武文紅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
導(dǎo)言：（天9:00-12:00）u采購(gòu)專業(yè)體系簡(jiǎn)介u采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理需首先認(rèn)清組織環(huán)境u新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購(gòu)職能介紹u采購(gòu)專業(yè)的職業(yè)發(fā)展前景介紹uZARA案例/惠普案例/供應(yīng)鏈運(yùn)籌案例A：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理準(zhǔn)備1不同采購(gòu)品項(xiàng)的專業(yè)分類管理1.1明確采購(gòu)需求的明確方法1.2需求預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介1.3供應(yīng)規(guī)劃與預(yù)算sup2;預(yù)算的概念和實(shí)質(zhì)sup2;業(yè)務(wù)性需求/資本性需求的預(yù)算方法sup2;如何制定供應(yīng)規(guī)劃1.4采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與采購(gòu)授權(quán)2認(rèn)識(shí)與理解供應(yīng)市場(chǎng)的方法與步驟2.1準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析需預(yù)先明確的問(wèn)題2.2評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和影響sup2;供需曲線的應(yīng)用sup2;波特的“五種力量”模型sup2;
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1.政府公文寫作1.1公文基本概念1.2公文寫作1.3公文撰稿人2.政府公文主題與材料2.1公文主題2.2公文材料3.政府公文格式與結(jié)構(gòu)3.1公文格式3.2公文篇章結(jié)構(gòu)3.3公文邏輯結(jié)構(gòu)4.政府公文語(yǔ)言與修辭4.1公文語(yǔ)體4.2公文詞句4.3公文修辭4.4公文表達(dá)方式5.公文行文規(guī)則與流程5.1行文規(guī)則5.2寫作程序6.規(guī)范類公文6.1規(guī)范類公文寫作規(guī)范6.2各文種寫作規(guī)范7.領(lǐng)導(dǎo)類公文7.1寫作規(guī)范7.2例文解析8.請(qǐng)報(bào)類公文8.1寫作規(guī)范8.2議案8.3例文解析9.告知類公文9.1寫作規(guī)范9.2例文解析10.會(huì)議類公文10.1寫作規(guī)范10.2會(huì)議紀(jì)要10.3會(huì)議講話稿10.4例文解析11.
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1企業(yè)公文基礎(chǔ)知識(shí)1.1企業(yè)公文定義與作用1.2企業(yè)常用的14種公文寫作種類及適用范圍決定、意見、通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、函、會(huì)議紀(jì)要……1.3——案例分享：如此“報(bào)告”怎么沒有下文了？1.4公文寫作的特點(diǎn)sup2;公文的特點(diǎn)：實(shí)用性sup2;與文學(xué)寫作的不同：目的性sup2;與其他公務(wù)文書寫作的不同：通用性sup2;與私人文書寫作的不同：規(guī)范性1.5公文寫作的要求（以反面案例來(lái)啟發(fā)）sup2;準(zhǔn)確：真實(shí)反映客觀現(xiàn)實(shí)(內(nèi)容)sup2;簡(jiǎn)潔：以少的文字包含多的信息(語(yǔ)言)sup2;得體：適應(yīng)不同文種的需求(文體)sup2;莊重：嚴(yán)肅的法定文書(文風(fēng))sup2;質(zhì)樸：不以文辭之美為追求(修辭)——
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. 概述 1.1 供應(yīng)商評(píng)估，將確定是否存在與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ) 1.2 供應(yīng)商評(píng)估的佳時(shí)機(jī) 2 供應(yīng)商評(píng)估框架 2.1 供應(yīng)商評(píng)估的主要步驟 2.2 成功的供應(yīng)商評(píng)估所需的前期準(zhǔn)備工作 2.3 采購(gòu)品項(xiàng)等位 2.4 供應(yīng)定位模型（80/20法則、ABC分類法的應(yīng)用） 2.5 識(shí)別建立供應(yīng)商定位模型過(guò)程中應(yīng)考慮的主要問(wèn)題 2.6 較少供應(yīng)定位模型如何能夠幫助公司確定各采購(gòu)品項(xiàng)在供應(yīng)商評(píng)估工作中的優(yōu)先級(jí)別，并確定應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的采購(gòu)品項(xiàng) 2.7 描述公司與供應(yīng)商直接可能建立的關(guān)系模型，以及這些不同類型的關(guān)系對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的影響 2.8 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型
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1.引言：報(bào)童模型的啟發(fā) 有效期1天、微利銷售、無(wú)奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃 互動(dòng)與啟發(fā)： 相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析 供應(yīng)鏈運(yùn)籌與成本利潤(rùn)分析 供應(yīng)鏈跨所有權(quán)的合作價(jià)值 2. 例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運(yùn)籌 天士力集團(tuán)國(guó)際供應(yīng)鏈運(yùn)籌體系建設(shè)及利益貢獻(xiàn) 供應(yīng)鏈的概念及組成 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價(jià)值鏈的識(shí)別與分析 互動(dòng)：勾畫出本企業(yè)的價(jià)值鏈（采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)） 供應(yīng)鏈---在時(shí)空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻(xiàn)利潤(rùn) 消費(fèi)者的需求、下游部門（企業(yè)）的便利 部門間的協(xié)同效用 敏捷供應(yīng)鏈介紹 精益供應(yīng)鏈介紹 3. 案例2/3：全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的
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國(guó)際貿(mào)易沿革與新形勢(shì)挑戰(zhàn) 1.1 國(guó)際貿(mào)易沿革及對(duì)我們的啟示 1.2 我國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的幾個(gè)階段（出口拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)GDP的巨大貢獻(xiàn)） 1.3 各種貿(mào)易壁壘變換升級(jí)對(duì)我國(guó)出口的影響及應(yīng)對(duì) 1.4 新形勢(shì)下各種內(nèi)外壓力對(duì)進(jìn)出口企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1.5 案例分析： A 公司國(guó)際貿(mào)易的艱難歷程與后期成功轉(zhuǎn)型 B 公司國(guó)際市場(chǎng)的迅猛發(fā)展與啟示 2 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及專業(yè)使用 2.1 四組十三個(gè)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)“2010通則”解析 2.2 一些術(shù)語(yǔ)的國(guó)別地區(qū)差異與相應(yīng)的案例故事分析 2.3 術(shù)語(yǔ)中隱含的而風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的大型案例解析 2.4 從進(jìn)口/出口各方對(duì)術(shù)語(yǔ)的不同立場(chǎng)和使用 3