姜明忠老師的內訓課程
電廠消防管理提升第一章 燃燒基礎知識一、燃燒的本質二、燃燒的必要條件和充分條件三、燃燒條件在消防工作中的應用四、火災的定義與分類五、熱傳播的幾種途徑六、燃燒的類型七、燃燒產物第二章 消防工作方針與消防法規(guī)一、法律法規(guī)二、消防工作方針第三章 電氣火災知識一、電氣線路的火災原因及防火措施1、漏電2、短路3、過負荷4、接觸電阻過大5、電火花、電弧二、電氣火災的撲救三、帶電滅火注意事項第四章 滅火器和室內消防栓的使用一、滅火器二、滅火器的使用三、室內消火栓的使用四、消防指示牌和器材圖片五、初起火災的撲救過程和原則六、自救與逃生第五章 廠房的安全疏散和四懂四會一、廠房的安全疏散二、四懂四會第六
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對標管理培訓大綱為什么要進行對標管理對標管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具對標管理是企業(yè)持續(xù)改進的工具對標管理是企業(yè)提高業(yè)績的工具對標管理是競爭力提升的八大工具對標管理基本概念對標管理的慨念對標管理的本質對標管理的基本環(huán)節(jié)對標管理是一門科學如何進行對標管理對標的方法實施對標管理的注意事項標桿選擇與對標要點如何選擇對標對象選擇外部標桿的標準不同的對標管理類型之間的對比與對標對象對什么？科學構建指標體系和確定要素指標目標值標桿指標的分解及其原則制定要素指標目標值的對策展開計劃如何實施要素指標目標值制定有效的要素指標改進措施的方法影響對標實施結果的因素分析對標管理過程控制對標考核三個關鍵環(huán)節(jié)改進措施的制定與實
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非生產部門及人員IE手法的運用一、IE基本知識1、精益生產概念2、零浪費的終極目標3、IE的目的4、IE的意識5、IE手法在非生產環(huán)節(jié)的理解二、如何消除非生產部門的浪費1、非生產環(huán)節(jié)的浪費現象2、發(fā)現工作中的浪費3、解決浪費的法寶4、實例分析三、工作效率提升的方法1、制定高效的工作流程2、權利下放的責權利基礎3、IE意識的重要體現4、執(zhí)行力的效率體現5、工作中相互理解與支持四、非生產人員改善的原則1、改善可以帶來什么2、IE意識的植入3、明銳的觀察4、改善的心5、蘿卜與坑的關系6、自主改善的開展7、改善的基本原則8、改善提案活動9、持續(xù)不斷的改善...
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工程技改質量管理與審計要點 1. 工程質量管理概論1、與質量相關的定義2、ISO質量管理體系3、質量管理七項原則4、質量管理的三部曲二、工程技改管理1、技改管理概念和任務2、技改管理的工作內容3、技改負責人的主要職責4、主要技術管理制度三、技改圖紙會審與變更設計1、圖紙會審2、設計變更3、工程會簽四、技改技術交底1、技術交底的要求2、設計交底3、施工單位向下級交底4、項目實施負責人向班組交底五、技改工程項目竣工驗收1、竣工驗收的準備工作2、竣工驗收的依據與標準3、竣工驗收的條件與程序4、工程項目竣工資料六、質量文檔資料管理1、工程資料收集及
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班組精細化管理實務（2天）第一章 生產計劃的執(zhí)行與物料管理----我們生存的依靠！1.1生產計劃的理解1.2生產計劃的執(zhí)行1.3異常計劃問題的處置1.4 6S管理在班組現場管理的運用第二章 質量管理----企業(yè)的明天，我們的未來！2.1深刻理解產品質量的內涵2.2必須掌握生產產品的質量標準要求2.3質量管理意識的提升2.4產品質量的保證在于生產過程控制2.5質量改善進行時第三章 成本管理----現場掘金，無窮無盡！3.1班組成本問題產生的原因3.2成本控制意識的提升3.3不斷地進行降低成本的現場改善3.4生產過程中的七大浪費第四章 安全管理-