國際貿(mào)易實務(wù)
國際貿(mào)易實務(wù)詳細內(nèi)容
國際貿(mào)易實務(wù)
國際貿(mào)易沿革與新形勢挑戰(zhàn)
1.1 國際貿(mào)易沿革及對我們的啟示
1.2 我國國際貿(mào)易發(fā)展的幾個階段（出口拉動型經(jīng)濟對我國GDP的巨大貢獻）
1.3 各種貿(mào)易壁壘變換升級對我國出口的影響及應(yīng)對
1.4 新形勢下各種內(nèi)外壓力對進出口企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
1.5 案例分析：
A 公司國際貿(mào)易的艱難歷程與后期成功轉(zhuǎn)型
B 公司國際市場的迅猛發(fā)展與啟示
2 國際貿(mào)易術(shù)語及專業(yè)使用
2.1 四組十三個國際貿(mào)易術(shù)語“2010通則”解析
2.2 一些術(shù)語的國別地區(qū)差異與相應(yīng)的案例故事分析
2.3 術(shù)語中隱含的而風(fēng)險及相應(yīng)的大型案例解析
2.4 從進口/出口各方對術(shù)語的不同立場和使用
3 國際貿(mào)易實務(wù)流程及設(shè)計的相關(guān)機構(gòu)
3.1 出口業(yè)務(wù)流程圖及境內(nèi)管理機構(gòu)、相關(guān)機構(gòu)
3.2 出口業(yè)務(wù)流程圖及境內(nèi)管理機構(gòu)、相關(guān)機構(gòu)
3.3 了解進出口商品的管理情況
4 進出口實務(wù)與通關(guān)過程中的風(fēng)險
4.1 出口報關(guān)流程及幾個關(guān)鍵時間點
4.2 進口報關(guān)流程及幾個關(guān)鍵時間點
4.3 核銷與海關(guān)監(jiān)管的操作
4.4 自由貿(mào)易區(qū)域自由貿(mào)易園區(qū)（FTZ/TZF）
4.5 十種常見的進出口通關(guān)（貿(mào)易）方式來迎合你的進出口業(yè)務(wù)性質(zhì)
4.6 外匯核銷管制及進口設(shè)備未受惠案例
4.7 進出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證種類及制作
4.8 海關(guān)征收稅金的種類和如何計算
4.9 海關(guān)HS編碼的重要性及有效使用
4.10 物流成本的重要性及分析、節(jié)約技術(shù)
5 國際外匯結(jié)算與風(fēng)險防范
5.1 國際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險防范措施
5.2 三種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
5.3 匯付方式/風(fēng)險與防范分析與措施
5.4 托收方式/風(fēng)險與防范分析與措施
5.5 信用證的開證流程 及各種類型
5.6 信用證結(jié)算情況下的風(fēng)險與防范措施
5.7 進/出口商、銀行三方方的信用證關(guān)注點
5.8 關(guān)于定金的形式和使用
5.9 關(guān)于銀行保函的形式和使用
案例分析：多種結(jié)算方式的運用典型
演 練： 多種結(jié)算方式的綜合運用
6 國際貨物運輸
6.1 海洋運輸與集裝箱運輸
6.2 空運/陸運/國際聯(lián)運
6.3 合同中的裝運條款
6.4 運輸單據(jù)制作及內(nèi)部邏輯性分析
6.5 演練：單據(jù)版本介紹及關(guān)鍵點制作練習(xí)
7 國際貨物保險
7.1 海運方式下的保險種類及應(yīng)用
7.2 其他運輸方式下國際貨物運輸保險的種類及
7.3 案例分析：為何索賠不到？
7.4 保險單據(jù)的種類和使用
8 國際貿(mào)易合同的條款
8.1 合同中的主要條款
8.2 商品檢驗條款的使用及時間/地點/機構(gòu)設(shè)計
8.3 違約責(zé)任的救濟方式與應(yīng)用
8.4 國際仲裁
8.5 索賠與理賠
8.6 不可抗力條款的描述
8.7 單據(jù)要求與制作要點、時間及內(nèi)務(wù)邏輯：
出口發(fā)票、裝箱單、報關(guān)單、運單樣本、
保險單、檢驗單、原產(chǎn)地證書、核銷單、其他單據(jù)
9 成本核算與控制
9.1 出口價格與換匯成本
9.2 采購與出口成本結(jié)構(gòu)分析
9.3 成本監(jiān)控與核算
9.4 貨幣的選擇與影響
10 大型案例分析：國際貿(mào)易與國際市場
11 常用網(wǎng)站及附錄
武文紅老師的其它課程
《采購談判實務(wù)與采購成本降低技術(shù)》培訓(xùn)大綱武文紅1天/6小時【培訓(xùn)對象】：供應(yīng)鏈負責(zé)人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)
講師：武文紅詳情
供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)展與關(guān)系維護培訓(xùn)大綱（2天）武文紅【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購與供應(yīng)人員既要進行常規(guī)的供應(yīng)商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲
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領(lǐng)導(dǎo)力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓(xùn)背景】一個組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進和發(fā)展的組織架構(gòu)，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績。因此，組織如何對供應(yīng)鏈人員進行選用育留，供應(yīng)鏈人員如何管理知識、自我進階，都是需要精心規(guī)劃和實施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時代，進一步加劇了VUCA時代的各種不確定性
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《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》 09.08
《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時課程背景：2020年的疫情風(fēng)暴，庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫存水平了。的確，但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風(fēng)險控制成本的結(jié)果，因為庫存高可以保障生產(chǎn)和銷售，但是要影響利潤水平和競爭力的，風(fēng)險管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡，企業(yè)才能真正凸顯競爭力。但總體來講，我國制造業(yè)的庫存水平是偏高
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《采購成本控制及供應(yīng)商管理》 09.08
《采購成本控制及供應(yīng)商管理》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時【培訓(xùn)對象】：供應(yīng)鏈負責(zé)人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)
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《采購成本控制及價值增值專項》 09.08
《采購成本控制及價值增值專項》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時【培訓(xùn)對象】：供應(yīng)鏈負責(zé)人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、
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采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱2天/12小時武文紅課程背景近年來，采購工作的合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注，尤其是上市公司，需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫存周轉(zhuǎn)率及報廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息，這些都是與采購的合規(guī)性與風(fēng)險管理密切相關(guān)；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風(fēng)險控
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《采購人員核心技能提升》 09.08
采購人員核心技能提升武文紅2天/12小時在我國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不斷深入和市場競爭不斷加劇背景下，企業(yè)的成長與快速發(fā)展的另一引擎---采購與供應(yīng)系統(tǒng)的專業(yè)貢獻已經(jīng)彰顯出來，先進的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競爭力。因此，采購人員的專業(yè)提升已經(jīng)勢在必行，跟上企業(yè)當(dāng)前和未來的需要。本次培訓(xùn)，將從采購專業(yè)的核心技能內(nèi)容著手，據(jù)研究統(tǒng)計企業(yè)迫切期望解決的問題，如：
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《采購談判策略制定與技巧》 09.08
《采購談判策略與技巧》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時采購人員與供應(yīng)商打交道，溝通與談判是必不可少的，至少占據(jù)60的時間和更多的精力投入。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。因此，談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場發(fā)揮，對采購人員是非常重要的，也是采購的對手---供應(yīng)商的重要銷售技能、主攻領(lǐng)域。采購談判的艱巨性，在于需要更多的準備，要占據(jù)整體談判過程的75
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