姜明忠 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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姜明忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基層管理效率提升與低成本改善培訓(xùn)目標(biāo) 1. 轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本 2. 了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力 3. 學(xué)會識別、分析、解決問題的能力 4. 明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法 5. 掌握目視管理和6S實務(wù)的操作技巧? 6. 將改善技術(shù)與管理有機的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升 7. 熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo) 8. 掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方 9. 有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品
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簡談設(shè)備管理與維修創(chuàng)新的趨勢與方向伴隨自動化、智能化的進程，工業(yè)企業(yè)對設(shè)備管理與維修管理的要求越來越高。而現(xiàn)狀是維修工人的技能培養(yǎng)脫節(jié)，高技能人才的引進成本變高，以及與企業(yè)降本增效的運營訴求。設(shè)備維修管理變革成為必然趨勢、大致包括以下分類：01推行全面生產(chǎn)維護（TPM)受制于內(nèi)部創(chuàng)新的局限性，通常會借助第三方咨詢公司進行輔導(dǎo)。這是一種典型的以目標(biāo)驅(qū)動（OEE\MTTR\MTBF\維修費用\備件庫存等指標(biāo)優(yōu)化），過程管控，借助咨詢機構(gòu)中管理和維修專家將直接經(jīng)驗通過“開小灶”的方式，快速優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維修和管理能力的方法，通常包括：自主維護。正確地操作與簡單維護，是保持設(shè)備在良好工況運行，減少非正常
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經(jīng)銷商配件管理提升一、配件管理概述1、配件管理的重要性2、配件管理的常見問題3、配件管理流程4、配件管理人員崗位職能5、配件管理的目標(biāo)與責(zé)任二、配件管理的主要內(nèi)容1、采購環(huán)節(jié)的管理2、配件質(zhì)量管理3、配件的計劃管理4、配件的進出庫管理5、配件的盤點6、相關(guān)單證的使用三、配件的質(zhì)量管理的關(guān)鍵1、配件的分類2、配件管理不良的后果3、正確管理配件的優(yōu)點四、配件庫存管理要點1、倉庫布局的原則2、配件倉庫管理規(guī)定3、配件倉庫設(shè)計4、配件自編碼5、配件存放五、配件管理的關(guān)鍵要素1、配件管理分類2、庫存管理效率分析與指標(biāo)管理3、庫存控制目標(biāo)的設(shè)立和補貨管理4、呆滯配件的管理原則...
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精益管理實踐與精益改善方法一、精益管理簡介1、什么是精益管理2、精益管理的來源3、精益管理的內(nèi)涵4、精益管理的意義5、推進精益管理的主要目標(biāo)二、精益管理體系與精益文化建設(shè)1、實行精益管理的目的2、全面推進精益管理3、精益管理的五個原則4、精益文化建設(shè)四、精益管理工具的運用1、6S管理2、A4紙工作法3、標(biāo)準(zhǔn)化流程五、如何推行精益管理1、筑牢精益管理理念2、打牢精益管理基礎(chǔ)3、穩(wěn)步推行，建立長效機制六、精益改善課題開展方法1、突出問題導(dǎo)向，著力提升課題研究水平2、精益改善課題選取3、精益改善課題活動的有效開展4、精益改善課題的全面總結(jié)5、深化推廣，強化成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用...
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創(chuàng)新形勢下的精益化管理與智能化融合第一部分 當(dāng)前企業(yè)生存背景分析1、各行業(yè)特點2、企業(yè)管理的難點3、我們希望什么樣的制造狀態(tài)4、智能化（智能制造）5、精細(xì)化管理（精益生產(chǎn)）6、精益生產(chǎn)和智能制造的關(guān)系第二部分 精細(xì)化管理的有效實施1、何為精益生產(chǎn)方式2、精益生產(chǎn)的實質(zhì)3、精益生產(chǎn)方式的目的4、精益生產(chǎn)的基本思想5、精益生產(chǎn)方式的特征6、精益生產(chǎn)的兩大支柱7、精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)筑8、精益成本的概念9、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善10、七大浪費11、精益的思考方法12、精益生產(chǎn)的目標(biāo)13、生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)降低成本的關(guān)鍵14、生產(chǎn)現(xiàn)場除去浪費的關(guān)鍵點15、生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費之改善16、精益生產(chǎn)的品質(zhì)改善是自働化的延續(xù)
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打造高績效團隊第一單元 團隊的概述什么是團隊團隊為什么這么重要？團隊的類型團隊常見的失敗原因高績效團隊的特征團隊領(lǐng)導(dǎo)如何建立信任第二單元 團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)者五大行為建立真正有用的愿景團隊發(fā)展各個階段團隊的建立過程員工發(fā)展的四個階段第三單元 團隊溝通技巧溝通的基本問題是“心態(tài)”溝通的基本原理是“關(guān)心”溝通的基本要求是“主動”溝通的情緒管理—換框法溝通的最高境界溝通的障礙第四單元 團隊管理技能蓋洛普路徑—高績效團隊成長路徑最重要的12道問題經(jīng)理人員的七個關(guān)鍵角色工作安排的六個關(guān)鍵步驟管理者的七項工作原則如何培養(yǎng)團隊的思考性第五單元 團隊執(zhí)行力執(zhí)行力的概念影響中國