施工組織、材料管理、安全管理

  培訓講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學MBA（管理工程）l美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師l清華大學CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十 詳細>>

張賜豪
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施工組織、材料管理、安全管理詳細內容

施工組織、材料管理、安全管理

施工組織、材料管理、安全管理培訓方案
---張賜豪

培訓目的:以我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎，結合貴公司安全管理實際
情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿
的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公
司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的安全意識，提升其
安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。提高核心競爭力。
培訓時間：6/12小時
培訓對象: 企業(yè)高層主管、安全經(jīng)理、工程部現(xiàn)場施工人員 項目經(jīng)理
培訓提綱:
1. 項目與項目管理概述
1．1項目與項目管理
1．2 新的安全觀
1．3施工組織原理與新工法、新材料介紹
1．4目前安全施工管理現(xiàn)狀分析


? 案例1某公司
第二章 建筑施工管理
2.1施工組織概論
2.2施工組織總設計編制
2.3施工組織設計的動態(tài)管理
2.4 施工進度計劃實施中的檢查與調整
2.5建設工程施工階段的進度控制
2.6施工質量控制
2.7施工驗收管理
? 案例2某公司施工組織設計編制實例
第三章 材料管理
3.1現(xiàn)場采購的可持續(xù)性發(fā)展管理
3.2現(xiàn)場材料選擇方法
3.3精細采購的方法與技巧
3.4 進場材料的檢查制度安排
3.5材料庫存管理
3.6避免材料浪費的幾點經(jīng)驗


? 案例3 某公司
第四章 建筑施工安全管理
4.1現(xiàn)代安全管理方法與新的安全觀
4.2建筑安全技術
——電氣、機械及特種設備
4.3施工設計時應制定相關的安全技術措施
4.4安全檢查記錄方法
4.5建筑施工現(xiàn)場安全檢查要點
4.6安全事故處理及報告


? 案例4 典型安全事故分析
第五章 課程小結與問題解答
5.1建筑施工企業(yè)管理提升之道
——某知名施工企業(yè)成功因素
5.2優(yōu)秀施工企業(yè)安全管理的幾點經(jīng)驗
5.3現(xiàn)場提問






 

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