房地產(chǎn)維修安全管理

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）高級(jí)工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
    課程咨詢電話：

房地產(chǎn)維修安全管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)維修安全管理

房屋維修工程安全管理培訓(xùn)方案
---張賜豪

培訓(xùn)目的:以我國《安全生產(chǎn)法》知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況，探討
企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究
成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)
典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理
現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)
行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)高層主管、安全經(jīng)理、工程部現(xiàn)場(chǎng)施工人員 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)提綱:
1. 安全生產(chǎn)管理概述
1．1安全與安全生產(chǎn)管理
1．2 新的安全觀
1．3施工（維修）危害安全的因素
1．4目前安全施工管理現(xiàn)狀分析


? 案例1某公司防止人失誤和不安全行為案例分析
第二章 建筑施工（維修）安全
2.1施工（維修）現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與操作流程標(biāo)準(zhǔn)化
2.2混泥土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量維修安全
2.3砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量維修安全
2.4裝飾裝修工程質(zhì)量維修安全
2.5 屋面工程質(zhì)量維修安全
2.5給排水及采暖工程質(zhì)量維修安全
2.6通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量維修安全
2.7智能建筑工程質(zhì)量維修安全
2.8施工（維修）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查要點(diǎn)
? 案例2某公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的案例分析
第三章 電氣安全技術(shù)與方法
3.1電氣事故概述
3.2觸電事故及急救
3.3電氣防火防爆
3.4 常見電氣線路維修安全措施
3.5電氣安全檢查要點(diǎn)


? 案例3 某公司電工作業(yè)不當(dāng)死亡事故
第四章 特種設(shè)備安全
4.1鍋爐、壓力容器和壓力管道質(zhì)量維修安全
4.2起重機(jī)械質(zhì)量維修安全
4.3電梯質(zhì)量維修安全
4.4廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全技術(shù)
4.5機(jī)械安全通用技術(shù)


? 案例4 某商住樓高處墜落及物體打擊事故
第五章 應(yīng)急管理與生產(chǎn)安全事故調(diào)查與分析
5.1預(yù)警系統(tǒng)的建立
5.2預(yù)警控制方法
5.3事故應(yīng)急管理體系及應(yīng)急預(yù)案預(yù)演方案
5.4安全事故報(bào)告
5.5生產(chǎn)安全事故的調(diào)查
5.6事故處理


? 案例分析5 某公司安全事故調(diào)查處理案例
第六章 優(yōu)秀班組安全建設(shè)方法
6.1班組長安全工作之道（“五看法”、安全工作“三忌”）
6.2建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)安全合格班組（二十條）
6.3班組安全生產(chǎn)工作方法（“三分法”、打假十法、“六要訣”）
6.4班組安全生產(chǎn)激勵(lì)（“四性”、“冷””熱“適度）
6.5班組安全教育（六法）
6.6班組安全文化建設(shè)（營造、基礎(chǔ)、途徑、思路、任務(wù)）


第七章 課程小結(jié)與問題解答


7.1企業(yè)安全文化的成功因素
7.2優(yōu)秀企業(yè)安全管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
7.3現(xiàn)場(chǎng)提問







 

張賜豪老師的其它課程

EPC工程總承包管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國際建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管

 講師：張賜豪詳情

工程計(jì)劃管理與簽證管理---張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司在（擬）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管

 講師：張賜豪詳情

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程培訓(xùn)培訓(xùn)目的:以國家土建工程項(xiàng)目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合貴公司擬（在）開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)

 講師：張賜豪詳情

國際工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)和國際視野

 講師：張賜豪詳情

《向項(xiàng)目管理要利潤》培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)方式:以國家工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理

 講師：張賜豪詳情

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，

 講師：張賜豪詳情

國際工程項(xiàng)目管理——張錫豪培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)

 講師：張賜豪詳情

施工企業(yè)安全管理——張賜豪培訓(xùn)目標(biāo):以我國《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識(shí)視野，提升其

 講師：張賜豪詳情

施工組織、材料管理、安全管理培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)目的:以我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企

 講師：張賜豪詳情

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)目的:以國家土建工程項(xiàng)目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工

 講師：張賜豪詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有