劉濤老師的內(nèi)訓課程
基于績效的管理面談 劉濤【課程背景】在激烈的市場競爭中，各商業(yè)銀行都開始注重績效管理工作。在銀行績效管理實施過程中，基于績效成績的面談與溝通就變得十分重要。同時，管理和領導在很大程度上都是語言應用的藝術，管理者要如何通過面談解決績效的改善問題？如何對員工好的行為和錯誤的行為進行正確、科學的反饋呢？標準的績效面談又是什么程序呢？這些問題都是一名優(yōu)秀的管理者所要解決和掌握的基本問題?！痘诳冃У墓芾砻嬲劇氛n程是專門針對各銀行中層管理人員而設計的實操性課程。本課程一方面將系
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10步制定KPI體系 為最具挑戰(zhàn)性的業(yè)務情況，量身定做KPI的方法 劉濤【課程背景】目前,絕大多數(shù)人在績效暫理中存在以下困惑: 公司目標不清晰,導致績效管理工作導向偏移: 目標很難分解,目標很難量化；績效指標過于追求全面和完美:目標的建立只是年初做的事情；績效萱理體系執(zhí)行效果越來越差。本次培訓的目標是幫助人力資源管理者順利推行關鍵績效指標/平衡計分卡項目。認真領會本次培訓的內(nèi)容將有助于他們成功地開展績效管理工作,為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的
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《HR如何成長為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴（HRBP）》 劉濤【課程背景】人力資源業(yè)務伙伴（HR BusinessPartner）成為人力資源專業(yè)人員的一個非常重要的職業(yè)發(fā)展方向，他們致力于為高層、經(jīng)理等提供咨詢式的解決方案，協(xié)助高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作，并執(zhí)行由專業(yè)中心設計的解決方案，為人力資源部門與業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作搭建了橋梁。人力資源轉(zhuǎn)型的加快也帶給人力資源從業(yè)者新的挑戰(zhàn)： ← 如何適應HR角色的轉(zhuǎn)變？ ← 如何更好地了解業(yè)務，洞察經(jīng)理的需求？ ← 如何贏得