姜明忠老師的內訓課程
班組長現(xiàn)場管理與任務管理培訓【授課形式】案例分析、視頻分析、教案講授、案例解析、分組討論、互動交流；【課程綱要】第一部分 班組長現(xiàn)場管理一、班組長6S的推進重點及施展方法1、整理及實施重點；2、整頓及實施重點；3、清掃及實施重點；4、清潔及實施重點；5、素養(yǎng)及實施重點；6、安全及實施重點；二、6S深入推展手法1、定點攝影； 2、目視管理法；3、定置管理法； 4、看板管理法；5、改善手法； 6、PDCA
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標準工時的測定技巧標準時間介紹時間研究標準時間的概念標準時間的作用標準時間的特點標準時間的構成標準時間研究方法標準時間研究的方法標準時間研究方法的應用分析標準時間研究方法的比較作業(yè)測定作業(yè)測定的概念作業(yè)測定的方法作業(yè)測定的工具制定標準時間的步驟收集資料劃分操作單元測定時間時間評比寬放時間制定標準時間MOD法PTS概要理解動作經濟原則MOD法概要MOD法原理MOD法的動作分類MOD法的動作分析MOD法的動作改進...
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財務的成本管理實用技巧成本管理基礎成本管理的概念成本管理的對象與目標企業(yè)成本構成成本管理的存在的問題優(yōu)秀的成本管理能發(fā)揮的成效成本管理的基本方法成本管理的觀念成本管理的作用成本管理的實施步驟成本差異分析與控制成本改善的原理及方法成本管理務實成本管理的七個階段作業(yè)成本法目標成本法標準成本法成本預測與決策預算管理...
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TPM實戰(zhàn)培訓第一講 我們企業(yè)的現(xiàn)狀 一、先看一下，我們企業(yè)有這些類似現(xiàn)象嗎？ 二、設備的產能損失 三、維護管理的重要性 四、認識我們自身的差距 五、為什么要開展設備的改善活動第二講 21世紀成功的革新 —TPM 一、一流企業(yè)必備的要素有哪些？ 二、TPM的起源 三、T P M 的定義 四、TPM 8大支柱活動 五、TPM的理念 六、TPM帶來的效果第三講 TPM的推行步驟 一、TPM的前提----推行６S活動 二、推進TPM活動的困難 三
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TPM實戰(zhàn)培訓輔導方案 收益：1.了解設備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設備管理在生產部門，維修等部門間的分工。2.明確設備故障的思想和原理，學習設備故障分析方法與工具。3.學習設備日常管理中的MP、PM，設備點檢表等各種工具的應用。4.理解全員設備維護的意義與重要性，掌握TPM推行的五大要素和八大支柱及十二步驟。5.明確設備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學習OEE計算與分析的方法。6.掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點，有效推進設備日常維護培訓課時：現(xiàn)場診斷+結合培訓內容進行現(xiàn)場TPM實施指導：10天
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TPM在企業(yè)設備管理中的運用實戰(zhàn)【課程綱要】第一講 我們企業(yè)的現(xiàn)狀 一、先看一下，我們企業(yè)有這些類似現(xiàn)象嗎？ 二、設備的產能損失三、維護管理的重要性四、認識我們自身的差距五、為什么要開展設備的改善活動第二講 21世紀成功的革新 —TPM 一、一流企業(yè)必備的要素有哪些？二、TPM的起源三、T P M 的定義四、TPM 8大支柱活動五、TPM的理念六、TPM帶來的效果第三講 TPM的推行步驟 一、TPM的前提----推行６S活動二、推進TPM活動的困難三、推進TPM活動的宣傳與培訓四、TPM活動推進組織的建立五、推進TPM活動的步驟第四講 自主管理TPM的展開 一、為什么要推進自主管理？二