財(cái)務(wù)分析形象能力難點(diǎn)綜合實(shí)操（1-3）演練。
3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析診斷與實(shí)操模版優(yōu)化
⑴財(cái)務(wù)報(bào)表分析高級實(shí)操；
⑵財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)問題的診斷；
⑶合并報(bào)表分析集成設(shè)計(jì)；
⑷內(nèi)部管理報(bào)表的設(shè)計(jì)；
⑸數(shù)據(jù)臺賬分析精細(xì)化設(shè)計(jì)；
⑹財(cái)務(wù)報(bào)表分析的五類高級方法；
⑺財(cái)務(wù)報(bào)告分析撰寫的要點(diǎn)分析；
⑻融資報(bào)表分析的設(shè)計(jì)；
⑼財(cái)務(wù)報(bào)告分析總的體系設(shè)計(jì)；
⑽內(nèi)部報(bào)表格式優(yōu)化與分析、財(cái)務(wù)集成分析報(bào)表應(yīng)用；
⑾運(yùn)營部門財(cái)務(wù)報(bào)表分析、上市公司財(cái)務(wù)分析；
⑿財(cái)務(wù)高級分析咨詢實(shí)操案例精練。
4、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析體系設(shè)計(jì)：
⑴企業(yè)經(jīng)營模式與企業(yè)數(shù)據(jù)分析管理；
⑵財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的定位；
⑶財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的整體框架；
⑷財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的五種方法與主要內(nèi)容；
⑸財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、經(jīng)營分析報(bào)告撰寫技巧；
⑹管理與經(jīng)營維度的財(cái)務(wù)分析；
⑺董事長/總經(jīng)理財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)；
⑻企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系設(shè)計(jì)；
⑼財(cái)務(wù)報(bào)告的分析工具與綜合技能：PPT的其他高級應(yīng)用指引、數(shù)據(jù)圖表與可視化分析、Excel與Word的報(bào)告技巧、財(cái)務(wù)報(bào)告的效率及智能財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展等
⑼財(cái)務(wù)分析模型與框架（1-5）精訓(xùn)。
三、2020財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)分析模型設(shè)計(jì)
1、財(cái)務(wù)分析：指標(biāo)分析與質(zhì)量識別、最新格式變動(dòng)
⑴盈利能力分析：案例分析；
⑵償債能力分析：案例分析；
⑶運(yùn)營能力分析：案例分析；
⑷發(fā)展力分析：案例分析；
⑸財(cái)務(wù)其他指標(biāo)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范；
⑹綜合能力財(cái)務(wù)評價(jià)。
⑼最新財(cái)務(wù)報(bào)表格變動(dòng)解析
2、財(cái)務(wù)分析：指標(biāo)分析與經(jīng)營透視
⑴企業(yè)資金：現(xiàn)金流預(yù)測與分析；
⑵運(yùn)營成本：成本分析與控制；
⑶財(cái)務(wù)決策：CVP分析與決策；
⑷財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的五種方法與主要內(nèi)容、五類分析模板。
3、2020財(cái)務(wù)分析：指標(biāo)分析與決策支持
⑴項(xiàng)目投資：投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)控制；
⑵商業(yè)決策：商業(yè)分析與決策支持；
⑶預(yù)算建模：預(yù)算與商業(yè)分析建模；
⑷公司估值：公司估值與財(cái)務(wù)分析；
⑸戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部管理報(bào)表分析體系；
⑹基于最新格式變動(dòng)的2019財(cái)務(wù)報(bào)告分析模板
⑹經(jīng)營情況問題分析、財(cái)務(wù)綜合能力分析、存在的問題以及改進(jìn)建議。
4、財(cái)務(wù)分析：行業(yè)視角、中小企業(yè)與行業(yè)分析
⑴互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：大數(shù)據(jù)模式與行業(yè)財(cái)務(wù)分析；
⑵房地產(chǎn)行業(yè)：行業(yè)盈利模式財(cái)務(wù)分析；
⑶醫(yī)藥行業(yè)：行業(yè)競爭力財(cái)務(wù)分析；
⑷大數(shù)據(jù)與智能制造的財(cái)務(wù)差異化分析；
⑸XX行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告范例；
⑹中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告分析：補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
⑺其他：五類行業(yè)財(cái)務(wù)分析模型。
5、財(cái)務(wù)模型構(gòu)建與財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)集成
⑴財(cái)務(wù)建模的基本功：理解商業(yè)運(yùn)作規(guī)律、理解經(jīng)營管理規(guī)律、了解外部環(huán)境和趨勢、理解市場競爭與戰(zhàn)略、理解行業(yè)特征、理解產(chǎn)品與客戶、理解財(cái)務(wù)規(guī)律、財(cái)務(wù)要對公司利潤負(fù)什么責(zé)任？
⑵財(cái)務(wù)建模的思路邏輯：經(jīng)營預(yù)警模型、經(jīng)營能力分析模型、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營運(yùn)作模型、商業(yè)決策模型（舉例：售后外包、研發(fā)外包、銷售渠道模式、收費(fèi)收入模式）、盈利能力分析模型——企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢、運(yùn)營效率分析模型——管理能力強(qiáng)不強(qiáng)、資本與股東回報(bào)模型——企業(yè)有沒有價(jià)值、業(yè)績分析模型——究竟誰干的好、投資融資決策模型（舉例：廠房投入、研發(fā)投入）；
⑶解讀常用的財(cái)務(wù)分析模型：模型設(shè)計(jì)理念與技巧；模擬與演繹、構(gòu)建假設(shè)條件，檢驗(yàn)；責(zé)任單元：利潤中心、項(xiàng)目中心；利潤瀑布；績效評價(jià)：EVA、BSC；市場分析：PEST、SWOT、五力模型；產(chǎn)品分析：波士頓矩陣；Excel的其他建模技巧與應(yīng)用——降價(jià)模型、保本點(diǎn)模型；
⑷分析數(shù)據(jù)采集-會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的及時(shí)性與有效性、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析的相互作用、會(huì)計(jì)核算政策對財(cái)務(wù)分析工作的影響、輔助賬、臺賬數(shù)據(jù)的建立、如何建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)倉庫？責(zé)任中心的原理與劃分原則、預(yù)算科目對財(cái)務(wù)分析的影響、歷史可對標(biāo)數(shù)據(jù)整理、提升會(huì)計(jì)信息的效率和質(zhì)量;
⑸分析數(shù)據(jù)采集-構(gòu)建非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源：其他職能部門數(shù)據(jù)獲取、如何跟業(yè)務(wù)部門獲取數(shù)據(jù)？產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)的獲取；市場競品、競爭對手、友商的數(shù)據(jù)獲??；購買第三方數(shù)據(jù)（專業(yè)機(jī)構(gòu)、調(diào)研數(shù)據(jù)）；標(biāo)桿的選擇和使用；統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用;
⑹分析數(shù)據(jù)采集-財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)平臺搭建：預(yù)測信息對分析的支撐、數(shù)據(jù)采集體系的搭建、關(guān)于數(shù)據(jù)的顆粒度問題？獲取數(shù)據(jù)的成本效率問題、如何高效整合非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);
⑺分析數(shù)據(jù)采集-財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)采集的最新趨勢：大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用、區(qū)塊鏈概念的應(yīng)用、ERP及APP的數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與邏輯設(shè)計(jì)、電商及其他典型行業(yè)的數(shù)據(jù)特征。
財(cái)務(wù)分析邏輯、財(cái)務(wù)分析報(bào)告與行動(dòng)方案
財(cái)務(wù)分析的三個(gè)層次詳解：
⑴如何做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析？——10大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用；
這是一種總結(jié)揭示性的分析，通過分析報(bào)表數(shù)據(jù)的比例、趨勢，對比過去和同業(yè)，以驗(yàn)證邏輯性、發(fā)現(xiàn)異常變化和波動(dòng)等，主要通過計(jì)算關(guān)鍵指標(biāo)來完成。
⑵如何做好經(jīng)營績效分析？——月度管理報(bào)告的模式化；
這是一種探尋原因的分析，通過分析預(yù)算、費(fèi)用、成本、利潤、價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)事項(xiàng)，找出問題或者發(fā)現(xiàn)問題的根源，推演各種解決問題的方法，以便改善經(jīng)營結(jié)果。
⑶如何做好決策支持分析？——常用決策模型的解讀；
這是一種提供各種選項(xiàng)的演繹過程，這類分析圍繞企業(yè)重大決策，通過對各種要素的預(yù)設(shè)和變化結(jié)果的推演，幫助管理者做出科學(xué)的判斷。
2、財(cái)務(wù)分析的四大方法;
⑴對比：業(yè)務(wù)招待費(fèi)超預(yù)算的剖析
⑵結(jié)構(gòu)：報(bào)廢品庫的管理問題
⑶趨勢：應(yīng)收賬款問題剖析
⑷明細(xì)：究竟是哪個(gè)產(chǎn)品賺錢了
3、因果分析的場景應(yīng)用——定位問題所在：利潤去哪兒了？資金去哪兒了？
4、相關(guān)性分析的場景應(yīng)用——大數(shù)據(jù)算法
⑴促銷政策與激勵(lì)措施分析
⑵電商平臺的資金與物流預(yù)測
⑶零售連鎖的品類與采購分析
5、預(yù)警分析的場景應(yīng)用——財(cái)務(wù)的紅燈規(guī)則
⑴合同收入收款預(yù)警模型
⑵庫存有效期預(yù)警模型
6、常用分析模型剖析
⑴本量利分析——產(chǎn)品決策
⑵敏感性分析——價(jià)格決策
⑶彈性分析——可行性分析的支撐點(diǎn)
⑷投資回報(bào)分析——投資決策
⑸IRR——商業(yè)模式?jīng)Q策
⑹NPV
⑺XX上市公司財(cái)務(wù)分析（含模型）
7、常分析工具指引與分析師的修煉
⑴使用Excel工具（邏輯模型與效率方式的建立）
⑵BI（智慧財(cái)務(wù)的發(fā)展）
⑶優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析師的修煉：什么樣的財(cái)務(wù)分析工作算是做到位？全面掌握財(cái)務(wù)分析所需技能、做好財(cái)務(wù)分析工作規(guī)劃布局
8、財(cái)務(wù)分析報(bào)告
⑴如何寫好財(cái)務(wù)報(bào)告：
財(cái)務(wù)報(bào)告的四大作用，給財(cái)務(wù)報(bào)告做個(gè)合理的定位
財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？財(cái)務(wù)報(bào)告的形式化，財(cái)務(wù)報(bào)告的寫作和表達(dá)技巧
怎樣才能使報(bào)告有深度，對財(cái)務(wù)狀況發(fā)表意見到什么程度為好？
財(cái)務(wù)報(bào)告的格式化與美化，如何匯報(bào)？
搭建財(cái)務(wù)分析框架的思路，寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的方法和注意事項(xiàng)
財(cái)務(wù)報(bào)告的組織與協(xié)作
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容和制作程序
財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作的配合要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
為做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告而進(jìn)行的準(zhǔn)備
專項(xiàng)分析報(bào)告的內(nèi)容和格式案例分析
如何撰寫可行性分析報(bào)告？
9、財(cái)務(wù)分析行動(dòng)方案及財(cái)務(wù)分析常見誤區(qū)
⑴分析之后的行動(dòng) - 通過管控促進(jìn)整改和改善
進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)
分析合適的解決方案
誰去解決問題？
⑵解決的方式：落實(shí)到責(zé)任人、落實(shí)責(zé)任就一定能解決問題嗎？績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接
⑶財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進(jìn)
財(cái)務(wù)要深入到什么程度？
財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識
跟蹤和反饋，形成長效機(jī)制
通過什么方式進(jìn)行跟蹤和反饋
⑷如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用？
將預(yù)算納入分析的注意事項(xiàng)
為誰做嫁衣？你的分析有人看嗎？
不同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)分析如何做？
財(cái)務(wù)分析與報(bào)告的常見誤區(qū)
戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息、價(jià)值管理與財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息決策：
⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的融合；
⑵戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息的收集；
⑶戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息的決策程序與方法；
⑷戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息支持案例分析。
2、企業(yè)價(jià)值管理實(shí)務(wù)：
⑴價(jià)值增值、價(jià)值鏈管理與分析；
⑵現(xiàn)金價(jià)值管理模式；
⑶全價(jià)值鏈存貨管理；
⑷團(tuán)戰(zhàn)略成本與價(jià)值管理實(shí)務(wù)：；
⑸跨國公司成本戰(zhàn)略與價(jià)值管理；
⑹集團(tuán)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈流程設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)控制；
⑺企業(yè)價(jià)值分析與管理咨詢案例；
⑻基于財(cái)務(wù)視角分析的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型突破；
3、財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新設(shè)計(jì)：
⑴財(cái)務(wù)報(bào)表高級透視、經(jīng)營績效高級解析；
⑵高級財(cái)務(wù)分析框架與應(yīng)用；
⑶運(yùn)營管理中財(cái)務(wù)分析與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)；
⑷合并報(bào)表分析、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊案例分析；
⑸經(jīng)營財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理，財(cái)務(wù)陷阱的識別與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；
⑹財(cái)務(wù)分析與決策支持；
⑺集團(tuán)財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)與集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警；
⑻500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新設(shè)計(jì)咨詢案例分析；
⑼企業(yè)高級財(cái)務(wù)經(jīng)營決策模擬訓(xùn)練；
⑽上市財(cái)務(wù)分析與報(bào)表粉飾：XXX上市公司案例分析

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