房地產項目資金計劃

  培訓講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學MBA（管理工程）l美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師l清華大學CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十 詳細>>

張賜豪
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房地產項目資金計劃詳細內容

房地產項目資金計劃

房地產項目資金計劃
---張錫豪

培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建房地產
項目管理實際情況，探討企業(yè)項目資金管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前
沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，
案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家項目管理高端，分析項目資金計
劃管理現狀,拓展項目管理工作者的知識視野和技能，提升其管理項目的執(zhí)行能力
，達到實現公司經營戰(zhàn)略目標。
培訓對象: 總裁、項目經理
培訓時間: 6/12H
培訓提綱:
1. 項目與項目管理概述
1．1項目與項目管理
1．2 項目生命周期與資金流的關系
1．3企業(yè)組織與管理模式對財稅（資金）管理的影響
1. 4項目經理必備的財稅法律法規(guī)知識

2. 費用估算方法
2．1費用估算的要求（類型與精度）
2．2 費用估算的十條戒律
2．3工程項目費用的范圍（業(yè)主—EPC項目總承包）
2．4估算程序的建立
2. 5估算方法的運用
——概念性費用估算法
——確定性費用估算法
——成本指數
——美國的系數估算法
——項目時間計劃的費用優(yōu)化
2.6費用審查評估與估算分析
2.7基于風險驅動的項目費用量化分析方法
——介紹國外費用估算量化分析現狀
【案例1】.某EPC項目投標報價費用估算應用實例


第三章 如何編制資金計劃
3.1編制資金計劃的依據
3.2編制資金計劃的方法
3.3收入計劃
3.4支出計劃
3.5計劃的平衡方法與技巧
3.6資金計劃管理流程與制度
【案例2】:某項目資金計劃的編制實例
第四章 項目資金計劃的實施與管控
4.1資金流量估算的方法
4.2工程款支付的現金流量估計
4.3對成本支出資金流量估計的影響因素
4.4項目費用與工期的關系
4.5貨幣資金的管理與核算
——庫存現金管理、銀行存款管理
——施工項目資金往來的管理與核算
——施工項目資金管理的內部控制
——施工項目資金管理要領
4.6營業(yè)稅、企業(yè)所得稅及個人所得稅政策解析
【案例3】: 某項目工程款動態(tài)支付實例
第五章 課程小結與提問
5.1房地產開發(fā)企業(yè)項目管理成功關鍵要素
——“萬科地產”品牌戰(zhàn)略的成功啟示
5.2現場問題解答

 

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