《財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)、股權(quán)激勵(lì)、績效管理方案設(shè)計(jì)》（2天）

  培訓(xùn)講師：許志勇

講師背景：
許志勇老師◆著名資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)專家◆金融學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）◆高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師◆財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì) 詳細(xì)>>

許志勇
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《財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)、股權(quán)激勵(lì)、績效管理方案設(shè)計(jì)》（2天）詳細(xì)內(nèi)容

《財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)、股權(quán)激勵(lì)、績效管理方案設(shè)計(jì)》（2天）

財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)、股權(quán)激勵(lì)、績效管理方案設(shè)計(jì)
【1】財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系：
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系；⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法評(píng)述；⑶國企資本金績效評(píng)價(jià)規(guī)則分析；⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系；⑸財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)咨詢實(shí)操案例。
【2】薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)：
⑴公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設(shè)計(jì)；⑶薪酬設(shè)計(jì)與無薪激勵(lì)；⑷股票期權(quán)制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權(quán)激勵(lì)九大模式與會(huì)計(jì)處理；⑹上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法難點(diǎn)解析；⑺股權(quán)糾紛、股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析；⑻以財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的管理架構(gòu)?！?】全面績效管理方案設(shè)計(jì)：
⑴績效管理與戰(zhàn)略落地；⑵人力資源與財(cái)務(wù)對接方略；⑶績效管理發(fā)展的四個(gè)階段；⑷目標(biāo)管理與績效管理；⑸KPI設(shè)計(jì)原則、方法、流程；⑹績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、績效管理的困難及對策；⑺現(xiàn)代績效管理與大財(cái)務(wù)系統(tǒng)；⑻ KPI/BSC/EVA績效管理；⑼財(cái)務(wù)人員的績效管理；⑽基于績效預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)；⑾財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的管理程序；⑿戰(zhàn)略績效與薪酬高級(jí)設(shè)計(jì)；⒀財(cái)務(wù)績效管理實(shí)操咨詢案例。
【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒂。

 

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