武文紅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 （1-2天課程）【培訓(xùn)對(duì)象】：采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、 運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，采購(gòu)工作被認(rèn)為是“僅限于日常進(jìn)貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，這對(duì)于采購(gòu)人員和采購(gòu)管理者的綜合技能提出了新的要求。采購(gòu)工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈活動(dòng)范疇，專業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有卓越的貢獻(xiàn)，正被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)和嘗試。本培訓(xùn)將在大量實(shí)戰(zhàn)案例和模擬演練的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入
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供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 培訓(xùn)大綱 （1-2天課程）【培訓(xùn)對(duì)象】：采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、 運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，采購(gòu)工作被認(rèn)為是“僅限于日常進(jìn)貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，這對(duì)于采購(gòu)人員和采購(gòu)管理者的綜合技能提出了新的要求。采購(gòu)工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈活動(dòng)范疇，專業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有卓越的貢獻(xiàn)，正被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)和嘗試。本培訓(xùn)將在大量實(shí)戰(zhàn)案例和模擬演練的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)
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國(guó) 際 商 貿(mào) 運(yùn) 作IMP amp; EXP Practice Training 進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作與海關(guān)事務(wù)管理——風(fēng)險(xiǎn)防范【課程收益BENEFIT】全面掌握國(guó)際市場(chǎng)管理技巧，促進(jìn)交往提高收益；How to the international market 選擇最佳運(yùn)輸方式和承運(yùn)人(國(guó)際貨代)；How to choose the best? partner掌握費(fèi)用結(jié)算技巧并合理避稅，既降低風(fēng)險(xiǎn)又降低成本；How to lower your cost and risk 掌握出口退稅流程和計(jì)算技巧及單證管理；How to prepare all the documents分析各類單證填制與使用技
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供應(yīng)鏈與市場(chǎng)營(yíng)銷 培訓(xùn)大綱 （1天課程）【培訓(xùn)對(duì)象】：制造業(yè)或商業(yè)企業(yè)中有關(guān)市場(chǎng)、銷售、渠道、終端方面的管理人員、監(jiān)控負(fù)責(zé)人。【培訓(xùn)收益】：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物流、計(jì)劃人員，與市場(chǎng)營(yíng)銷人員一樣，都是為企業(yè)利潤(rùn)做貢獻(xiàn)的。一個(gè)是企業(yè)原料、部件、半成品、成品或服務(wù)的“入口”，一個(gè)是企業(yè)成品或服務(wù)的“出口”；“出與入”的過(guò)程如何有效運(yùn)營(yíng)，是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵所在。供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)作為我國(guó)近十年來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可復(fù)制的塑造過(guò)程，表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的有效服務(wù)；同時(shí)，市場(chǎng)、終端對(duì)供應(yīng)鏈各項(xiàng)運(yùn)作所需信
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供應(yīng)商報(bào)價(jià)的獲取與評(píng)選 培訓(xùn)大綱 （1天課程）【培訓(xùn)對(duì)象】：采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、 運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：如何專業(yè)地獲取和評(píng)選供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，是采購(gòu)中最重要的工作之一。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員將可獲得如下收益： ? 針對(duì)不同的情形來(lái)獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的方法。 ? 決定何時(shí)采用何種采購(gòu)方法。 ? 確定邀請(qǐng)報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量。 ? 如何評(píng)估報(bào)價(jià)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】：1. 概述 1. 描述與獲取報(bào)價(jià)
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倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制【聽(tīng)課學(xué)員】相關(guān)管理人員和倉(cāng)管員，采辦部倉(cāng)管員、二級(jí)庫(kù)倉(cāng)管員及與物料管理有關(guān)人員【課程時(shí)間】2天【課程大綱】第一講： 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例與啟發(fā)1. 高效敏捷供應(yīng)鏈——ZARA案例2. 滿足市場(chǎng)需求與庫(kù)存控制技術(shù)——“惠普”供應(yīng)鏈整合案例3. 銷售渠道與物流瘦身——荷蘭鮮花產(chǎn)業(yè)案例第二講：倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹1．倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)與儲(chǔ)位管理2．產(chǎn)品編碼、條碼設(shè)計(jì)使用與數(shù)據(jù)庫(kù)建立3．倉(cāng)儲(chǔ)基本工作職能介紹：入、搬、保、盤(pán)、出，以及有效期與呆滯料管理4．訂貨、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)各部門(mén)協(xié)同流程運(yùn)作與單據(jù)要求介紹5. 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)6. 辦公室與倉(cāng)儲(chǔ)目視化管理（5S）第三講：倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理一、