姜明忠 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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姜明忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
生產(chǎn)現(xiàn)場的支柱——品質(zhì)力量第一部分、再談什么是質(zhì)量一、什么是質(zhì)量？二、為什么99還不夠好？三、現(xiàn)實(shí)的品質(zhì)理念四、品質(zhì)不良的根本原因第二部分、質(zhì)量預(yù)防一、預(yù)防觀念二、怎樣防止錯(cuò)誤實(shí)現(xiàn)三、Poka-yoke方法四、七大浪費(fèi)之一：不良品的浪費(fèi)五、6S在質(zhì)量預(yù)防中的作用第三部分、現(xiàn)場的質(zhì)量改善一、質(zhì)量改善的概念二、質(zhì)量改善的基本原則三、質(zhì)量改善的有利工具四、尊重人性，持續(xù)改善...
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企業(yè)環(huán)境合規(guī)管理政府對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督管理政府對企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征政府對企業(yè)的微觀環(huán)境管理政府對企業(yè)的宏觀環(huán)境管理以企業(yè)為主體的環(huán)境管理企業(yè)環(huán)境管理存在的問題企業(yè)環(huán)境管理特征企業(yè)環(huán)境管理的意義和作用企業(yè)環(huán)境管理行為企業(yè)社會責(zé)任與環(huán)境經(jīng)營企業(yè)環(huán)境合規(guī)管理的內(nèi)容與方法制定企業(yè)環(huán)境政策建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理體系綠色設(shè)計(jì)制造治理廢棄物、開展清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)ISO14000系列環(huán)境管理體系ISO14000產(chǎn)生的背景ISO14000結(jié)構(gòu)框架ISO14000環(huán)境管理體系的特點(diǎn)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容ISO14000運(yùn)行模式ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐和前景...
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企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理第一部分 現(xiàn)場質(zhì)量意識及質(zhì)量合規(guī)管理一、 個(gè)人質(zhì)量意識與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、 長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢來自質(zhì)量2、 為什么99還不夠好二、 質(zhì)量控制及質(zhì)量管制1、 質(zhì)量是（設(shè)計(jì)和）制造出來的2、 品質(zhì)不良的根本原因3、 如何管理品質(zhì)三、 現(xiàn)場制程管制與分析1、 制程品質(zhì)不良分析與對策2、 人為操作不良常用對策3、 原材料不良分析與控制四、 品質(zhì)問題的預(yù)防之道1、 強(qiáng)化人員的管理以提升品質(zhì)2、 制度規(guī)范的制定與執(zhí)行3、 全員參與的質(zhì)量改善活動(dòng)第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場的安全合規(guī)管理一、零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1、
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企業(yè)生存之路----精益生產(chǎn)課程背景： 精益生產(chǎn)是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。 近年來，精益生產(chǎn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。精益生產(chǎn)越來越多地被企業(yè)所接受。因?yàn)椴煌睦斫馀c側(cè)重點(diǎn)的不同，也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”、“零庫存生產(chǎn)方式”、“看板生產(chǎn)方式”等。課程目標(biāo)：1.使學(xué)員對精益的全貌有清晰和系
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精益生產(chǎn)（管理）提升培訓(xùn)大綱前言、怎樣創(chuàng)造利潤1、原材料能源的價(jià)格2、人力資源成本的上升3、節(jié)能環(huán)保成本在上升，沖擊企業(yè)的運(yùn)作精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程 2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念及內(nèi)容4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)的意義6、精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來哪些增值7、精益生產(chǎn)的考慮方法8、精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序第二節(jié)、識別管理中的浪費(fèi)（無價(jià)值工作）1.何謂浪費(fèi)2.浪費(fèi)的種類3.“七大浪費(fèi)”之詳介4、時(shí)間的浪費(fèi)5、“三無”工程6.消除浪費(fèi)的改善方式7.浪費(fèi)的實(shí)例...
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精益管理與精益服務(wù)一、精益思想對我們的思考1、精益思想的起源2、精益思想對企業(yè)價(jià)值的描述二、精益管理運(yùn)用1、精益管理細(xì)想的起源2、精益管理的發(fā)展與演變3、精益管理的內(nèi)涵4、創(chuàng)造更多的價(jià)值5、精益管理的原則6、推行精益管理關(guān)注的焦點(diǎn)7、對流程的關(guān)注8、生產(chǎn)企業(yè)的浪費(fèi)9、對標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注10、對質(zhì)量的關(guān)注11、對文化的關(guān)注三、精益服務(wù)的運(yùn)用1、精益服務(wù)的思想起源2、精益服務(wù)的主要內(nèi)容3、精益服務(wù)的本質(zhì)4、精益流程—提升服務(wù)效率5、精益流程的原則6、精益流程的內(nèi)容重點(diǎn)...