《財務(wù)管理高級研修班》（6天）

《財務(wù)管理高級研修班》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；
2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長、總裁等決策者；
4、有志于進(jìn)軍資本市場的企業(yè)董事長、決策者。
【課程模塊】
一、四新（新技術(shù)，新產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)，新模式）經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
（一）現(xiàn)實中的財務(wù)管理困惑?
1、困惑：財務(wù)系統(tǒng)和非財務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？如何讓領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作更加滿意？如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財務(wù)工作？財務(wù)部門地位如何提升？?財務(wù)管理價值如何體現(xiàn)？?財務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？
2、本質(zhì)：?克服純會計思維和純財務(wù)思維，如何從戰(zhàn)略和管理的角度看待財務(wù)問題
（二）現(xiàn)實中的財務(wù)管理困惑?
1、新技術(shù)，新產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)，新模式下財務(wù)管理環(huán)境
2、四新經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)轉(zhuǎn)型方向，高級財務(wù)工具綜合集成應(yīng)用
3、四新經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)工具與軟件高效整合應(yīng)用
4、四新經(jīng)濟(jì)下集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工具集成
5、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型：高級戰(zhàn)略績效工具高級集成
6、財務(wù)管控流程節(jié)點與高級臺賬管理
7、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)分析報告集成
8、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型五法六步實操案例
9、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型形象能力突破：六類高級財務(wù)模型實操（目標(biāo)管理、預(yù)算管理、成本管理、報表管理、軟件整合、綜合管控、動態(tài)財務(wù)模型）
10、四新經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型下財務(wù)工具集成
11、四新經(jīng)濟(jì)下高級形象能力突破實操（1-5）
（三）現(xiàn)金流如何“從小到大”——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
1、小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較
2、企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
3、如何做好日?，F(xiàn)金流管理
4、?如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”
5、如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”
6、資本運作的基本思維
7、如何進(jìn)行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”8、如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算管理與內(nèi)控技巧解析
（一）商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：
1、⑴宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略
3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與關(guān)鍵資源能力分析
4、盈利模式與企業(yè)價值
5、戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟
6、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃
7、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理；
8、大型企業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。
（二）全面預(yù)算管理設(shè)計：
1、全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計
2、全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理
3、全面預(yù)算管理的編制策略與技巧（十大模塊集成）
4、全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、預(yù)算調(diào)整、追加、跟蹤）
5、全面預(yù)算管理的制度設(shè)計；
6、全面預(yù)算管理考核的有效性；
7、全面預(yù)算管理推進(jìn)與功能升級
8、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)管理工作
9、大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理咨詢案例實操
10、中小企業(yè)全面預(yù)算管理咨詢案例實操；⑾全面預(yù)算管理全套高級操作模版。
11實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
（三）內(nèi)部控制如何“從小到大”——建立內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風(fēng)險
1、小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較
2、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的發(fā)展
3、內(nèi)部控制的八大基本方式
4、如何建立內(nèi)部控制手冊
5、企業(yè)內(nèi)控的評價和審計6、內(nèi)部控制實施要點及局限性
7、內(nèi)部控制評價基本流程和方法
三、融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，充分發(fā)揮財務(wù)管理的價值創(chuàng)造作用
1、財務(wù)系統(tǒng)在整個企業(yè)管理體系中的位置
2、財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)
3、財務(wù)管理提升企業(yè)價值的三個角色
4、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)履行的功能：支持領(lǐng)導(dǎo)決策、支持戰(zhàn)略落地、支持利潤創(chuàng)造、支持運營管理、?支持風(fēng)險控制
5、五大視角看財務(wù)管理：?信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)、?資金：企業(yè)血液系統(tǒng)、利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)、?風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)、資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6、財務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論：核算型財務(wù)、管理型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)
7、財務(wù)管理變革的實踐——構(gòu)建大財務(wù)管理架構(gòu)、大財務(wù)總體架構(gòu)、五大命題：信息、資金、利潤、風(fēng)險、資本/戰(zhàn)略，六大系統(tǒng)，?三大融合、“大財務(wù)”和“小財務(wù)”的總體區(qū)別。
四、四務(wù)（業(yè)務(wù)，財務(wù)，稅務(wù)，法務(wù)）協(xié)同，提升管理升級
1、善于開展財務(wù)管理提升規(guī)劃
2、培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才，支撐財務(wù)戰(zhàn)略實施和落地
3、大監(jiān)管時代公司法務(wù)與財務(wù)的協(xié)同發(fā)展
4、加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管控，整合集團(tuán)財務(wù)資源
五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下戰(zhàn)略運營及管理中財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)測分析
（一）風(fēng)險評估最新方法及工作流程
1、風(fēng)險管理最新方法及工具、風(fēng)險評估流程（風(fēng)險信息采集、風(fēng)險識別要點、風(fēng)險分析方法、風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險分級等）；
2、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)專項風(fēng)險評估實施方式；
3、風(fēng)險評估如何與業(yè)務(wù)工作有效契合，評估結(jié)果得到充分運用；
4、風(fēng)險管理表單填報解說。
（二）幾類風(fēng)險評估方法和要點，專項風(fēng)險評估結(jié)合案例分析：
1、年度全面風(fēng)險評估；
2、年度全面風(fēng)險評估要點和主要風(fēng)險分析；
3、全面風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)與重大風(fēng)險；
7、投資、并購項目風(fēng)險評估；
8、投資、并購項目風(fēng)險評估要點和主要風(fēng)險分析；
9、案例分析：某企業(yè)投資、并購項目風(fēng)險評估；
10、投資并購項目風(fēng)險量化、建模分析方法及示例；
11、XX投資國家風(fēng)險與項目風(fēng)險計量；
12、XX互聯(lián)網(wǎng)金融項目風(fēng)險評估；
13、XX互聯(lián)網(wǎng)金融項目特點和風(fēng)險評估要點；
14、XX互聯(lián)網(wǎng)金融項目主要風(fēng)險分析。
12、綜合項目風(fēng)險評估；
【主講導(dǎo)師】
許志勇博士：

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