姜明忠 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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姜明忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
柔性激勵(lì)是一種以人為中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意愿變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動，它是傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的變革。中文名柔性激勵(lì) 外文名Flexible incentives 目錄1 簡介 2 柔性激勵(lì)與知識型員工 ? 柔性激勵(lì)的和諧性 ? 柔性激勵(lì)的高度有效性 ? 柔性激勵(lì)的適應(yīng)性 3 知識型員工柔性激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)方式 ? 關(guān)注知識型員工的個(gè)體發(fā)展 ? 鼓勵(lì)員工參與管理 ? 彈性工作制 ? 賦予他們富有挑戰(zhàn)性的工作 ? “自我管理式團(tuán)隊(duì)”為代表的創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制 ? 培育優(yōu)秀企業(yè)文化，提供和諧工作環(huán)境 4 柔性激勵(lì)的方法 ?
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企業(yè)員工系列培訓(xùn)第一部分 5S實(shí)戰(zhàn)與推廣技巧培訓(xùn)【課程收益】 1）學(xué)會帶著5S的觀念觀察現(xiàn)場，重新認(rèn)識現(xiàn)場； 2）理解5S精髓，抓住5S推進(jìn)重點(diǎn)，推進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的5S； 2）帶動全員推行5S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場所； 3）提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力?！臼谡n形式】教案講授、案例解析、互動交流；【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】一、 5S概述1、再看我們的現(xiàn)場； 2、推行中的5S浪費(fèi)3、5S的地位；二、5S的推進(jìn)重點(diǎn)及誤區(qū)矯正1、整理及誤區(qū)矯正；
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汽車4S店安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)姜明忠關(guān)注安全，關(guān)愛生命為什么要安全安全管理的變化安全管理方針4S店造成生產(chǎn)安全事故的原因4S店從業(yè)人員安全須知遵守安全生產(chǎn)的一般規(guī)則嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到三不傷害正確佩戴使用勞動保護(hù)用品4S店作業(yè)安全要求用電安全要求設(shè)備與工具的安全車間的安全與要求案例消防安全火災(zāi)的基本常識滅火器的使用初起火災(zāi)撲救和人員疏散火場逃生基本常識做好6S管理，打好安全的基礎(chǔ)1、6S里的安全2、整理整頓為了安全3、良好的習(xí)慣確保安全六、交通安全...
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全面成本降低提升企業(yè)效益大綱第一講、夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)1. 成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理2. 成本定額管理第二講、全員成本意識的更新1. 汽車世界利潤大戶——豐田的利潤源泉2. 利潤來自我們的努力3. 利潤來自我們的現(xiàn)場4. 更新全體人員浪費(fèi)的認(rèn)識第三講、產(chǎn)品策劃過程中的成本管理1、成本策劃與傳統(tǒng)的成本管理的區(qū)別2、成本策劃的過程第四講、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本體現(xiàn)1. 開發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中的成本誤區(qū)2. 在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中成本控制的原則3. 在設(shè)計(jì)階段降低成本的四大措施4. 成熟產(chǎn)品的技術(shù)成本改善第五講、采購環(huán)節(jié)的成本控制1. 雙贏的采購成本管理2. 全面采
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課程類別：流程管理與優(yōu)化|《流程管理與優(yōu)化》 ||講師：姜明忠 |學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí) ||課程描述： ||流程管理是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)必然要求，是快速響應(yīng)市場的需求，適||應(yīng)市場的變化的管理工具，從職能型組織向客戶導(dǎo)向的流程型組織的轉(zhuǎn)變||，是應(yīng)對21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的法寶，并且能很好地解決你在企業(yè)管理中||碰到的困惑：
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現(xiàn)場管理的支柱——品質(zhì)力量第一部分、再談什么是質(zhì)量一、什么是質(zhì)量？二、為什么99還不夠好？三、現(xiàn)實(shí)的品質(zhì)理念四、品質(zhì)不良的根本原因第二部分、管理人員的質(zhì)量意識一、觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為二、管理人員應(yīng)該必備哪些質(zhì)量觀念？三、質(zhì)量與企業(yè)成本的關(guān)系四、企業(yè)質(zhì)量的四個(gè)等級五、質(zhì)量的三大結(jié)論第三部分、質(zhì)量成本一、質(zhì)量成本的概要二、構(gòu)成質(zhì)量成本的四個(gè)方面三、制造質(zhì)量與成本之關(guān)系四、七大浪費(fèi)之一：不良品的浪費(fèi)五、質(zhì)量預(yù)防從設(shè)計(jì)開始六、質(zhì)量預(yù)防工作要延伸至供應(yīng)商...