武文紅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
“倉(cāng)儲(chǔ)效益修煉”工作坊 培訓(xùn)方案培訓(xùn)主題：品質(zhì)第一、成本第一培訓(xùn)目標(biāo)：不斷提高效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，倉(cāng)儲(chǔ)的效益貢獻(xiàn)在哪里？ “動(dòng)管”標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)控制與保證、供應(yīng)鏈運(yùn)籌與成本控制等內(nèi)容， 將幫助你識(shí)別企業(yè)內(nèi)、外價(jià)值鏈，重塑績(jī)效指標(biāo)，協(xié)調(diào)增值，貢獻(xiàn)于企業(yè)效益。培訓(xùn)時(shí)間：一天時(shí)間培訓(xùn)方式：模擬角色演練、互動(dòng)、競(jìng)賽、引導(dǎo)與講解培訓(xùn)內(nèi)容：一、參觀工廠（上午9:00-10:00）二、廠長(zhǎng)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) （上午 10:00-12:00） 1.廠長(zhǎng)平時(shí)專業(yè)與管理知識(shí)補(bǔ)強(qiáng)、自我修煉（15分鐘） 1.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃管
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采購(gòu)成本分析與控制 培訓(xùn)大綱 （1-2天課程）【培訓(xùn)對(duì)象】：采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、 運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人 成本控制人員【培訓(xùn)收益】：一般情況下，產(chǎn)品成本中的60-70是采購(gòu)本，專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。 本培訓(xùn)專門為因成本管理及采購(gòu)談判而頭疼的采購(gòu)人員設(shè)置，將帶領(lǐng)您共同探索
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| 職業(yè)培訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)大綱 3天課程 ||【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師/兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)/技 ||術(shù)骨干 ||【培訓(xùn)收益】：培訓(xùn)師是非常誘人的金領(lǐng)職業(yè)，但培訓(xùn)師的成長(zhǎng)、發(fā)展確是非常艱辛的，特別 ||是職業(yè)培訓(xùn)師，離開了自己熟悉的行業(yè)
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卓越現(xiàn)場(chǎng)6S管理課程目標(biāo)掌握全面提高辦公室職能人員綜合素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能；掌握6S現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作質(zhì)量、杜絕安全事故；分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例，幫助部門主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成工作任務(wù).課程對(duì)象公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、管理干部等辦公室人員培訓(xùn)方式現(xiàn)場(chǎng)講授、圖片展示、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討論、情形模擬、錄像分析等培訓(xùn)時(shí)間安排2天 ， 6-7小時(shí)/天課程大綱一、 6S管理的真義1. 什么是6S？2. 6S在辦公室管理中的作用3. 推行辦公室6S管理的真正目的4. 6S之間的關(guān)系二、6S實(shí)施的要領(lǐng)1. 1S-辦公區(qū)
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《庫(kù)存管理與數(shù)據(jù)運(yùn)籌》 主講：武文紅 A 如何進(jìn)?行庫(kù)存管理 1.庫(kù)存管理概述 1.1.庫(kù)存管理的意義和重要性 1.2.企業(yè)中庫(kù)存的類型及其存在的理由 1.3.庫(kù)存管理中的供應(yīng)鏈理念 1.4.保持多少庫(kù)存才合理、合適 1.5.保持庫(kù)存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響 1.6.企業(yè)中哪些環(huán)節(jié)保持庫(kù)存、庫(kù)存不?足的成本 1.7.庫(kù)存主管的作?用與職能 2.庫(kù)存設(shè)定 2.1.庫(kù)存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 2.1.1.JIT戰(zhàn)略簡(jiǎn)介及應(yīng)?用場(chǎng)景、庫(kù)存安排 2.1.2.敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及應(yīng)?用場(chǎng)景、庫(kù)存安排?生產(chǎn) 2.1.3.存是如何掩蓋供應(yīng)鏈問(wèn)題的 推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略
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章：5s導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求 標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對(duì)公眾、用戶訴求的深刻了解和設(shè)計(jì) 辦公室辦公，對(duì)管理者、工作人員的辦公訴求研究和相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計(jì) 挖掘卓越者成長(zhǎng)的內(nèi)在5S，5S是每位人員所需要的 第二章：5S起源、價(jià)值與理解 5S起源，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公效率的巨大促進(jìn)作用 和尚與虱子的故事 5S的價(jià)值和理解，目視化管理的實(shí)質(zhì) 第三章：第1個(gè)S整理 故事啟發(fā)與整理方法 處理身邊的非必需品 故事啟發(fā)：一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)的出色管理故事（方法路徑展現(xiàn)）思考 整理方式和實(shí)用流程、行動(dòng)表格 “結(jié)構(gòu)”對(duì)管理的價(jià)值 思考：1S針對(duì)的是非必需品，實(shí)現(xiàn)了對(duì)非必需品的