《財務(wù)管控體系、財務(wù)組織設(shè)計與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化》（2天）
《財務(wù)管控體系、財務(wù)組織設(shè)計與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化》（2天）詳細內(nèi)容
《財務(wù)管控體系、財務(wù)組織設(shè)計與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化》（2天）
財務(wù)管控體系、財務(wù)組織設(shè)計與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化
【1】現(xiàn)代財務(wù)管控體系：
⑴現(xiàn)代財務(wù)思維與管理方法論；⑵現(xiàn)代財務(wù)如何提升與創(chuàng)造企業(yè)價值；⑶CFO的大財務(wù)系統(tǒng)實操與集成設(shè)計模型；⑷公司財務(wù)管控體系設(shè)計；⑸大財務(wù)系統(tǒng)與總經(jīng)理高級財務(wù)管控體系；⑹上市公司/中小企業(yè)財務(wù)管控體系框架；⑺出資者/經(jīng)營者財務(wù)管理體系；⑻高級財務(wù)管控體系設(shè)計實操案例；⑼資本財務(wù)管控體系設(shè)計應(yīng)用案例分析；⑽基于財務(wù)管控體系的咨詢案例解析；⑾企業(yè)財務(wù)診斷報告分析。
【2】財務(wù)組織管理設(shè)計：
⑴財務(wù)組織框架、組織戰(zhàn)略與職能優(yōu)化；⑵上市公司財務(wù)組織設(shè)計。⑶中小企業(yè)財務(wù)組織設(shè)計；⑷集團企業(yè)財務(wù)組織設(shè)計；⑸三級財務(wù)垂直管理體系設(shè)計；⑹高級財務(wù)工作計劃與總結(jié)分析模版解析（1-5）；⑺財務(wù)崗位作業(yè)手冊設(shè)計實操；⑻財務(wù)組織考核與管理咨詢案例評價；⑻財務(wù)組織管理實操表單設(shè)計；⑼財務(wù)組織制度設(shè)計（1-3）；⑽集團財務(wù)高級人才培育；⑾財務(wù)組織管理核心熱點問題解析。
【3】財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化設(shè)計：
⑴公司治理與金融資本時代CFO定位、六步打造財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力策略；⑵財務(wù)組織執(zhí)行力設(shè)計；⑶財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新思維、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉、學習借鑒；⑷壓力管理、情商管理與財務(wù)有效溝通（內(nèi)部溝通與跨部門溝通）；⑸財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維定位；⑹職業(yè)化財務(wù)團隊的系統(tǒng)培訓方案設(shè)計；⑺標桿企業(yè)財務(wù)團隊組織模版解析；⑻高效財務(wù)團隊與財務(wù)子系統(tǒng)建設(shè)與執(zhí)行力；⑼年度財務(wù)熱點與財務(wù)資源設(shè)計；⑽優(yōu)秀財務(wù)團隊文化塑造方案設(shè)計；⑾CFO未來戰(zhàn)略角色定位、職業(yè)發(fā)展與職業(yè)成功；⑿財務(wù)資源圈設(shè)計與打造；⒀CFO職業(yè)形象與商業(yè)禮儀。
【4】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
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